步步為贏—掌控關鍵節(jié)點的大客戶銷售策略（廣州，11月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月8-9日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】專門針對B2B做項目銷售/大客戶銷售的人員、客戶經理、銷售總監(jiān)。

【課程背景】
課程背景
客戶價值的二八原則現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律，對于企業(yè)來說，大客戶的貢獻率甚至超過總利潤的50%。因此，與大客戶建立良好的客戶關系，對企業(yè)的生存尤其重要。企業(yè)良好的客戶關系管理已成為提高市場占有率的重要層面，持續(xù)開發(fā)客戶終身價值，是企業(yè)取得成功的關鍵。但是，與大客戶建立良好關系，對銷售人員的素質技能的要求也相應地提高。銷售人員尋找客戶，并建立合作關系，需要一系列高效實用的策略和方法。然而，企業(yè)的銷售常常遇到以下問題——
■如何找到業(yè)務鏈條中的關鍵目標人物？
■如何深度挖掘客戶需求，巧妙進行產品推薦？
■面對客戶錯綜復雜的流程，如何找到突破口打通各環(huán)節(jié)？
■如何與客戶進行談判議價，實現(xiàn)雙贏？
針對以上問題，我們特邀百勝集團、一汽大眾指定培訓師呂春蘭老師與您一同進行探討和學習，本課程是專門針對大客戶銷售設計的專業(yè)課程，學員將會深入研討大客戶銷售的痛點，學習大客戶銷售的關鍵流程、步驟、方法，掌握相關銷售應對工具，從而真正幫助學員提升尋找精準大客戶的能力，成為嗅覺敏銳的銷售精英。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、開發(fā)更多大客戶資源，提升企業(yè)營收，獲得豐厚的收益；
2、提升企業(yè)的談判能力，增加利潤，與客戶實現(xiàn)雙贏；
3、為企業(yè)培養(yǎng)一批大客戶銷售精英，提升企業(yè)的競爭力。
個人收益：
1、提高個人敏銳度，提升關鍵客戶人物選擇、判斷、跟蹤能力；
2、學會分析客戶的采購流程，并策劃銷售推進各階段的應對方案；
3、掌握專業(yè)的大客戶銷售的九字真經——找對人、說對話、做對事；
4、運用世界著名的SPIN銷售模式，提升客戶需求挖掘能力與引導技巧；
5、掌握并運用世界著名的FAB產品推薦話術和銷售演示能力，提升“產品演示與競標”的能力。

【課程特色】
1、針對性強：聚焦大客戶銷售的痛點和難點，并做深入剖析，幫助學員掌握大客戶銷售知識；
2、互動演練：課程采用案例分享、角色扮演、風格測試、小組討論等多種互動教學方式。講課引導時間約占1/3；互動演練約占1/3；討論點評時間約占1/3；
3、實戰(zhàn)實用：講師具備豐富的實戰(zhàn)經驗和點評能力，運用學員自身的案例做實戰(zhàn)研討，讓學員真正學以致用。

【課程大綱】
一、大客戶銷售的思維策略
1、破冰討論：專業(yè)銷售顧問特質
2、影響銷售業(yè)績的因素
（1）界定、衡量、改進影響業(yè)績的主要因素；引導出R.A.C銷售績效管理模式
（2）引導討論:作為一個專業(yè)銷售員,需要專業(yè)度和行為面做何提升改善?
（3）案例研討：我的優(yōu)質客戶；小組討論練習“客戶篩選準則”
3、大客戶銷售的思維策略
（1）尋找優(yōu)質客戶，將時間花在核心優(yōu)質客戶上
（2）尋找關鍵人物/籌碼，牽一發(fā)而動全身
（3）練習“不同維度找籌碼”、案例研討：如何“保住這家大客戶”？
二、大客戶銷售流程與過程控制
1、大客戶銷售流程推進
（1）大客戶銷售失敗的核心原因
（2）大客戶采購流程的分析（項目型、配套型）
（3）大客戶銷售天龍八步
（4）案例研討： 年度采購3000萬的配套大客戶的運作過程診斷
2、大客戶銷售九字真經
（1）找對人、說對話、做對事
（2）案例剖析：3000萬的訂單丟失了
3、找對人——項目成功的基礎
（1）分析采購流程，建立客戶關系
（2）對技術/商務/終端/教練買家的四種應對策略
（3）找到能幫助你實現(xiàn)項目銷售的“教練買家“
（4）案例討論：政府采購項目誰是關鍵決策人？
三、 深度需求挖掘與FAB產品推薦技巧
1、漏斗式提問技巧，運用引導式三層次提問，發(fā)掘客戶的真正需求
（1）聚焦式/選擇式/鋪墊子式提問
（2）模擬演練：三層次提問技巧；分析表面公家利益與個人隱含利益、觸及客戶痛點
2、SPIN銷售模式介紹
（1）SPIN實戰(zhàn)演練——用學員自身銷售的產品或方案進行SPIN模擬演練。
（2）實戰(zhàn)應用/案例分析
3、FAB產品推薦與價值呈現(xiàn)
（1）FAB產品或方案推薦模
（2）價值突顯的銷售提案設計與演示
（3）案例分享:強調堅持核心價值
（4）視頻賞析（FAB分解）、模擬演繹
四、大客戶異議處理與談判議價
1、異議處理
（1）預防拒絕發(fā)生的策略
（2）異議處理的基本原則與心態(tài)/常見異議處理的應對
（3）學員自身異議分類與處理應對演練
（4）模擬演練：異議處理
2、大客戶談判的心理博弈
3、“議價/討價還價”的技巧
（1）討價還價的客戶心理
（2）條件式讓步，讓價格配備條件
（3）常見三種讓步策略：三步法/一步到位法/博爾維爾法
（4）模擬演練：討價還價

【講師介紹】
呂春蘭老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
22年銷售管理經驗、歷經4個行業(yè)6個城市8家公司的銷售經理、總監(jiān)、總經理，其豐富的實戰(zhàn)經驗可直面問題、直擊重點；其談判課堂現(xiàn)場解決實際談判問題，直接產出結果。
授課經驗與影響力
18年培訓咨詢經驗，已為800+家內訓客戶、10萬+名學員提供培訓輔導服務，是百勝集團、一汽大眾、惠氏、阿里巴巴、萬科、招商銀行等等知名企業(yè)指定培訓師，課程復購率達 80 %。
專業(yè)背景
美國田納西大學Marketplace企業(yè)經營決策模擬系列課程授證講師；
美國Training House管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)講師認證；
DISC性格測試分析授證講師。
授課特點
務實有效、倡導“實用、適用、易用”，親切和藹而又激情渲染、邏輯嚴謹不乏笑點趣談。
主講課程
四步法銷售談判搞定客戶、大客戶銷售策略、顧問式銷售技巧與銷售行為管理、雙贏商務談判、目標導向的影響力溝通、DISC性格分析與溝通、銷售演示技巧。
服務客戶
百勝集團、一汽大眾、寶馬、寶鋼、松下電器、百事可樂、漢庭酒店、周大福、七匹狼、中國國旅、工商銀行、建設銀行、平安保險、萬科房產、中國電網、天天快遞……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)