績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇（北京，12月4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2019年12月4日；上海，2019年12月23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源經(jīng)理、主管
績(jī)效管理經(jīng)理、主管
總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管

【課程目標(biāo)】
績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。
本課程聚焦于績(jī)效管理循環(huán)中的第一步驟：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定技術(shù)。在明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責(zé)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標(biāo)。

【課程大綱】
1. 理解績(jī)效管理和組織管理
■績(jī)效管理循環(huán)
■繪制戰(zhàn)略地圖
■績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作
實(shí)操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖

2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
■SMART原則
■結(jié)果目標(biāo)
■KPI等量化目標(biāo)
■質(zhì)化目標(biāo)
■價(jià)值觀目標(biāo)
■區(qū)分“墻上的目標(biāo)”和“真實(shí)的目標(biāo)”
■優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀借鑒
■能力發(fā)展目標(biāo)
■能力的定義
■能力的分級(jí)
■目標(biāo)值如何設(shè)定
■最低值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值
■權(quán)重分配
案例分析：楊大民的績(jī)效目標(biāo)
實(shí)操：用頭腦風(fēng)暴法/魚骨圖制定KPI

3. 績(jī)效計(jì)劃輔導(dǎo)
■四個(gè)準(zhǔn)備
■輔導(dǎo)工具介紹
■分層級(jí)反饋
■BEST反饋法
■提問技巧
實(shí)操1：績(jī)效輔導(dǎo)準(zhǔn)備
實(shí)操2：BEST反饋法運(yùn)用

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2990元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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