標桿房地產企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬設計與目標績效管理（深圳，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月26-27日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】薪酬管理經理、績效管理經理、HR總監(jiān)、總經理、董事長及HR管理者 、直線經理人

【課程背景】
隨著國家對房地產市場的宏觀調控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，戰(zhàn)略性的薪酬設計以及卓有成效的績效管理，是企業(yè)奠定基礎、并促進成長的必要管理措施。薪酬設計就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內公平性”和“對個體的激勵性”，包括員工的職業(yè)發(fā)展設計，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的整體績效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”，也就是說“績效與薪酬無關”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業(yè)一定會流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？
房地產企業(yè)的發(fā)展，需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。具有激勵性的薪酬設計和科學的績效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績，從而為房地產企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，也是房地產企業(yè)在市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢的重要管理動作。
本課程將站在房地產企業(yè)的角度，學習標桿房地產企業(yè)的先進經驗，并拓展思路學習華為、阿里巴巴等高科技企業(yè)的管理經驗，從戰(zhàn)略性薪酬設計方面來解決“如何建立企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)”，從目標績效管理上將解決“如何建立企業(yè)發(fā)展的動力系統(tǒng)”兩在主要問題，從而促進企業(yè)內部長久的核心競爭力的建立。

【課程收益】
1、掌握目標績效管理與薪酬設計間的邏輯關系；
2、掌握戰(zhàn)略性的薪酬設計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題；
3、通過薪酬的系統(tǒng)設計，建立起房地產企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)；
4、掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學的績效管理體系；
5、通過科學績效管理的模式，建立起房地產企業(yè)的動力系統(tǒng)；
6、通過學習，結合房地產實際，將薪酬設計與績效管理靈活運用到自身企業(yè)工作中去。

【課程大綱】
1.當前房地產企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的內在功力
■國家政策：宏觀調控何時休，房地產企業(yè)該做什么對策
■拋棄“等待”的思想，主動問管理要效益
■房地產企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：發(fā)動機系統(tǒng)與企業(yè)動力系統(tǒng)
■通過管理系統(tǒng)的提升，修煉管理“內功”，抵御惡劣環(huán)境
2.房地產企業(yè)發(fā)動機系統(tǒng)的建立：戰(zhàn)略性的薪酬設計
■房地產企業(yè)薪酬激勵的問題分析
■薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工
■薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位
■薪酬管理的一般程序與操作流程、關鍵節(jié)點
3.如何體現(xiàn)房地產企業(yè)各個職位的價值
■職位評估的內涵與原則、應用要點
■職位評估的程序與操作方法
■職位評估的三大原則：公平性、競爭性與激勵性
■案例模擬：房地產企業(yè)的職位評估
■案例研討：萬科、龍湖地產等公司的職位價值量評估
■運用職位評估的結果，定職位價值量
4．房地產企業(yè)薪酬空間設計
■員工成長的希望：薪酬空間
■如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感
■案例研究：招商、中糧等房地產公司的員工的薪酬發(fā)展空間
■實際操作：結合自己的實際，設計自己公司的薪酬空間
■薪酬空間設計的要點：專業(yè)性、風險性
■如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
■各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團隊激勵機制等
5．房地產企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
■薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間
■職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關系
■案例研討：中糧、萬科、華為等公司員工的職業(yè)發(fā)展設計
■實際操作：結合我們的薪酬空間，設計員工發(fā)展空間
■將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來
■用薪酬體系點燃員工的工作熱情與成就感
6．如何運用績效管理與薪酬設計進行配套
■績效管理的一般問題分析
■目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體
■案例研討：深萬科王石、日本索尼天外伺朗的擔心與考核問題
■實際分析：績效管理的準則
■如何設計績效管理的準則
■績效考核在公司不同時期的應用（成長期、成熟期等）
7．房地產企業(yè)的績效管理工具
■績效管理工具的多種選擇
■績效管理工具運用在哪些方面
■案例分析：萬科、龍湖、萬達、榮盛等公司文化與其績效考核剖析
■實際設計：結合我們房地產公司實際，設計管理表
■實際分析：房地產高管、中層經理等的績效合約
8．如何進行有效的績效面談
■績效管理與績效面談的互動關系
■績效面談的具體流程與注意事項
■案例分析：中國式績效溝通方法
■實際操作：結合房地產實際，進行績效面談
■績效面談的注意事項

【講師介紹】
金老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。一、結合實際、解決問題、創(chuàng)造價值！
把高品質課程帶給高品質客戶！
世界500強(中糧集團)企業(yè)經理人，高管；
資深房地產管理研究專家，資深華為、阿里巴巴管理研究專家；上海、北京、南京、廣州等多家房地產咨詢公司培訓師，總裁網、中制在線專欄專家；復旦大學房地產EMBA班指定授課專家；
清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學等EMBA客座教授；
美國硅谷理工大學DBA博士班（中國）客座教授；
實踐專著有《功力1：世界500強企業(yè)經理人的管理》和《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》；《功力：世界500強企業(yè)的營銷管理》（待出）
主要咨詢與受訓客戶超1000余家，有：
房地產行業(yè)：深萬科、中海地產、光大地產、遠洋地產、佳兆業(yè)集團、中糧地產、保利地產、招商地產、華夏麒麟、北辰實業(yè)、圣光投資、青啤地產、遠大地產、首旅股份地產、中國中鐵地產、綠城集團、21不動產、上實發(fā)展、寶億投資、海航地產、隆基泰和……
建筑類企業(yè)：中天建筑、中南建設、長城建設、中國建筑、中國中鐵、北京軌道、宏潤建設……
國有控股及民營企業(yè)：中國石油、中國石化、中國銀行、物產國際、中國移動、奔馳汽車……
金劍峰老師最擅長的領域是為進行系統(tǒng)的經理人訓練、人力資源體系建設和系統(tǒng)的營銷訓練，是國內唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通的實戰(zhàn)性專家。同時進行跨界研究與學習，在咨詢與培訓中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業(yè)管理問題。咨詢與訓練條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，企業(yè)界評論金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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