卓越供應(yīng)鏈管理之協(xié)同降本（北京，12月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果，建議邀請(qǐng)銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加

【課程背景】
作為企業(yè)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)束手無策？跨界顛覆防不勝防？利薄如紙，舉步維艱？跨部門指揮不動(dòng)，降本項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前？各部門互相指責(zé)推卸者任？ 快交付、低庫(kù)存、高質(zhì)量、低成本，如何以績(jī)效彰顯管理者價(jià)值？
本課程將通過案例剖析，幫助企業(yè)理解供應(yīng)鏈價(jià)值，建立系統(tǒng)實(shí)用的協(xié)同降本系統(tǒng)。VUCA年代，無論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)，專注做好自己，提升自己軟硬實(shí)力才是王道。豬年不努力，啥都配不齊！最該為自己先配齊的是系統(tǒng)的知識(shí)與能力

【課程目標(biāo)】
(一) 了解標(biāo)桿：世界級(jí)先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),
(二) 理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；
(三) 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：高效協(xié)同降本
(四)高效協(xié)作：如何跨部門協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。

【課程大綱】
模塊一：供應(yīng)鏈管理升級(jí)助力企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
標(biāo)桿五百?gòu)?qiáng)如何利用供應(yīng)鏈構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)鏈管理指標(biāo)
供應(yīng)鏈的類型與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配
打造卓越供應(yīng)鏈的五項(xiàng)原則
供應(yīng)鏈管理升級(jí)之路
制定企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
模塊二．采購(gòu)總成本及管理策略
供應(yīng)鏈與采購(gòu)的關(guān)系
成本=“成功”之本
采購(gòu)總成本TCO
ABC物料分析管控策略及案例
卡拉杰克矩陣成本管控中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
四維降本工具——商務(wù)、流程、技術(shù)、跨職能
戰(zhàn)略采購(gòu)之五百?gòu)?qiáng)品類管理策略
模塊三．全方位成本管控實(shí)戰(zhàn)案例及工具
TOC（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用
非生采購(gòu)管理及實(shí)戰(zhàn)工具
集中采購(gòu)及落地實(shí)戰(zhàn)案例
三色可視化庫(kù)存管理
協(xié)同降本案例分析
供應(yīng)商國(guó)產(chǎn)化開發(fā)之路
模塊四．群策群力.方案實(shí)操及案例分享

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
顧問高級(jí)講師
James Chen MCIPS 、IACCM經(jīng)理認(rèn)證、TTT認(rèn)證、上�，F(xiàn)代物流培訓(xùn)中心培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
職業(yè)經(jīng)歷：現(xiàn)任某世界五百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)醫(yī)療事業(yè)部資深經(jīng)理，曾在制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百?gòu)?qiáng)美國(guó)醫(yī)療集團(tuán)HCA的兄弟公司CHC從事采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作。
職業(yè)優(yōu)勢(shì)：有豐富的醫(yī)院基建，工程采購(gòu)，公司運(yùn)營(yíng)采購(gòu)，流程再造經(jīng)驗(yàn)。，擅長(zhǎng)采購(gòu)品類管理，流程優(yōu)化及成本管控，并作為特約顧問參與過德勤的多個(gè)咨詢及調(diào)研項(xiàng)目。
擅長(zhǎng)課題：《采購(gòu)成本分析及成本管控》、《供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理》、《采購(gòu)品類管理及跨部門協(xié)同成本優(yōu)化》、《采購(gòu)談判》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))