IATF的TPM標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)（上海，12月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員

【課程背景】
1.在IATF的官網(wǎng)中8.5.1.5TPM在IATF被開出重點(diǎn)不符合項中排名第二位，一般不符合項中排名第一位,而IATF16949是汽車行業(yè)必須要的認(rèn)證。
2.通過對約20家通過IATF16949的公司了解到：雖然有通過審查，但是8.5.1.5TPM的標(biāo)準(zhǔn)不會運(yùn)用到實(shí)際工作，為了應(yīng)對審查需要造一些數(shù)據(jù)，造成增加工作負(fù)擔(dān)
3.有設(shè)備點(diǎn)檢表，但是很多情況只是畫圈（在點(diǎn)檢表上畫圈）或者點(diǎn)檢后無效果，是負(fù)擔(dān)；
4.故障重復(fù)發(fā)生等問題不能解決。

【課程收益】
唐老師介紹自己在以前（住友和日清）工作中的形式（表象）案例；
總結(jié)豐田系案例的精髓（核心），推行時的注意要點(diǎn);
再期待與您探討出以下能在您公司可以運(yùn)用的技能（因?yàn)樨S田的并不完全適合您，需要變化）
1.掌握豐田系的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表的制作
2.掌握嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S修報告書（類似A3報告書）
3.運(yùn)用豐田系的技能診斷表，把握自己公司維修人員的弱項，制定培訓(xùn)計劃
4.掌握最前沿的預(yù)防技術(shù)-癥狀管理（預(yù)測點(diǎn)檢）
5.掌握設(shè)備4個級別的分類及預(yù)防方法
6.掌握需要購買備品的獨(dú)特的采購順序

【課程特色】
理論講授(30%)+案例研討(40%)+實(shí)操練習(xí)(30%)

【課程大綱】
一 IATF16949TPM基礎(chǔ)知識
1.1 TS的發(fā)展歷程
1.2 TS與IATF TPM的區(qū)別
1.3 TPM8根柱子與IATF TPM的關(guān)系

二 標(biāo)準(zhǔn)講解（8.5.1.5全面生產(chǎn)維護(hù)）
（一）重要度
2.1運(yùn)用豐田系的6項目識別出重要度，對其進(jìn)行優(yōu)先級別的管理
標(biāo)準(zhǔn)條款：對按照要求產(chǎn)量生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須的過程設(shè)備的識別；
（1） 為什么要對設(shè)備重要度識別
■工廠所有設(shè)備都進(jìn)行預(yù)防點(diǎn)檢和事后維修
■工廠的設(shè)備80%以上都是重要設(shè)備
失敗案例介紹：唐老師的案例 學(xué)員案例
（2） 設(shè)備重要度2級別（重要和一般）
→設(shè)備重要度4級別（S，A，B，C）
（3） 重要度4級別對應(yīng)設(shè)備管理方法
（4） 重要度4級的分類的5要素講解
（5） 唐老師在以前2家公司失敗的案例和背后的邏輯；
（6） 豐田系的做法的事例介紹
（7）模擬實(shí)戰(zhàn) 唐老師教您：用您公司的設(shè)備清單來識別出重要設(shè)備
討論：唐老師與您一起討論以上技能中那些可以立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用

2.2重要設(shè)備的重要備品識別列出優(yōu)先購買順序，以及備品出入庫和購買數(shù)的管理
標(biāo)準(zhǔn)條款：項中被識別設(shè)備的重要度替換件和 替換件管理方法
（1） 為什么要第一備品重要度識別
■您有因備品的問題影響出貨的經(jīng)歷嗎？
■您公司備品采購金額每年增加，但是經(jīng)常出現(xiàn)沒有備品停機(jī)
■您有很多都想買，因預(yù)算的原因，不知道開始從哪個備品開始買
失敗案例介紹：唐老師的案例 學(xué)員案例
（2） 備品重要度分級的5要素講解
（3） 設(shè)備中部品購買的優(yōu)先方法推薦
（4） S級別的備品風(fēng)險級別降低方案介紹
（5） 備品在倉庫的出入庫和倉庫放置的方法的推薦
（6） 安全在庫的設(shè)定方法介紹
（7） 唐老師在以前2家公司失敗的案例介紹和背后的邏輯；
（8） 豐田系的做法的事例介紹
（9） 演練：唐老師學(xué)會對備品重要度的識別設(shè)定；
討論：①、根據(jù)案例中的20件預(yù)備品，請討論出購買的順序
②、唐老師與您一起討論以上技能中那些可以立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用

（二）設(shè)備維修管理
2.3 人“財”是最重要的資源
標(biāo)準(zhǔn)條款：機(jī)器、設(shè)備和設(shè)施需要的資源提供；
（1）人“財”培養(yǎng)的困惑點(diǎn)
■優(yōu)秀的技能人員留不住只是工資不夠嗎？
■入公司第1年有技能增加，后面技能幾乎沒有增加而困惑
■設(shè)備維修技能好的只有那一，二位人員，他們的請假給您帶來困惑
■設(shè)備出現(xiàn)新的故障，聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)廠家就OK了
失敗案例介紹：唐老師的案例 學(xué)員案例
（2）把握維修人員的技能弱項（技能評價表，故障情況等）
（3）技能評價表運(yùn)用3把斧
（5） 維修人員的3年10年人“財”發(fā)展計劃
（6） 唐老師在以前2家公司失敗的案例和背后的邏輯；
（7） 豐田系的做法的事例介紹
(8)演練：唐老師教您如何運(yùn)用豐田系技能評價表找出自己的弱點(diǎn)；
討論：①、根據(jù)自己的弱點(diǎn)制定年度計劃和5年計劃
②、唐老師與您一起討論以上技能中那些可以立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用；
(9) 設(shè)備維修人員以外的相關(guān)方（廠家,操作人員等）

2.4設(shè)備故障維修是分析和對策是維修人員必備技能
標(biāo)準(zhǔn)條款：設(shè)備、工裝和量具的包裝和維護(hù)的說明
（1）報告書填寫的重要性
■ 您公司故障再發(fā)生率是多少呢？
■故障的原因有分析，但是不是真正原因是表象
■故障書有填寫同時對策方法也有，有沒有對應(yīng)就不知道了
失敗案例介紹：唐老師的案例 學(xué)員案例
（2） 故障的分類（短時間停止，長時間停止）及對應(yīng)報告書
（3） 長時間停止的故障報告書格式
（4） 長時間停止故障對策落實(shí)3大秘訣推薦
（5） 故障真因的5Y的分析方法
（6） 故障報告書以外的事后對應(yīng)方法（小停機(jī)，計劃保全）
（7） 唐老師在以前2家公司失敗的案例和背后的邏輯；
（8） 豐田系的做法的事例介紹
（9） 演練：唐老師教您用自己公司發(fā)生的長時間停止的故障為例，填寫故障報告書
討論：唐老師與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用；

2.5設(shè)備管理適應(yīng)指標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)條款： 形成文件的維護(hù)目標(biāo)，列如：OEE（全局設(shè)備效率）、MTBF（平均故障間隔時間）和
MTTR（平均維修時間），以及預(yù)防性維護(hù)符合性指標(biāo)。維護(hù)目標(biāo)的績效應(yīng)作為管理評審的輸入
（見IS0 9001 第9.3條）；
（1）--設(shè)備管理統(tǒng)計常用4大指標(biāo)計算方法講解
--OEE LTTR MTTR? MTBF
（2）模擬實(shí)戰(zhàn) 唐老師OEE LTTR MTTR? MTBF計算演練，并告訴您那個指標(biāo)適合您

（三）維保（點(diǎn)檢）
預(yù)防性維護(hù)
（1）設(shè)備點(diǎn)檢的困惑點(diǎn)
■設(shè)備的點(diǎn)檢表不知道怎么做，只是從類似設(shè)備上復(fù)制過來
■設(shè)備有點(diǎn)檢表，但是執(zhí)行不了，畫圈
■按設(shè)備的點(diǎn)檢表進(jìn)行點(diǎn)檢，結(jié)果還是發(fā)現(xiàn)不了問題
失敗案例介紹：唐老師的案例 學(xué)員案例
（2） 設(shè)備點(diǎn)檢表的分類（人員和周期）；
（3） 設(shè)備計劃點(diǎn)檢表的制作3步曲；
（4） 維修人員設(shè)備點(diǎn)檢表關(guān)鍵3秘訣；
（5） 制造人員的設(shè)備點(diǎn)檢制造4要點(diǎn)
（6）唐老師在以前2家公司失敗的案例和背后的邏輯；
（7） 豐田系的做法的事例介紹
（8）演練：唐老師教您在自己公司點(diǎn)檢表基礎(chǔ)上，結(jié)合豐田系點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修改點(diǎn)檢表；
討論：唐老師與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用；

預(yù)測性維護(hù)；
（1）為什么進(jìn)行預(yù)測性維護(hù)：
■所用的設(shè)備都需要進(jìn)行預(yù)測性維護(hù)嗎？
■預(yù)測性維護(hù)一定是要投資很大嗎？
失敗案例介紹：唐老師的案例 學(xué)員案例
（2） 預(yù)測性維護(hù)點(diǎn)檢表（標(biāo)準(zhǔn)10項）制作5大法寶
（3） 預(yù)防性維護(hù)點(diǎn)檢表項目3種來源推薦
（4）預(yù)防性維護(hù)的常用工具推薦
（5）唐老師在以前2家公司失敗的案例和背后的邏輯；
（6） 豐田系的做法的事例介紹
（7）演練：唐老師用馬達(dá)案例介紹預(yù)測性維護(hù)方法
討論：唐老師與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用

周期性檢修
（1）為什么進(jìn)行周期性檢修
■所用的設(shè)備都需要進(jìn)行周期性檢修嗎？
■周期性檢修一定是要投資很大嗎？
失敗案例介紹：唐老師的案例 學(xué)員案例
（2） 周期性點(diǎn)檢設(shè)定3要點(diǎn)
（3）唐老師在以前2家公司失敗的案例和背后的邏輯；
（4） 豐田系的做法的事例介紹
（5）討論：唐老師與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用；

三 標(biāo)準(zhǔn)整合
可視化看板運(yùn)用
（1）可視化看板的作用
■維修部門的工作進(jìn)度和活動指標(biāo)不清楚

【講師介紹】
唐老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年現(xiàn)場設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)
國家三級心理咨詢師
美國ACI認(rèn)證TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
全國優(yōu)秀講師（中國好講師）
《設(shè)備精益管理—5大技能提升》版權(quán)課程開發(fā)者
現(xiàn)任：豐田系中國區(qū)TPM推行長
曾任：日資剎車片廠設(shè)備部經(jīng)理
曾任：住友電裝設(shè)備部主任
研究方向：
對操作人員和維修人員組合拳落實(shí)
1. 設(shè)備管理點(diǎn)檢項目標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)
2. 設(shè)備新理念的癥狀管理改善的導(dǎo)入和橫展
3. 設(shè)備流程化和可視化管理
中國區(qū)全體 17年總故障件數(shù)與16年相比下降42%，
數(shù)據(jù)來源于中國區(qū)設(shè)備管理大會上發(fā)表數(shù)據(jù)
主講課程：
1.《IATF的TPM標(biāo)準(zhǔn)解讀》
2.《設(shè)備精益管理5大技能提升》
3《TPM自主保全5項全能訓(xùn)練》（內(nèi)部體系建設(shè)）
4.《TPM現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（現(xiàn)場實(shí)操）
授課形式：
唐老師授課以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式
充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情，能將枯燥無味的設(shè)備管理課程講得與銷售課程同樣精彩！
培訓(xùn)客戶：
對眾多知名企業(yè)做過相關(guān)培訓(xùn)，包括：日立電氣、三洋能源、展華電子、NSK昆山，都福（蘇州）工業(yè)等

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))