任職資格管理與人才梯隊建設(shè)(重慶,8月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月16-17日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等管理人員
【課程背景】
21世紀的競爭是人才的競爭,高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)保持競爭力的有利資本。在越發(fā)激烈和殘酷的市場競爭。如何使企業(yè)始終保持高昂的競爭力,關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。然而,許多管理者對此依然感到困惑——
人才梯隊建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略?
人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標?
如何保證任職資格體系執(zhí)行落地?
針對以上問題,我們特邀原華為人力資源總監(jiān)錢慶濤先生,與我們一同分享《任職資格管理與人才梯隊建設(shè)》的精彩課程。本課程結(jié)合講師親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗,全面為您解析基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊建設(shè)的總體規(guī)劃等,切實幫助企業(yè)構(gòu)建任職資格體系和人才梯隊建設(shè)實戰(zhàn)落地,保持企業(yè)高昂的競爭力,最大化發(fā)揮人的作用!
【課程收益】
1、幫助建立正確的人才梯隊建設(shè)的觀念,認識人才梯隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重大作用;
2、了解任職資格管理的理念,明晰人才梯隊建設(shè)中任職資格管理的目標與要求;
3、掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法,并正確使用其指導員工設(shè)計下一步發(fā)展;
4、清楚領(lǐng)導崗位人才梯隊建設(shè)的要求,明確領(lǐng)導者在人才梯隊建設(shè)中的作用和角色定位;
5、掌握關(guān)鍵領(lǐng)導崗位人才梯隊建設(shè)中的選拔、領(lǐng)導力發(fā)展、人才留用的主要工具和方法。
【課程特色】
綜合運用現(xiàn)代互動教學、現(xiàn)場演練、行動學習、研討練習、引導技術(shù)等教學方式,使課程效果倍增!
【課程大綱】
第一章 企業(yè)人才梯隊建設(shè)總體規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊
二、人才梯隊建設(shè)的意義、作用
三、企業(yè)人才梯隊建設(shè)主要問題分析及對策
★行動學習研討:人才梯隊建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略?
四、人才梯隊建設(shè)總體框架和主要內(nèi)容
★案例分享:知名企業(yè)人才梯隊建設(shè)實踐
五、企業(yè)各類人員在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
1、各級管理者在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
2、人力資源部門在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
3、高潛力人員在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
六、企業(yè)各類人員在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
第二章 常規(guī)崗位人才梯隊建設(shè) -- 任職資格管理
一、任職資格概況
1.任職資格管理的目的和內(nèi)含
2.任職資格管理與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別與應(yīng)用
二、任職資格標準設(shè)計
1.任職資格標準設(shè)計的基本原則
2.任職資格標準設(shè)計的基本方法
3.工作分析是任職資格標準設(shè)計的基礎(chǔ)
4.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計要求
5.任職標準設(shè)計的特點和要求
三、任職資格認證的具體操作
1.任職資格認證的流程及要點
2.任職資格認證相關(guān)注意事項
四、任職資格過程管理及結(jié)果運用
1.任職資格數(shù)量的控制與管理
2.任職資格結(jié)果運用
五、任職資格管理在人才管理中的應(yīng)用
1.建立基于任職資格的人才培養(yǎng)體系
2、任職資格管理在人才管理中的其它應(yīng)用
第三章 關(guān)鍵領(lǐng)導崗位人才梯隊建設(shè) -- 繼任管理
一、繼任管理及基礎(chǔ)建設(shè)
1.關(guān)于繼任管理與領(lǐng)導力開發(fā)
2.繼任管理四大風險控制
3.企業(yè)繼任管理的八大步驟與要求
4.繼任管理相關(guān)問題分析及對策
二、領(lǐng)導力模型建立與繼任者評估
1.領(lǐng)導力模型構(gòu)建
領(lǐng)導力模型建立的目的和作用
領(lǐng)導力模型關(guān)注點和要求
領(lǐng)導力模型構(gòu)建思路及流程
領(lǐng)導力模型構(gòu)建的常用方法及操作
2.人才盤點與分析
人才盤點的關(guān)鍵要求、主要內(nèi)容
人才盤點如何更好應(yīng)用
案例分享:兩種人才盤點模式對比
3.領(lǐng)導力評估方法有效運用
領(lǐng)導力評估的類別與要求
評估標準的內(nèi)容界定
領(lǐng)導力評估的常用方法及操作要求
現(xiàn)場實操:KBBI面試評估法
工具分享:公文筐測驗和PDP測評
三、領(lǐng)導力建設(shè)與發(fā)展
1.領(lǐng)導力建設(shè)的問題分析
2.領(lǐng)導力發(fā)展框架與要求
3.領(lǐng)導力發(fā)展模式及要求
4.如何提升領(lǐng)導力發(fā)展的效果?
5.案例分享:全球知名企業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)實踐
6.領(lǐng)導力發(fā)展項目工具
360度評估反饋技術(shù)與個人發(fā)展計劃
領(lǐng)導力學習地圖
行動學習培養(yǎng)模式
【講師介紹】
錢慶濤老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十逾年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人,企業(yè)二百多家,親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目,積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
專業(yè)背景
原華為人力資源管理專家,多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。
授課特點
授課思路清晰,邏輯嚴謹;將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂;講課富有激情,課堂互動性強且寓教與樂、氣氛活躍,深受廣大學員歡迎。
主講課程
任職資格管理與人才梯隊建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效招聘與面試技巧提升、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)、招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實施……
服務(wù)客戶
中國移動、工商銀行、平安集團、南方電網(wǎng)、一汽大眾、三一重工、美的集團、奧克斯集團、中海地產(chǎn)、海航股份、中世國際物流、安科生物、眾生藥業(yè)、周大福……
【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)