人才管理與繼任者計劃（北京，1月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2020年1月6-7日；北京，2020年2月10-11日
北京，2020年3月9-10日；北京，2020年4月9-10日
北京，2020年5月11-12日；北京，2020年6月8-9日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司管理層，人力資源管理者，組織發(fā)展人員，人才開發(fā)人員。

【課程收益】
人才管理與繼任者計劃,關(guān)鍵是做好人才梯隊建設(shè),所謂人才梯隊建設(shè)，就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓，使學員認識人才梯隊建設(shè)的意義；了解人才盤點的方法；掌握人才梯隊建設(shè)的方法和步驟，為公司開展人才梯隊建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

【課程大綱】
1. 人才管理概述
■人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
■什么是核心能力
■核心能力的特征
■人力資源與核心能力的關(guān)系
■人才資本的QCP模型
■什么是人才管理
■為什么需要人才管理
■人才管理包括什么內(nèi)容
2. 人才標準與人才盤點
■系統(tǒng)梳理崗位體系
■職業(yè)發(fā)展通道的搭建
■識別關(guān)鍵崗位
■崗位的戰(zhàn)略價值與可替代性分析
■建立評價標準
■崗位勝任力模型的建立
■人才盤點,評價選拔
■什么是潛力？，什么是高潛力？
■如何識別高潛力人才
■如何識別人的成功特質(zhì)以及劣勢特質(zhì)
■人才評鑒的工具和方法介紹
、人才選拔的工具：九宮格
3．人才梯隊與繼任者計劃的制定
■什么是人才梯隊？
■繼任者計劃與職業(yè)規(guī)劃
■替補人員計劃和繼任計劃的區(qū)別
■人才梯隊建設(shè)模型
■崗位繼任計劃范本
4. 人才發(fā)展和激勵
■后備人才培養(yǎng)計劃制定的原則
■后備人才培養(yǎng)計劃項目
■梯隊人才的培養(yǎng)方法：學習與實踐，行動學習法
■人才梯隊體系的運行
■人才激勵系統(tǒng)：激勵三要素的循環(huán)
■現(xiàn)代人才激勵的四個方面
■激勵菜譜與熱爐定律
5. 案例分享與討論，管理制度模板

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br /> 在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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