成功的項(xiàng)目管理（武漢，6月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】武漢，2020年6月18-19日；長沙，2020年8月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢、長沙
【培訓(xùn)對象】本課程適用于企業(yè)內(nèi)主管項(xiàng)目的管理人員

【課程背景】
雖然有周密的計(jì)劃、嚴(yán)格的規(guī)范、最強(qiáng)的技術(shù)，但很多軟件開發(fā)項(xiàng)目卻仍歷盡艱辛而達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)？這是因?yàn)樵S多項(xiàng)目忽略了個人能力和組織關(guān)系對項(xiàng)目的影響，造成以下問題：
■項(xiàng)目的目標(biāo)不清或沒有達(dá)成共識，使得項(xiàng)目一開始就蘊(yùn)涵著巨大風(fēng)險(xiǎn)；
■未能獲得各級組織對項(xiàng)目的支持，項(xiàng)目缺乏驅(qū)動力，推進(jìn)困難；
■雖然知道計(jì)劃和監(jiān)控的重要性，但沒有掌握必要的工具和方法，造成計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)；
■項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織松散、缺乏協(xié)作、工作效率低下，甚至因?yàn)閮?nèi)部矛盾而直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗；
為了解決這些問題，有別與一般課程側(cè)重于對項(xiàng)目管理過程和理論的介紹，本課程的重點(diǎn)是培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的實(shí)用“技能”和“組織”意識。

【課程目標(biāo)】
學(xué)完此門課程后，學(xué)員將具備以下能力：
■系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理的完整流程和相關(guān)知識；
■制定明確的目標(biāo)，并在過程中始終保持著對目標(biāo)的清醒認(rèn)識；
■分析項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系，找到項(xiàng)目的驅(qū)動力；
■提高管理技能，學(xué)會在項(xiàng)目各階段運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br /> ■加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，掌握風(fēng)險(xiǎn)和變更控制的基本方法；
■提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團(tuán)隊(duì)；

【課程大綱】
熱身練習(xí)：為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理發(fā)展史
■國際項(xiàng)目管理歷史和現(xiàn)狀
■中國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理基本概念
■什么是項(xiàng)目？
■什么是項(xiàng)目管理？
■項(xiàng)目管理的幾重約束
■討論：項(xiàng)目成功或失敗的原因是什么？
啟動項(xiàng)目
■項(xiàng)目/項(xiàng)目管理生命周期
■SMART原則制定項(xiàng)目目標(biāo)
■案例討論：項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用
啟動項(xiàng)目
■識別干系人的步驟和方法
■項(xiàng)目啟動會議
■演示：啟動會議PPT以及會議紀(jì)要
規(guī)劃項(xiàng)目-范圍管理
■產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的區(qū)別
■收集需求的方法
■定義范圍
■編制項(xiàng)目范圍說明書
■演示：實(shí)際工作中的項(xiàng)目范圍說明書
■討論：為什么需要項(xiàng)目范圍說明書
■創(chuàng)建WBS以及分解的方法
■WBS案例練習(xí)

規(guī)劃項(xiàng)目 - 進(jìn)度管理
■怎樣才能制定出一個合理的進(jìn)度計(jì)劃
■如何估算活動時(shí)間
■編制進(jìn)度表
■關(guān)鍵路徑
■可視化的管理：進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖
■進(jìn)度如何控制和進(jìn)行變更
規(guī)劃項(xiàng)目 - 成本管理
■項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識
■成本預(yù)算方法—S曲線
■實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)EVM方法詳述
■EVM在工作中的應(yīng)用
■如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo)
■CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運(yùn)用
規(guī)劃項(xiàng)目 - 風(fēng)險(xiǎn)管理
■風(fēng)險(xiǎn)的定義和類型
■風(fēng)險(xiǎn)管理過程
■風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
■風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹
■演示：風(fēng)險(xiǎn)登記冊
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1.資源協(xié)調(diào)
■什么是職責(zé)分配矩陣
■如何開發(fā)職責(zé)分配矩陣
■項(xiàng)目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力
■項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)五個基本準(zhǔn)則
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)技能
■團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵的12條法則
項(xiàng)目收尾
■收尾程序與注意事項(xiàng)
■項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
答疑 （Q&A）

【講師介紹】
問老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
顧問項(xiàng)目管理高級咨詢師
北京航空航天大學(xué)碩士
PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2，ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS項(xiàng)目經(jīng)理，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師等認(rèn)證
講師經(jīng)歷與專長：
曾就職于微軟、西門子、愛迪德（中國）、浪潮、神州數(shù)碼等國內(nèi)外知名企業(yè)，歷任軟件開發(fā)工程師、軟件測試工程師、測試部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、咨詢總監(jiān)等職，
擁有15年工作經(jīng)驗(yàn)，近10年項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
問老師專注于在項(xiàng)目管理及PMP考前培訓(xùn)輔導(dǎo)為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢，專業(yè)能力扎實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
時(shí)菱交通設(shè)備（株洲中車）、廣州本田發(fā)動機(jī)、福建奔馳、佛蘭卡、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國移動集團(tuán)、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣東移動（共計(jì)25期）、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通、萬達(dá)、益田、國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農(nóng)商行、國家開發(fā)銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長培訓(xùn)班、簡伯、特、廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、微創(chuàng)科技、聯(lián)想集團(tuán)等
問老師的課程生動活潑、簡單易懂，同時(shí)系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，采用交互式的學(xué)習(xí)模式，深獲學(xué)員好評。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))