質(zhì)量問題分類及解決方法(廣州,11月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】廣州,2020年11月27-28日;北京,2020年12月17-18日
【培訓地點】廣州、北京
【培訓對象】質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、生產(chǎn)主管。
【課程背景】
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理,也實施了很多改善,但是實際情況往往是:雖然通過了ISO質(zhì)量體系認證,各種質(zhì)量文件也齊全,但質(zhì)量問題并非高枕無憂;報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。
作為現(xiàn)場管理者或質(zhì)量改善工程師的您,為了保證生產(chǎn),不得不承擔起“消防員”的職責,每天都要解決大量的質(zhì)量問題。
您在解決問題的過程是否發(fā)現(xiàn),有一類問題的發(fā)生原因很清晰,您馬上就可以找到解決措施,并實施改善;但還有一類問題,您不清楚問題發(fā)生的原因是什么,需要根據(jù)經(jīng)驗或相關人員開會討論,確定解決方案,但實施改善后,要不問題依然存在,要不改善后不久該問題又會出現(xiàn)!
如果您也面臨類似情況,也在為這類問題頭疼不已,的“現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決”課程是您的必修課程!
本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的質(zhì)量問題分析與解決的運作機制,詳細闡述小組團隊建設、運作流程,同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進行有機的整合,從而構(gòu)架完整的團隊問題分析與解決方案。
經(jīng)過本課程的培訓后,您將會掌握結(jié)構(gòu)化的分析和解決問題的方法和工具,您分析和解決問題的能力將會得到顯著提升,并有效改善工作現(xiàn)狀!
【課程目標】
學會認識和定義不同的問題
■掌握運用數(shù)據(jù)準確描述問題的方法
■掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施
■掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化
【課程大綱】
1.課程導入
質(zhì)量例子的啟發(fā)
學習小組建立及討論
課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹
2.質(zhì)量問題分類及解決方法
問題的定義
問題的分類
不同問題的解決方法論介紹
DMAIC方法論介紹
3.定義階段(Define)
D1:問題陳述
定義量化的指標
問題陳述的原則
D2:目標設定
目標設定的原則
4.測量階段(Measure)
M1:問題的現(xiàn)況分析
層別法運用
查檢表運用與練習
M2:確定問題的焦點
不同數(shù)據(jù)類型聚焦策略
柏拉圖運用與練習
過程能力CPK分析與練習
5. 分析階段(Analyze)
A1:原因分析
原因分析的原則
魚骨圖運用與練習
A2:原因篩選
矩陣圖運用與練習
A3:真因驗證
圖形工具運用(柱狀圖、箱線圖、區(qū)間圖、散點圖運用)與案例分析
統(tǒng)計工具運用(T檢驗、ANOVA分析、比例檢驗、卡方檢驗、相關回歸運用)與案例分析
6. 改善階段(Improve)
計數(shù)型因子改善步驟
I1:制定對策(系統(tǒng)圖運用)
I2:評估對策(方案選擇矩陣運用)
I3:實施對策及效果驗證
計量型因子改善步驟
I1:因子最佳化(回歸擬合運用)
I2:實施對策及效果驗證
7. 控制階段(Control)
C1:效果驗證(趨勢圖、柏拉圖運用)
C2:標準化
C3:如何建立現(xiàn)場控制計劃
8. 總結(jié)與回顧
【講師介紹】
吳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:教育及資格認證:
質(zhì)量管理高級培訓師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。
講師經(jīng)歷及專長:
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師,積累了豐富的培訓及項
目咨詢經(jīng)驗。曾親自指導海爾集團多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項目,輔導企業(yè)上百個綠帶黑帶項目,協(xié)助企業(yè)
取得“中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號!
吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效,吳老師擅長的課程有:新舊
QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、
FMEA……)
培訓客戶及培訓風格:
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤柤白稍冚o導,服務的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè),其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子(東莞)、樂依文半導體(東莞)、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓風趣幽默、 邏輯嚴謹,注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業(yè)高層和學員的一致好評!
【費用及報名】
1、費用:培訓費3680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)