培訓(xùn)體系建設(shè)與計(jì)劃制定（杭州，10月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對象】決策者、HRD、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

【課程目標(biāo)】
■對組織：
■培訓(xùn)體系建設(shè)更完善，培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績，避免無效和盲目的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)效果最大化。
■培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評估讓企業(yè)培訓(xùn)投資效果最大化。
■將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊(duì)伍。
■對學(xué)員：
■學(xué)會建立和完善培訓(xùn)體系
■具備專業(yè)地分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和評估培訓(xùn)的能力。
■打造培訓(xùn)管理者的核心競爭力。

【課程大綱】
一、培訓(xùn)體系
■互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓(xùn)體系
■培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
■培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

二、課程體系
■培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
■培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
■某大型綜合企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實(shí)例分析
■小組練習(xí)：課程體系設(shè)計(jì)

三、需求診斷和分析
■培訓(xùn)需求的切入點(diǎn)及其適用范圍
■以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向
■以人的能力為導(dǎo)向
■以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求
■方法介紹
■工具使用

四、培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)
■需求分析報(bào)告
■讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略和績效服務(wù)：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
■案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
■小組練習(xí)：以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的需求分析
■回顧總結(jié)

五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
■回顧第一天的內(nèi)容
■培訓(xùn)預(yù)算（國家相關(guān)規(guī)定，提取及分配原則）
■培訓(xùn)預(yù)算的落實(shí)：培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目
■培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想

六、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和推廣
■培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
■培訓(xùn)計(jì)劃的制定：
■三年中期規(guī)劃
■年度培訓(xùn)計(jì)劃
■月度培訓(xùn)計(jì)劃
■案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析

七、培訓(xùn)計(jì)劃制定練習(xí)
■培訓(xùn)計(jì)劃制定工具和匯報(bào)模板
■小組練習(xí)：制定培訓(xùn)計(jì)劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（按照模板完成），講師點(diǎn)評。

八、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和評估【培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施】
■培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行：培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
■第一法則：界定業(yè)務(wù)收益
■第二法則：設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)
■第三法則：引導(dǎo)學(xué)以致用
■第四法則：推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
■第五法則：實(shí)施績效支持
■第六法則：評估學(xué)習(xí)結(jié)果
■案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項(xiàng)目操作案例
■小組練習(xí)：培訓(xùn)項(xiàng)目策劃
■回顧總結(jié)，課程結(jié)束

【講師介紹】
許盛華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理（2005）
澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）
芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理
廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、生產(chǎn)主管（1988-1993）
授課風(fēng)格
邏輯性強(qiáng)，善于總結(jié)，能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程，讓學(xué)員學(xué)得輕松，容易。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效是許老師的一貫風(fēng)格，讓學(xué)員上午學(xué)完，下午就能用。
授課經(jīng)驗(yàn)
中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中油股份獨(dú)山子石化分公司、中國中化集團(tuán)、中國航空油料有限責(zé)任公司、國家電網(wǎng)（湖北省分公司）中國郵政集團(tuán)、中國工商銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行總行及農(nóng)銀大學(xué)(2016年千百十項(xiàng)目)，中國銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、山東省銀行業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機(jī)場、上海機(jī)場、廣州機(jī)場、湖北機(jī)場、湖南機(jī)場、貴州機(jī)場、江西機(jī)場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))