精益化的公司運(yùn)營(yíng)（上海，10月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
需要提升管理技能的的職員、管理者
面臨企業(yè)問(wèn)題、內(nèi)外變革挑戰(zhàn)的職員、管理者
推行KPI績(jī)效系統(tǒng)、變革系統(tǒng)或重組項(xiàng)目遇到挑戰(zhàn)的職員和管理者

【課程目標(biāo)】
精益作為這三十年成長(zhǎng)起來(lái)的風(fēng)行全球的新式管理方式，在汽車和航空航天業(yè)已被推行到極致，也逐漸為醫(yī)院、銀行、金融、創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所應(yīng)用。本課程旨在提取精益在運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域（非制造領(lǐng)域）的工具、方法、實(shí)踐，打開學(xué)員的視野，建立基礎(chǔ)的精益方法和能力，促進(jìn)個(gè)人管理能力、戰(zhàn)略視野、合作能力、工作效率的提升。同時(shí)也為應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變革所需要的能力做基本儲(chǔ)備，為未來(lái)的管理升級(jí)和新項(xiàng)目、新變革做鋪墊。本課程也可作為問(wèn)題解決能力的宏觀升級(jí)版本，來(lái)系統(tǒng)性的尋找和解決企業(yè)層級(jí)的問(wèn)題，得出工具方法論。

該課程將幫助學(xué)員明確企業(yè)和個(gè)人推進(jìn)精益的意義，建立推進(jìn)變革和持續(xù)改善的基礎(chǔ)意識(shí)：提供精益思想的系統(tǒng)概念、工具及實(shí)施方法，指導(dǎo)學(xué)員如何應(yīng)用精益的工具和方法在企業(yè)里推進(jìn)改善維持改善成果。

【課程大綱】
1. 何為精益
■企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
■為何要做精益
■精益是什么
■精益的歷史與現(xiàn)狀

2. 浪費(fèi)
■企業(yè)的價(jià)值
■七大浪費(fèi)
■第八浪費(fèi)
■精益思想的初級(jí)核心

3. VSM價(jià)值流圖
■企業(yè)的三種基礎(chǔ)價(jià)值流
■價(jià)值流圖的意義
■價(jià)值流圖的畫法
■價(jià)值流圖的應(yīng)用
■精益思想五原則（五步走）

4. 戰(zhàn)略部署
■戰(zhàn)略在各部門間和內(nèi)是如何落地的
■戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)
■X-Matrix與項(xiàng)目管理
■Bowling Chart與運(yùn)營(yíng)
■傳接球 5. A3報(bào)告
■一頁(yè)紙報(bào)告的意義
■解決問(wèn)題的邏輯
■三種類型的A3報(bào)告

6. 解決問(wèn)題
■5 WHY的思路
■個(gè)人解決問(wèn)題的工具
■群體解決問(wèn)題的工具

7. 目視化與看板
■目視化在管理中的意義
■看板在項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理中的更廣應(yīng)用
■如何走向高效率

8. 豐田套路
■豐田強(qiáng)大的背后
■改善套路
■指導(dǎo)套路
■從豐田套路到精益創(chuàng)業(yè)

9.精益運(yùn)營(yíng)的起步設(shè)計(jì)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4990元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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