最新房地產(chǎn)全成本管理、數(shù)據(jù)庫、清單標(biāo)準化核心關(guān)鍵控制點詳解及案例實操培訓(xùn)班（北京，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月24-25日
【培訓(xùn)地點】長沙
【培訓(xùn)對象】
1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本總監(jiān)
2、項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、總工等房地產(chǎn)公司中高層
3、房地產(chǎn)公司設(shè)計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員;
4、各建筑規(guī)劃和設(shè)計單位總建筑師、總設(shè)計師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計工程技術(shù)人員。

【課程背景】
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和行業(yè)競爭的加劇，對成本管理工作的準確性和快速性要求越來越高。本課程通過分析成本管理各階段哪些是成本需要重點關(guān)注的關(guān)鍵步驟、哪些決策存在成本風(fēng)險、哪些地方容易出現(xiàn)錯誤、哪些環(huán)節(jié)效率低下，使得成本管理工作有的放矢、事半功倍，同時提供高質(zhì)量的標(biāo)準模板，確保課程內(nèi)容在工作中落地，從而快速復(fù)制這些經(jīng)驗，達到降低成本決策風(fēng)險，既減少和避免成本錯誤，提高成本工作質(zhì)量，同時大幅提高工作效率，滿足房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)快速開發(fā)對成本的要求。

【課程收益】
前期成本管理思路，營改增后如何修改目標(biāo)成本測算及稅籌計算公式
如何建立有效實用的數(shù)據(jù)庫，住宅數(shù)據(jù)庫、商業(yè)數(shù)據(jù)庫詳解及其應(yīng)用
概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計三大階段成本管控要點，事半功倍
高周轉(zhuǎn)下清單編制風(fēng)險控制、清單標(biāo)準化，提高效率并減少錯誤失誤
如何準確編制標(biāo)底、快速準確評定標(biāo)技巧，避免評標(biāo)錯誤，確保定標(biāo)
簽證變更風(fēng)險管控核心，現(xiàn)場成本人員工作要點，簽證變更索賠技巧
預(yù)結(jié)算風(fēng)險管控點、結(jié)算復(fù)審技巧，五大階段與六個方向的結(jié)算管理
動態(tài)成本管理、剩余貨值不同銷售策略下快速計算項目最終動態(tài)利潤
責(zé)任成本考核，分公司/項目利潤考核辦法及考核維度

【課程大綱】
第一節(jié)：前期成本管理&營改增后目標(biāo)成本測算
1》提升成本管理的三大關(guān)鍵途徑：

①成本管控弱執(zhí)行效果差原因
②如何構(gòu)建成本管理的推動力
③如何強化成本管理的管控力
④如何形成成本管理的執(zhí)行力

2》全成本管理理念及核心
3》全成本管理模式及標(biāo)桿房企成本管理架構(gòu)
4》成本核算指導(dǎo)：

①成本分攤原則規(guī)定
②成本四級科目明細

5》目標(biāo)成本管理：

①目標(biāo)成本文件構(gòu)成
②目標(biāo)成本三大核心
③目標(biāo)成本制定步驟
④目標(biāo)成本對標(biāo)階段
⑤目標(biāo)成本修訂條件
⑥目標(biāo)成本考核公式

6》目標(biāo)成本編制：

①目標(biāo)成本八大編制原則
②目標(biāo)成本八大編制程序
③新城市目標(biāo)成本編制解決方案
④目標(biāo)成本管理兩大思路利弊分析
7》營改增后目標(biāo)成本測算注意事項
①營改增給稅務(wù)籌劃帶來的迷局
②離開目標(biāo)成本測算，增值稅籌劃就是瞎子
③營改增后如何調(diào)整目標(biāo)成本測算公式
④營改增后目標(biāo)成本如何正確高效設(shè)置稅金計算
⑤營改增后目標(biāo)成本如何正確高效設(shè)置地價扣除
⑥營改增后目標(biāo)成本如何設(shè)置“科目”快速測算，確定采購策略
⑦示例演示：營改增后目標(biāo)成本測算
8》營改增后增值稅計算：
①增值稅計算法律依據(jù)與解讀
②增值稅分攤方法
③增值稅計算公式設(shè)置
④微利項目增值稅稅籌思路及計算判斷公式
⑤甲供材稅籌臨界值演算及計算判斷公式
9》營改增后土地增值稅計算：
①營改增后土地增值稅計算法律依據(jù)與解讀
②土地增值稅分攤方法（與增值稅相反）
③土地增值稅計算公式設(shè)置
④如何調(diào)整分攤原則對土地增值稅進行稅籌
10》營改增后所得稅計算：
①營改增后所得稅計算法律依據(jù)與解讀
②所得稅計算公式設(shè)置
示例：某項目目標(biāo)成本測算對增值稅、土地增值稅及所得稅計算及稅籌對比
第二節(jié)：成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)&設(shè)計階段成本管理

1》成本價值黃金時間
2》成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)現(xiàn)狀：

①數(shù)據(jù)庫龐大混亂
②無效數(shù)據(jù)沉積多
③數(shù)據(jù)庫應(yīng)用不佳
④誰來錄入數(shù)據(jù)庫

3》成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)：

①數(shù)據(jù)庫建設(shè)三大原則
②數(shù)據(jù)庫兩大分類思路
③數(shù)據(jù)庫標(biāo)準體系建設(shè)
④數(shù)據(jù)庫科目設(shè)立標(biāo)準
⑤總部分公司分工界面
⑥如何沉淀有價值數(shù)據(jù)

4》住宅類數(shù)據(jù)庫詳解：

①體系構(gòu)成
②標(biāo)準分類
③數(shù)據(jù)指標(biāo)
④限額設(shè)計
⑤分享解析：住宅類數(shù)據(jù)庫

5》商業(yè)類數(shù)據(jù)庫詳解：

①體系構(gòu)成
②標(biāo)準分類
③數(shù)據(jù)指標(biāo)
④限額設(shè)計
⑤分享解析：商業(yè)類數(shù)據(jù)庫

6》概念設(shè)計階段成本管理：
①地下室概念設(shè)計成本控制關(guān)鍵點
②土石方概念設(shè)計成本控制關(guān)鍵點
③會所酒店概念設(shè)計成本控制關(guān)鍵點
7》方案設(shè)計階段成本管理：

①地下室方案設(shè)計成本控制關(guān)鍵點
②建筑方案設(shè)計成本控制關(guān)鍵點
③結(jié)構(gòu)方案設(shè)計成本控制關(guān)鍵點
④節(jié)能方案設(shè)計成本控制關(guān)鍵點
⑤精裝、公裝方案設(shè)計成本控制關(guān)鍵點
⑥安裝方案設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

8》施工圖設(shè)計階段成本管理：

①地下室施工圖設(shè)計成本控制關(guān)鍵點
②土建施工圖設(shè)計成本控制關(guān)鍵點
③安裝施工圖設(shè)計成本控制關(guān)鍵點
④園林施工圖設(shè)計成本控制關(guān)鍵點
⑤樣板房施工圖設(shè)計成本控制關(guān)鍵點

9》案例：
①會所酒店案例：通過案例分析管控會所酒店成本關(guān)鍵所在
②組團劃分案例：通過案例分析規(guī)劃設(shè)計對后期成本的影響
③景觀設(shè)計案例：通過案例分析景觀設(shè)計對成本認識的誤區(qū)
④樣板裝修案例：通過案例分析樣板房裝修成本管理關(guān)鍵點
第三節(jié)：高周轉(zhuǎn)招標(biāo)&清單標(biāo)準化
1》固定總價招標(biāo)必備的四個基本條件：
①30%合同糾紛產(chǎn)生的原因
②固定總價招標(biāo)常犯的錯誤
③如何判斷是采用固定總價還是固定單價
2》快速開工三種招標(biāo)方式的不同選擇：
①費率招標(biāo)風(fēng)險源分析及對策
②模擬清單招標(biāo)風(fēng)險源分析及對策
③清單招標(biāo)風(fēng)險源分析及對策
3》快速開工支護與樁基工程清單編制注意事項：
①如何在圖紙不全下快速編制基礎(chǔ)清單并減少后期變更
②支護&樁基清單編制常犯錯誤
③支護&樁基清單編制模板介紹
4》快速開工總包合作模式及清單編制注意事項：
①戰(zhàn)略總包方式的幾種合作模式對比及適用條件
②總包清單編制注意事項
③分享解析：總包清單標(biāo)準模板
5》帶價清單報下浮率快速投標(biāo)模式：

①帶價清單模式適用條件
②帶價清單模式利弊分析
③帶價清單價格風(fēng)險分析
④帶價清單合同三大風(fēng)險
⑤帶價清單價格編制技巧
⑥帶價清單價格談判技巧

6》應(yīng)用鋁模體系實現(xiàn)快周轉(zhuǎn)：

①鋁模木模成本比較
②鋁模體系適用條件
③鋁模招標(biāo)注意事項
④鋁模清單注意事項

7》清單標(biāo)準化：
①拒絕五花八門的清單格式 減少清單錯誤
②實現(xiàn)清單清一色 快速提高清單編制效率
③清單格式基本要求
④清單加密基本要求
⑤清單公式基本要求
⑥總價包干清單格式
⑦固定單價清單格式
8》清單編制技巧：
①如何避免清單與合同矛盾
②清單暫定數(shù)量隱藏大風(fēng)險
③清單編制如何減少變更
④如何減少清單描述錯誤
⑤如何避免清單匯總錯誤
⑥營改增后如何設(shè)置清單
⑦如何設(shè)置清單避免投標(biāo)人相同子目報價不同
⑧如何設(shè)置清單提高投標(biāo)人報價速度和準確性
⑨分享解析：分包清單標(biāo)準模板
9》戰(zhàn)略采購清單編制技巧：
①戰(zhàn)略采購招標(biāo)風(fēng)險分析
②戰(zhàn)略采購招標(biāo)注意事項
③戰(zhàn)略采購清單常犯錯誤
④戰(zhàn)略采購清單編制原則
⑤戰(zhàn)略采購定標(biāo)風(fēng)險分析
⑥分享解析：戰(zhàn)略采購標(biāo)準清單模板
⑦無統(tǒng)計數(shù)據(jù)戰(zhàn)略采購如何解決清單編制問題避免不平衡報價
10》清單審核：
①如何快速有效檢查清單鏈接錯誤
②如何快速檢查清單工程量錯誤
③快速檢查清單漏項的三看一問
11》案例：
①風(fēng)機盤管案例：通過案例分析清單暫定失誤導(dǎo)致結(jié)算大幅增加
②戰(zhàn)略采購案例：通過案例分析VRV空調(diào)泳池設(shè)備戰(zhàn)略采購風(fēng)險
第四節(jié)：標(biāo)底編制&評定標(biāo)
1》如何提高標(biāo)底編制準確度：

①標(biāo)底編制基本原則
②總包標(biāo)底編制技巧
③分包標(biāo)底編制技巧
④供貨標(biāo)底編制技巧

2》如何快速準確評標(biāo)：

①澄清與洽談歧途
②錯漏項處理原則
③不平衡報價誤區(qū)
④保留條款的處理

⑤如何快速檢查出標(biāo)書存在的算術(shù)性錯誤
⑥營改增后稅金錯誤填寫方式帶來的隱患
3》投標(biāo)價超目標(biāo)成本三大原因分析及定標(biāo)對策
案例：①園林不平衡報價案例：評標(biāo)不細 后期乙方如何用不平衡報價推動變更
②招標(biāo)前策劃案例：地面打樁與基坑底打樁兩種開挖方案對成本工期比較
③示例：《經(jīng)濟標(biāo)評審報告》
第五節(jié)：簽證變更管理&現(xiàn)場成本人員工作要點
1》簽證變更管理：

①簽證變更七大核心
②簽證變更管控秘訣
③簽證變更責(zé)任劃分
④簽證變更風(fēng)控對策

2》簽證變更三個必備單
3》簽證變更關(guān)鍵控制點
4》現(xiàn)場成本人員工作要點
5》現(xiàn)場成本檔案管理核心
6》簽證變更索賠技巧：

①索賠的兩種路徑差異與不同思路
②索賠六大步驟
③首要風(fēng)險判別
④遵循內(nèi)外有別
⑤索賠基本原則
⑥索賠談判順序
⑦如何打破僵局

7》案例：
①綠化變更案例：通過案例分析如何協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾及通道管理
②玻璃幕墻案例：通過案例分析殘余價值簽證變更的控制辦法
③事后補單案例：通過案例分析簽證變更現(xiàn)場管理存在的風(fēng)險
④土方開挖案例：通過案例分析隱蔽工程簽證變更風(fēng)險及對策
⑤不可追溯案例：通過案例分析不可追溯簽證變更的控制辦法
⑥現(xiàn)場案例討論：通過現(xiàn)場案例討論總結(jié)索賠基本原則及步驟
第六節(jié)：預(yù)結(jié)算管理&現(xiàn)代預(yù)算管理模式
1》預(yù)結(jié)算管理：

①結(jié)算五大原則
②結(jié)算關(guān)鍵步驟
③結(jié)算時間管理
④結(jié)算總結(jié)分析
⑤造價咨詢管理

2》預(yù)結(jié)算復(fù)審：
①預(yù)結(jié)算復(fù)審兩大核心 ②預(yù)結(jié)算復(fù)審四大方法 ③預(yù)結(jié)算復(fù)審過程控制
3》報送結(jié)算資料：①結(jié)算資料通用要求 ②結(jié)算資料特殊要求
4》現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異
5》結(jié)算管理關(guān)鍵控制點
6》五大階段的結(jié)算管理
7》管理結(jié)算的六個方向
8》非成本出身高管審核結(jié)算技巧
案例：
①大樣圖案例：通過案例分析說明結(jié)算總結(jié)重要性
②構(gòu)造柱案例：通過案例分析隱蔽工程的結(jié)算風(fēng)險
③樁基作假案例：通過案例分析資料管理的重要性
④結(jié)算范圍案例：通過案例分析標(biāo)段劃分風(fēng)險控制
⑤園林驗收案例：通過案例分析如何搞好園林結(jié)算
⑥涂料結(jié)算案例：通過案例分析結(jié)算時效管理規(guī)定
⑦屋面防水案例：通過案例分析現(xiàn)場成本管理技巧
⑧園建基礎(chǔ)案例：通過案例分析現(xiàn)場成本管理技巧
⑨結(jié)算不及時案例：通過案例分析結(jié)算規(guī)劃重要性
第七節(jié)：動態(tài)成本管理&動態(tài)利潤快速計算
1》動態(tài)成本構(gòu)成
2》動態(tài)成本調(diào)整
3》動態(tài)成本管理：

①合約規(guī)劃
②合同簽訂
③月度回顧
④季度回顧
⑤分享解析：成本信息月報

4》臺賬設(shè)計原則
5》簽證變更臺賬：
①自動統(tǒng)計更新簽證變更金額
②自動統(tǒng)計更新減項扣款金額
③自動統(tǒng)計更新無效成本金額
④簽證變更結(jié)算金額自動替換簽證變更預(yù)估金額
⑤分享解析：簽證變更自動調(diào)整臺賬模板
6》合同動態(tài)臺賬：
①自動統(tǒng)計更新工程類招標(biāo)率
②自動統(tǒng)計更新工程類最低價中標(biāo)率
③自動統(tǒng)計更新材料設(shè)備類招標(biāo)率
④自動統(tǒng)計更新材料設(shè)備類最低價中標(biāo)率
⑤自動統(tǒng)計更新項目整體招標(biāo)率
⑥自動統(tǒng)計更新項目最低價中標(biāo)率
⑦自動統(tǒng)計更新已完成的結(jié)算份數(shù)
⑧自動統(tǒng)計更新待結(jié)算份數(shù)
⑨自動統(tǒng)計更新結(jié)算核減率
⑩自動統(tǒng)計更新合同完成率
合同臺賬的自動校對設(shè)置
自動更新合同最新動態(tài)成本
分享解析：合同動態(tài)臺賬自動調(diào)整模板
7》剩余貨值不同銷售策略下快速計算項目最終利潤：

①快速折扣設(shè)置
②快速去化設(shè)置
③快速計算剩余貨值
④快速計算最終利潤

⑤分享解析：快速自動計算項目最終利潤模板
8》示例：
①動態(tài)成本快速調(diào)整示例（對補充協(xié)議、簽證變更、結(jié)算的動態(tài)調(diào)整）
②某項目不同售價策略下剩余貨值、利潤變化快速自動動態(tài)計算示例
第八節(jié)：責(zé)任成本管理&利潤考核
1》責(zé)任成本管理原則
2》責(zé)任成本考核實施：
①考核頻率 ②考核思路
3》責(zé)任成本考核標(biāo)準：

①考核基本依據(jù)
②部門考核依據(jù)
③七大部門考核要點分析
④七大部門得分排名思路

4》責(zé)任成本考核評分：

①考核時段 ②評分類型 ③成果指標(biāo) ④管理指標(biāo)
⑤評分計算 ⑥分享解析：責(zé)任成本考核評分
5》銷售物業(yè)利潤考核：
①項目獎金池設(shè)立
②開盤獎金池分配
③竣工獎金池分配
④結(jié)算獎金池分配
⑤年度獎金池預(yù)提
⑥盈利項目最終獎金
⑦虧損項目激勵方式
⑧分享解析：銷售物業(yè)利潤考核評分表模板

6》自持物業(yè)績效考核：

①項目獎金池設(shè)立
②施工獎金池分配
③竣工獎金池分配
④年度獎金池預(yù)提
⑤績效考核及最終獎金
⑥分享解析：自持物業(yè)施工期績效考核評分表模板
——分享解析：自持物業(yè)竣工后績效考核評分表模板
1》無效成本管理：
①無效成本分類 ②無效成本分析 ③無效成本統(tǒng)計
2》案例：
①施工組織案例：通過案例分析現(xiàn)場施工管理對成本的影響
②營銷設(shè)施案例：通過案例分析目標(biāo)成本可能帶來的負能量
③無效成本案例：通過案例分析如何通過管理防止無效成本

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深圳工程交易中心專家?guī)旖?jīng)濟標(biāo)評審專家

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))