從HR到業(yè)務戰(zhàn)略伙伴HRBP的價值呈現(xiàn)（廣州，8月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月23-24日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】人力資源經(jīng)理、HRD、HRBP以及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)高管

【課程背景】
隨著企業(yè)發(fā)展需要，HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，但當他們面對人力資源管理問題時，如建立信任關系、戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘提拔、人才發(fā)展等等，往往不知所措，極易造成部門效率低下，影響企業(yè)的整體發(fā)展，更無法實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略伙伴的價值。人力資源管理需要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，突破傳統(tǒng)的工作模式和工作邊界,然而面對轉(zhuǎn)型，身為HR從業(yè)者的我們困惑于——
如何實現(xiàn)由傳統(tǒng)HR向戰(zhàn)略人力資源的轉(zhuǎn)型？
如何構(gòu)建HR成為業(yè)務伙伴的戰(zhàn)略思維？
如何實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務的價值？
針對以上問題，我們特邀世界五百強企業(yè)中國區(qū)人力資源總監(jiān)Michael與您一同進行探討學習。本課程圍繞“轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略，信任，價值”等核心詞，以獨家首創(chuàng)戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門的信任合作關系，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具，幫助學員真正掌握人力資源管理實戰(zhàn)能力

【課程收益】
1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念和發(fā)展趨勢；
2、掌握將業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略的方法；
3、掌握戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務價值呈現(xiàn)的實戰(zhàn)方法。

【課程特色】
1、凝聚大師理念精華：提煉杰克·韋爾奇、戴維 · 尤里奇關于戰(zhàn)略性人力資源管理、HRBP轉(zhuǎn)型的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐；
2、跨界借鑒突破性思維：剖析通用、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)人力資本戰(zhàn)略性突破性增長背后的關鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點；
3、以案例體驗促進思維轉(zhuǎn)變：精選通用、阿里、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，并以落地實戰(zhàn)學習方式形成理念沖擊，促進思維轉(zhuǎn)變。

【課程大綱】
模塊 1： 顛覆式創(chuàng)新時代下人力資源管理發(fā)展前沿和趨勢

1、創(chuàng)變時代人才管理之趨勢

2、互聯(lián)網(wǎng)新時代和組織形態(tài)的演變

3、戴維·尤里奇的人力資源四角色定位

4、案例分析：某頂級500強公司人力資源三支柱結(jié)構(gòu)構(gòu)和HRBP管理模式

5、深度剖析：《人民的名義》與組織形態(tài)和戰(zhàn)略性人才管理

6、獨家觀點：人才管理之”九陽神功”-“9B9才”

7、案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京東數(shù)字人才管理

模塊 2：面向業(yè)務之戰(zhàn)略性人力資源管理賦能體系和價值呈現(xiàn)

1、人力資源管理之新思維新實踐：SHRBP戰(zhàn)略性業(yè)務合作伙伴

2、HRBP如何深入了解和支持業(yè)務：掌握業(yè)務知識的方法和思路

3、HRBP如何贏得業(yè)務老板之信任：成為其左膀右臂

4、HRBP如何與橫向業(yè)務部門成為合作伙伴

5、HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去

6、實戰(zhàn)模板：賦能式HRD對老板CEO工作匯報 - 如何量化和體現(xiàn)你的價值

7、獨家首創(chuàng)：基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理賦能之COT價值系統(tǒng)

8、獨家秘籍：HR職場晉升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈現(xiàn)的棒！

模塊3：顛覆式創(chuàng)新時代HRBP之變革領導力修煉

1、小組練習：哈弗商學院EMBA領導力課程之三元平衡

2、視頻觀摩和講解：杰克·韋爾奇領導藝術(shù)領導力與人才激勵哲學和實踐

3、獨家首創(chuàng)：顛覆式創(chuàng)新時代下變革領導之CHARLI模型

4、全新視角：木桶理論和優(yōu)勢識別器之實戰(zhàn)應用

5、HRBP高效溝通之修煉：反饋式聆聽方法和小組演練

模塊4： HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和價值呈現(xiàn)之理念策略和最佳實踐

1、“從員工關系到員工體驗”-員工敬業(yè)度提升和保留方法

（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲

（2）全新解碼：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應用

（3）小組練習和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵

（4）“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風險預見性管理

2、關鍵人才識別和培育之方法論和策略

（1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才識別選拔之方法思路

（2）“育才之策略”（發(fā)展多渠道）實戰(zhàn)標桿：某頂級500強全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系

（3）案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”

（4）最佳實踐：管理培訓生體系構(gòu)建和導師制建立落地執(zhí)行之實操

3、創(chuàng)變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍

（1）創(chuàng)變時代下績效文化之演進：從1.0到3.0之績效發(fā)展

（2）“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀進行考核與評估

（3）“用才之區(qū)分”（差異化評估）：頂級500強公司“九宮格”（哈弗管理案例）

（4）“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談4、人才梯隊和企業(yè)文化建設之實操方法模版

（1）最佳實踐：人才盤點內(nèi)容和流程，人才卡片，學習繪制人才地圖

（2）“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具

（3）“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施

（4）基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式與“四化建設”

模塊5：課程總結(jié)復盤

1、知識點回顧，制定課后行動計劃

2、老師總結(jié)

【講師介紹】
Michael老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。世界五百強企業(yè)中國區(qū)人力資源總監(jiān)
具備20年人力資源高管經(jīng)驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點：既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)工具視頻教學等多種培訓手段，授課風趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實用性極強。
主講課程：卓越領導力企業(yè)人力資本經(jīng)營、轉(zhuǎn)型領導力:從業(yè)務骨干到優(yōu)秀領導者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊建設系統(tǒng)等。
服務客戶：中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)