向華為學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合管理實(shí)踐-支撐戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理（北京，9月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】董事長、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、高中級(jí)管理層、各預(yù)算中心責(zé)任人、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)業(yè)務(wù)線總經(jīng)理、主管營銷副總、主管研發(fā)副總、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

【核心價(jià)值】
知：理解華為戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼，業(yè)務(wù)人員要懂經(jīng)營，才能有效管理經(jīng)營結(jié)果
行：通過責(zé)任中心建設(shè)，把經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)組織，通過打通計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
合：學(xué)習(xí)和應(yīng)用華為經(jīng)營管理體系，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化
通過合理配置資源，管理經(jīng)營過程實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期有效增長

【財(cái)務(wù)預(yù)算常見8大問題】
一、全面預(yù)算是財(cái)務(wù)的事情，跟公司戰(zhàn)略沒有承接（割裂）。
二、3-5年的戰(zhàn)略預(yù)算如何與1年的年度預(yù)算結(jié)合。
三、整體預(yù)算目標(biāo)如何落實(shí)到適合的經(jīng)營組織或部門（責(zé)任中心）去執(zhí)行落地？
四、預(yù)算管控如何做到彈性管理？避免預(yù)算管控剛性對業(yè)務(wù)和結(jié)果的負(fù)向影響。
五、如何挑戰(zhàn)應(yīng)對預(yù)算過程中各類PK？收入目標(biāo)太多，費(fèi)用預(yù)算太少。
六、集成業(yè)務(wù)計(jì)劃，通過滾動(dòng)預(yù)測管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的一體化運(yùn)作。
七、預(yù)算和核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何打通？只有準(zhǔn)確的核算結(jié)果，才能產(chǎn)生正向激勵(lì)。
八、成本不僅僅是生產(chǎn)制造和采購部分，還包括后續(xù)的供應(yīng)鏈、服務(wù)安裝等，要從研發(fā)開始設(shè)計(jì)產(chǎn)品生命周期成本。

【課程大綱】
第一部分：華為財(cái)經(jīng)體系發(fā)展核心思想：財(cái)經(jīng)發(fā)展是為了支撐公司發(fā)展，業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督,讓業(yè)務(wù)從心所欲不逾矩,財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)是伙伴關(guān)系
一、華為財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程及業(yè)財(cái)融合演進(jìn)
■華為公司及財(cái)經(jīng)體系發(fā)展歷程—財(cái)務(wù)是為了更好支撐公司發(fā)展
■應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展的新時(shí)期，華為財(cái)經(jīng)的重大轉(zhuǎn)型--IFS變革
第二部分：華為財(cái)經(jīng)定位，組織架構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制
■華為組織結(jié)構(gòu)圖&華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)—財(cái)經(jīng)三支柱模型
■華為財(cái)經(jīng)的愿景使命及獨(dú)特價(jià)值
■構(gòu)建與業(yè)務(wù)相匹配的財(cái)經(jīng)組織，成為業(yè)務(wù)伙伴
■華為財(cái)經(jīng)的角色挑戰(zhàn)—構(gòu)建三大洞察支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
■從“賬房先生”到“業(yè)務(wù)伙伴”
小組研討1：結(jié)合您公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，準(zhǔn)備通過哪幾個(gè)動(dòng)作來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合？
總結(jié)：財(cái)經(jīng)三支柱模型，構(gòu)建三大洞察的財(cái)經(jīng)能力。管理經(jīng)營、管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是財(cái)經(jīng)的核心職責(zé)
第三部分如何通過拉通業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)落地并實(shí)現(xiàn)—經(jīng)營管理
華為公司的經(jīng)營目的：追求一定利潤水平下的成長最大化
一、理解戰(zhàn)略及華為財(cái)經(jīng)的戰(zhàn)略視角
■HW戰(zhàn)略制定的魂
■抓戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，要敢于投入，堅(jiān)持投入
■力出一孔，有所不為才能有所為
■深淘灘，低作堰
小組研討2：結(jié)合華為的經(jīng)營理念，談?wù)勀�所在行業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營理念
二、責(zé)任制經(jīng)營---責(zé)任制經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營責(zé)任的分解，責(zé)任中心建設(shè)
■正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)
■華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
■從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
■責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)分解的問題
■責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
小組研討3：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認(rèn)為每個(gè)組織應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)是什么，說出你的理由。
三、全面預(yù)算管理---全面預(yù)算管理是構(gòu)建價(jià)值評價(jià)的規(guī)則
小組研討4：全面預(yù)算管理的目的和問題
研討：大家談一談全面預(yù)算管理的價(jià)值是什么(不要站在財(cái)務(wù)視角，要站在公司老板視角或戰(zhàn)略視角)如何評價(jià)全面預(yù)算做的好不好？
預(yù)算管理工作達(dá)不到公司期望，最大的問題是什么(站在全面預(yù)算全流程而非財(cái)務(wù)視角，嘗試進(jìn)行根因分析)
■全面預(yù)算管理----資源配置促進(jìn)長期有效增長
■預(yù)算管理的整體框架
■華為全面預(yù)算管理的基本原則
■全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
■預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
■預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
案例1華為預(yù)算管控措施案例，華為子公司或代表處案例模擬，面對預(yù)算目標(biāo)的差距，給出預(yù)算管控措施策略，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。
■彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)
案例2：華為12年彈性預(yù)算管理案例
四、項(xiàng)目經(jīng)營管理---管理好公司的經(jīng)營細(xì)胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營機(jī)制
■經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項(xiàng)目經(jīng)營
■項(xiàng)目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系
■項(xiàng)目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動(dòng)
■以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營的“細(xì)胞”
■項(xiàng)目CFO的職責(zé)
■樹立經(jīng)營意識(shí)，建立項(xiàng)目經(jīng)營管理機(jī)制
■五、經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建---卷集業(yè)務(wù)構(gòu)建經(jīng)營環(huán)境是管理經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的手段
■經(jīng)營管理機(jī)制構(gòu)建核心三要素
■對準(zhǔn)責(zé)任中心考核，讓業(yè)務(wù)明白如何改進(jìn)
■經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建---代表處經(jīng)營分析會(huì)
■經(jīng)營分析報(bào)告核心要素一、戰(zhàn)略演變歷程及案例分享

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))