高效溝通技巧（北京，1月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2020年1月6-7日；北京，2020年2月6-7日
北京，2020年3月5-6日；北京，2020年4月7-8日
北京，2020年5月7-8日；北京，2020年6月4-5日
【培訓地點】北京
【培訓對象】希望提高溝通能力，理解他人，表達自己，并能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作的溝通能力(會議、工作匯報、演講)的人士

【課程收益】
溝通方式能夠影響別人對你工作的看法，影響你的績效，甚至會影響你的技術發(fā)揮和未來職業(yè)發(fā)展前景。通過本課程學習，學員能夠認知溝通的重要性及核心定義，掌握有效的聆聽、發(fā)問、表達、回饋、非語言溝通等技巧，掌握有效溝通的主要步驟與方法；掌握領會與上司、下屬、同事以及客戶的有效溝通的要點；認知溝通中的沖突問題，學習有效處理的方法；學會在工作中通過有效溝通協(xié)作獲得雙贏。

【課程大綱】
1. 溝通概論
■溝通的模型
■溝通的效果：四個層次
■溝通的障礙來自哪里
溝通的漏斗法則
2.有效溝通的個人技巧
■全方位提升自己的語言表達技巧：
■語言表達內容結構技巧：金字塔原理
■向FBI學識人：非語言的識別
■學會聆聽——積極傾聽
■設身處地——建立同理心
■掌握商務公文寫作的溝通要點
3.團隊不同角色的溝通
■與領導溝通的技巧：有膽
■與部下溝通的技巧：有心
■與同事溝通的技巧：有費
■與客戶溝通的技巧：有情
4.高效的會議溝通技巧
■會議的準備及會議的種類
■會議中的溝通技巧與推進技巧
■會議紀要與會議跟蹤技巧與模板
5.如何正確面對并合理解決沖突
■沖突管理的引導技巧：從破壞性到建設性
■沖突管理的三角模型
■有效沖突處理的三原則
6. 提高人際交往的情商
■情商的溝通要素模型
■了解人際風格，增加交際彈性
7.課程小結

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)