學習與發(fā)展經理（成都，11月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2019年9月17-18日；成都，2019年11月18-19日
北京，2019年12月5-6日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】
培訓經理、培訓主管
培訓專員
項目培訓人員

【課程目標】
培訓與發(fā)展經理們的困惑在于如下三個方面：
1. 我怎樣說服自己和企業(yè)培訓是有用的？
2. 我怎樣讓培訓在我的企業(yè)中有效發(fā)揮作用？
3. 我和我所在的培訓部門在企業(yè)中如何自我發(fā)展？
通過案例分享、經驗交流討論，參加者可以獲得在實際工作中必不可少的技能和方法，幫助他們自己找到走出以上3個困惑的光明之路。

【課程大綱】
1. 培訓經理的任務和業(yè)務活動
■培訓管理的重要性和作用
■培訓管理面臨的挑戰(zhàn)
■培訓經理的角色和職責

2. 評估培訓對企業(yè)業(yè)績的作用
■把培訓政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯系
■人力資源管理和培訓的政策
■組建一支有效的培訓隊伍
■企業(yè)的培訓系統
■通過培訓來增進對職業(yè)技能的預管理

3. 培訓需求分析
■培訓需求的界定和分析框架
■培訓需求分析的基本方法
■需求問卷調查的步驟和注意事項
■需求面談的步驟和方法
■搜集需求的面談技巧
■角色扮演
4. 培訓的設計和開發(fā)——發(fā)展專業(yè)的教學知識
■制定一個培訓項目的進程
■區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、培訓目標
■擬訂教學目標
■培訓方案的開發(fā)
■注意事項

5. 培訓的實施和跟進
■培訓計劃的成型
■影響培訓計劃的因素
■培訓項目的采購
■培訓項目實施的管理
■培訓項目的跟進

6. 培訓的評估
■什么是培訓評估
■柯氏四層評估模型
■基本的培訓評估方法
■案例分析：一種對培訓評估的有效嘗試
面授大綱
適合誰
時間表
近期客戶
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【費用及報名】
1、費用：培訓費5250元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)