采購流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化（上海，6月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2020年6月11-12日；上海，2020年12月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士。

【課程目標(biāo)】
設(shè)計(jì)和優(yōu)化采購流程是采購管理中的主要內(nèi)容之一。流程是指導(dǎo)和規(guī)范采購人員工作方法和次序的工具。幾乎所有的采購活動(dòng)都需要在流程的導(dǎo)引和控制之下實(shí)施，流程的缺失和失效通常意味著采購部門某些功能的空白和混亂，導(dǎo)致整個(gè)采購部門的低效。因此設(shè)計(jì)和不斷改善采購流程是采購管理中的核心任務(wù)，事關(guān)采購部門的日�？冃�、在供應(yīng)鏈上發(fā)揮的價(jià)值、在企業(yè)內(nèi)部的地位和評(píng)價(jià)。然而，雖然多數(shù)企業(yè)和采購人員認(rèn)識(shí)到了采購流程的價(jià)值，卻苦于無從了解構(gòu)建和管理采購流程的系統(tǒng)性的方法，導(dǎo)致：
■精心設(shè)計(jì)的流程不能落地，被人指責(zé)為紙上談兵
■設(shè)計(jì)出的流程不被遵守，有形無實(shí)
■覺得已經(jīng)很完善的流程在使用中發(fā)現(xiàn)存在重大缺失和空白，造成損失
■流程與流程之間存在矛盾和沖突，工作人員無所適從
■新老流程并行，相互影響，混亂不堪
■不知道如何與IT部門溝通流程以改造采購的IT系統(tǒng)
采購流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化有其完整的科學(xué)理論和方法。本次課程希望通過步驟的分享、工具的介紹、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細(xì)解說設(shè)計(jì)和優(yōu)化采購流程的方法、技巧和工作中的注意要點(diǎn)，助力采購人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解、問題討論、工具演練等課堂互動(dòng)。

【課程收益】
1.了解采購的基本職能和分工架構(gòu)
2.了解流程設(shè)計(jì)與管理在采購管理中的角色和實(shí)施次序
3.了解流程管理的內(nèi)容
4.掌握設(shè)計(jì)流程的步驟和方法
5.掌握繪制和編寫流程文件的內(nèi)容和工具
6.掌握衡量流程績效的方法
7.掌握流程優(yōu)化與再造的步驟和方法
8.了解IT系統(tǒng)對(duì)流程的影響
9.了解采購常用的IT系統(tǒng)的構(gòu)建方式

【課程大綱】
一、采購管理概述
■采購部門在供應(yīng)鏈中的職責(zé)
■采購管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
■提升采購管理水平的步驟和方法論
二、采購的職能與分工
■采購的常見職能與工作目標(biāo)
■采購職能的分工結(jié)構(gòu)
■制造業(yè)、零售業(yè)（含電商）、項(xiàng)目制企業(yè)采購職能的差異
三、流程管理的基本知識(shí)
■流程和制度的差別
■流程治理在采購治理中的作用和實(shí)施次序
■5級(jí)流程的結(jié)構(gòu)
■流程管理包含的內(nèi)容與規(guī)范
■流程和IT系統(tǒng)的關(guān)系
四、采購流程設(shè)計(jì)
■怎樣才叫做優(yōu)秀的采購流程？
■優(yōu)秀的采購流程是如何產(chǎn)生的？
■采購流程應(yīng)該由誰來設(shè)計(jì)？
■設(shè)計(jì)采購流程需要哪些基礎(chǔ)條件和準(zhǔn)備工作？
■常見的采購流程有哪些？他們是什么關(guān)系？
■流程的配套文件包含哪些？
■如何繪制流程圖？
■怎樣使用流程圖工具（Visio）？
五、采購流程落地
■流程落地的基本次序
■流程培訓(xùn)
■流程實(shí)施過程中的調(diào)整
■流程備案與保存
■流程落地在管理制度上的保障
六、流程優(yōu)化與流程再造
■流程優(yōu)化與再造在流程建設(shè)中的角色和地位
■流程績效的考核與改善機(jī)會(huì)的識(shí)別
■推動(dòng)流程優(yōu)化與再造的方式
■流程優(yōu)化與再造的方法：DMAIC和DMADV過程
■PDCA流程
■流程的版本與變更控制
七、流程與IT系統(tǒng)
■IT系統(tǒng)和流程的關(guān)系
■IT系統(tǒng)對(duì)流程實(shí)施效果的保障和提升
■IT系統(tǒng)功能需求說明的撰寫要求
■IT系統(tǒng)的開發(fā)步驟
■采購常見的IT系統(tǒng)

【講師介紹】
夏胡老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)資質(zhì):
1.畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向?yàn)楣��?yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化
2.除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國專家證
3.美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書
4.美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書
5.以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)驗(yàn)：
1.十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理等。
2.曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營管理經(jīng)理
3.籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)
4.目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解
風(fēng)格與特點(diǎn)：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))