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  • 學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
    咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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    身股激勵(lì)法—核心人才激勵(lì)的王牌利器(廣州,12月18-19日)
    2019/12/3 8:04:19 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

    身股激勵(lì)法—核心人才激勵(lì)的王牌利器(廣州,12月18-19日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
    【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】2019年12月18-19日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
    【培訓(xùn)對(duì)象】HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬負(fù)責(zé)人等。

    【課程背景】
    以身?yè)Q股:激勵(lì)核心人才,打造企業(yè)強(qiáng)大向心力
    身股激勵(lì)法最早起源于幾個(gè)世紀(jì)前我國(guó)的十大商幫之首晉商,是一種“以身?yè)Q股”的激勵(lì)方法。此激勵(lì)法既能夠達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的作用,又不稀釋股東的股份,是股權(quán)激勵(lì)中最具實(shí)用性且激勵(lì)效果最好的一種方法,也絕對(duì)是激勵(lì)中的一張耀眼的王牌!探究“以身?yè)Q股”的邏輯結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作細(xì)節(jié),有助于企業(yè)更加完善現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,助力企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。然而,如何在企業(yè)運(yùn)用身股激勵(lì)法,很多管理者深感困惑——
    ■什么是身股激勵(lì)法?它有哪些優(yōu)勢(shì)?
    ■如何設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的身股激勵(lì)方案?
    ■如何在企業(yè)高效執(zhí)行身股激勵(lì)法?
    針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原上市公司HR總經(jīng)理、身股激勵(lì)法應(yīng)用專(zhuān)家高振星老師,與您一同探討與學(xué)習(xí)。本課程通過(guò)闡述身股激勵(lì)的底層邏輯和精髓,深入分析身股的核心四要素,詳細(xì)講解身股方案的設(shè)計(jì)模型,引導(dǎo)學(xué)員自己動(dòng)手設(shè)計(jì)自己企業(yè)的激勵(lì)方案,傳授學(xué)員正確有效執(zhí)行身股激勵(lì)方案的步驟,從理論到實(shí)操,真正幫助學(xué)員系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)身股激勵(lì)的原理、設(shè)計(jì)方法與執(zhí)行步驟,從而幫助企業(yè)建立高效的身股激勵(lì)機(jī)制,助力企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

    【課程收益】
    企業(yè)收益:
    1、有效激勵(lì)員工,發(fā)揮員工的積極性和潛力,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī);
    2、合理科學(xué)的激勵(lì)法能幫助企業(yè)留住關(guān)鍵人才,減少優(yōu)秀員工流失;
    3、幫助建立完善高效的身股激勵(lì)機(jī)制,提升企業(yè)向心力和凝聚力,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    崗位收益:
    1、了解身股激勵(lì)法的底層邏輯、概念及精髓;
    2、掌握身股激勵(lì)法的核心4要素及適應(yīng)范圍;
    3、掌握身股方案的設(shè)計(jì)步驟、方法和模型;
    4、學(xué)會(huì)在企業(yè)中正確執(zhí)行身股方案的步驟。

    【課程特色】
    1、經(jīng)典剖析:剖析晉商股份制中獨(dú)創(chuàng)的“頂身股”,提煉分析出身股激勵(lì)的精髓及核心要素;
    2、案例實(shí)操:大量的實(shí)操案例,幫助學(xué)員總結(jié)出一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳砉杉?lì)實(shí)施步驟方法;
    3、實(shí)戰(zhàn)演練:課程中引導(dǎo)學(xué)員動(dòng)手設(shè)計(jì)自己企業(yè)的激勵(lì)方案,讓學(xué)員在課程后就可以將該方法運(yùn)用在自己企業(yè)中,落地性和實(shí)用性強(qiáng),從而保證培訓(xùn)效果。

    【課程大綱】
    第一部分:統(tǒng)一認(rèn)知——激勵(lì)的底層邏輯
    1、職場(chǎng)、職場(chǎng)本質(zhì)、職場(chǎng)人本性
    2、雇傭關(guān)系的本質(zhì)矛盾
    3、解決矛盾的正確思維
    4、HR在解決矛盾中的角色及作用
    5、員工收入系統(tǒng)性分析
    6、激勵(lì)的游戲規(guī)則
    7、內(nèi)/外驅(qū)動(dòng)激勵(lì)的區(qū)別和聯(lián)系
    8、激勵(lì)機(jī)制中的全部激勵(lì)工具盤(pán)點(diǎn)
    第二部分:追本溯源——晉商身股的起源
    1、視頻案例
    2、晉商頂身股的概念
    3、晉商身股在當(dāng)時(shí)發(fā)揮的作用
    4、身股的本質(zhì)
    第三部分:深度分析——晉商身股的核心四要素
    1、獲得身股的條件
    ①時(shí)間軸 ②貢獻(xiàn)軸 ③他人投票軸
    2、身股的數(shù)量
    ①選擇性 ②簡(jiǎn)單性 ③等對(duì)性 ④承受性
    3、身股的兌現(xiàn)
    ①兌現(xiàn)時(shí)間的規(guī)定 ②兌現(xiàn)條件的規(guī)定
    ③“花紅”的含義及作用
    4、身股的退出
    ①扣除身股的情形 ②“故身股”的含義及方式
    第四部分:環(huán)比分析——身股激勵(lì)的精髓
    1、與銀股、干股、期權(quán)、提成相比的優(yōu)缺點(diǎn)
    2、身股適應(yīng)對(duì)象(范圍)的自我定義原則
    3、身股激勵(lì)的精髓
    4、身股激勵(lì)與其他工具的搭配
    第五部分:設(shè)計(jì)套路——身股方案設(shè)計(jì)模型
    1、明確激勵(lì)對(duì)象:
    ①團(tuán)隊(duì)VS個(gè)人 ②人VS崗位
    2、選擇條件軸線(xiàn):時(shí)間軸VS貢獻(xiàn)軸
    3、劃分利潤(rùn)單元:
    ①案例——兩個(gè)極端:大鍋飯和門(mén)前雪
    ②各類(lèi)企業(yè)利潤(rùn)單元?jiǎng)澐?br /> ③劃分利潤(rùn)單元的原則
    4、明確核算方式:
    ①利潤(rùn)單元的利潤(rùn)怎么算?
    ②可控費(fèi)用VS不可控費(fèi)用
    ③會(huì)計(jì)報(bào)表VS考核報(bào)表
    ④公司的錢(qián)VS老板的錢(qián)
    ⑤核算人員的選擇
    5、選擇種類(lèi):①超額利潤(rùn)分紅 ②存量利潤(rùn)分紅
    6、明確數(shù)量:給多少合適
    ①升米恩,斗米仇!不是越多越好
    ②確定分紅總量及個(gè)人分紅數(shù)量的原則
    7、明確兌現(xiàn)方式:
    ①發(fā)放時(shí)間 ②發(fā)放方式 ③發(fā)放條件
    8、明確其他規(guī)則:
    ①崗位變動(dòng)如何處理
    ②保密原則
    ③紅線(xiàn)原則
    ④離職如何處理原則
    ⑤休假如何處理原則
    ⑥個(gè)人績(jī)效與分紅的關(guān)系處理
    第六部分:實(shí)施藝術(shù)——身股激勵(lì)的實(shí)施步驟
    1、想:想明白到底要解決什么問(wèn)題?目標(biāo)?
    2、要:要授權(quán) 要老板的決心
    3、圈:圈出-一個(gè)工作小組(老板、HR、財(cái)務(wù))
    4、訓(xùn):訓(xùn)練-小組成員必須全體掌握該方法
    5、設(shè):設(shè)計(jì)-小組成員共同設(shè)計(jì)方案
    6、造:造勢(shì)-讓全公司都知道
    7、記:記錄-整個(gè)周期都要持續(xù)記錄
    8、預(yù):預(yù)分紅-不能等到所有回款都到位
    9、給:給錢(qián)給權(quán)給責(zé)-無(wú)條件按約定給錢(qián)
    10、總:總結(jié)整個(gè)周期的激勵(lì)方案并迭代
    第七部分:真槍實(shí)干——企業(yè)身股設(shè)計(jì)方案
    1、案例分享:制造業(yè)/服務(wù)業(yè)的成功的身股方案
    2、案例分享:AA身股激勵(lì)的失敗
    3、現(xiàn)場(chǎng)演練:在自己企業(yè)中選擇一個(gè)對(duì)象做方案
    第八部分:疑問(wèn)解答——常見(jiàn)的問(wèn)題總結(jié)

    【講師介紹】
    高振星老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    曾任知名上市公司HR總經(jīng)理。10多年一直專(zhuān)注于山西晉商股份制中獨(dú)特的“頂身股”方法研究,并將此方法運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)中,打造內(nèi)部合伙人。曾在多家公司內(nèi)部推行此法并幫助企業(yè)業(yè)績(jī)超額增長(zhǎng),收益上億元,員工分紅超百萬(wàn),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。
    授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
    擁有近7年的講師授課經(jīng)驗(yàn),授課學(xué)員上萬(wàn),有眾多學(xué)員“拜師學(xué)藝”,培訓(xùn)效果深受客戶(hù)的一致認(rèn)可。
    專(zhuān)業(yè)背景
    運(yùn)籌學(xué)碩士,英國(guó)C&G國(guó)際高級(jí)培訓(xùn)師。
    授課特點(diǎn)
    邏輯縝密,幽默生動(dòng),深入淺出,引導(dǎo)和控場(chǎng)能力強(qiáng),極富感染力;授課內(nèi)容豐富實(shí)用,案例真實(shí)生動(dòng)。
    主講課程
    如何用身股激勵(lì)法打造內(nèi)部合伙人體系、身股激勵(lì)法—牽住事業(yè)部總經(jīng)理的風(fēng)箏線(xiàn)、系統(tǒng)性員工激勵(lì)體系……
    服務(wù)客戶(hù)
    京東商城、旺旺集團(tuán)、寶鋼、統(tǒng)一(中國(guó))、百世匯通、喜馬拉雅、航天工業(yè)、新潮傳媒、寧圣集團(tuán)、云立方、精攜三維科技、找油網(wǎng)、巡洋艦實(shí)業(yè)、郵電設(shè)計(jì)院、朗生醫(yī)藥、美鮮供應(yīng)鏈……

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
    5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

    我要發(fā)表評(píng)論

        褚洪波
        方向:行政管理
        中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...