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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向騰訊學--基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與獲。ê贾,6月19日)
2020/5/19 8:36:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向騰訊學--基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與獲。ê贾,6月19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年6月19日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)老板、高管、人力資源總監(jiān)

【課程背景】
企業(yè)管理者的人才經(jīng)營課,人力資源管理全解析,解密世界500強公司HR體系,為處于不同發(fā)展周期的企業(yè)管理者,提供針對性的人才解決方案,打造企業(yè)騰飛提供強大的內部驅動力。管理者必修的管理關鍵核心項目,區(qū)別傳統(tǒng)非人課程,輕理論、重實戰(zhàn)、全干貨!課程有趣、有效、有用,二天的課程,每一分鐘都是干貨滿滿!

【課程收益】
1.介紹現(xiàn)代人力資源管理和世界500強互聯(lián)網(wǎng)公司的最新理論和實戰(zhàn)。
2.指導管理者和經(jīng)理人日常工作中的人力資源管理關鍵核心點。
3.了解大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理新方法。
4.掌握如何帶領高績效團隊,協(xié)同作戰(zhàn)的方法。
5.掌握如何慧眼識才、用才、留才。

【課程大綱】
一、新時代下組織管理和人才管理
1.作為管理者,組織管理的新趨勢,你get到了嗎?
1)以客戶需求為中心
2)小團隊自我驅動
3)平臺發(fā)揮支撐作用
4)市場化的薪酬結算機制促進協(xié)作
2.騰訊如何打造靈活的“臨時性柔性”高效組織?
3.組織管理,2019年核心關鍵詞有哪些?

二、世界500強企業(yè)人力資源體系和企業(yè)文化
1.【案例分享】:人力資源管理如何支持企業(yè)不同發(fā)展階段
2.騰訊人力資源組織管理核心關鍵詞
3.騰訊人才經(jīng)營的特別之處
4.騰訊的企業(yè)文化和價值觀
5.騰訊、阿里和百度的員工關懷體系
6.【案例分享】:如何控制和解決企業(yè)內耗?

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1)人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應對戰(zhàn)略下人才管理
2)騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
3)基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做?
2.人力規(guī)劃中的重要核心點
3.【案例分析】:企業(yè)不同發(fā)展周期,如何才能選對人才?

四、人力資源大數(shù)據(jù)管理
1.人力資源大數(shù)據(jù)分析模型
2.人力資源大數(shù)據(jù)的應用場景
1)應用場景一選(招聘選拔)
2)應用場景二用(職業(yè)發(fā)展)
3)應用場景三育(培訓管理)
4)應用場景四留(離職管理)
3.人力資源大數(shù)據(jù)的有效應用
4.【案例分析】:google的大數(shù)據(jù)人才管理怎么做?
5.【案例分析】:百度的人力資源大數(shù)據(jù)平臺
6.【案例分析】:騰訊的HR大數(shù)據(jù)研究與實戰(zhàn)

五、人力需求評估與獲取
1.人力需求評估
1)如何做公司整體人力需求分析?
2)人力預算、編制預算、成本控制中核心點
2.【案例分析】:管理者如何判斷部門提出的人力需求是否合理?
3.【案例分析】:人才盤點知多少?
4.【案例分析】:如何根據(jù)員工不同特質進行人才管理?
5.如何應對企業(yè)在發(fā)展不同階段中的人才需求?
1)企業(yè)初創(chuàng)期的人才招募重點
2)企業(yè)發(fā)展壯大中的人才招募重點和節(jié)奏。
3)企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸期的人才需求應對
6.【案例分析】騰訊企業(yè)并購重組中的人力資源管理案例
7.招聘管理流程
1)招聘管理流程設計對企業(yè)效能的重要性
2)企業(yè)不同發(fā)展周期建議招聘流程設置和重點
8.【案例分析】:一封騰訊內部論壇的帖子引發(fā)的管理問題思考!
9.【案例分析】:高管變中層,中層變基層,管理錯位如何應對?
10.【案例分析】:騰訊如何通過KPI數(shù)據(jù)提升管理效能?
11.哪些渠道找到匹配的高端候選人?
1)傳統(tǒng)招聘渠道 PK 互聯(lián)網(wǎng)時代新型招聘渠道
2)如何更好的利用招聘資源?
12.【案例分析】:各種渠道都在使用,就是招不到優(yōu)秀的人,作為管理者應該怎么辦?
13.【案例分析】:空降高管,到底對不對?應該怎么辦?
14.【案例分析】:搞定團隊融合這個‘’大boss‘’
15.“新生代”想說愛你不容易’
1)新生代的特點
2)管理者對于新生代的管理應對
16.作為管理者,教你如何搞定3步高端候選人——so easy !
17.【案例分析】快、準、狠的獵挖——獵聘項目

六、從“找到人才”到“找到杰出人才”
1.人才管理大數(shù)據(jù)應用場景之選育用留
2.未來人才大數(shù)據(jù)管理的三個方向
3.【案例分析】:騰訊的HR信息化到大數(shù)據(jù)人力資源
4.Ponyma的騰訊人才觀
5.優(yōu)秀人才有哪些特質?——有夢想愛學習的實力派
1)具備強大的“自驅力”
2)對工作的“熱愛”
3)敢于面對挑戰(zhàn)的“勇氣”
4)氣味相投的“文化匹配”——候選人的價值觀和做事的方法是否和企業(yè)“氣味相投”
6.如何“尋聘”到優(yōu)秀人才?
1)“3:4:3”法則
2)【案例分享】騰訊的人才地圖項目和獵聘項目
3)尋聘高端崗位的被動求職者的核心要素
7.如何在職位空缺前在公司外部“尋聘”到優(yōu)秀人才?
8.如何在職位空缺前在公司內部“組建優(yōu)秀團隊?
9.企業(yè)如何“留才”
1)招聘前后做到“承諾兌現(xiàn)
2)提升工作滿意
3)透明的職業(yè)發(fā)展機會
4)內部人才流動和人才培養(yǎng)
10.員工離職后管理怎么做?
11.【案例分享】:員工離職原因知多少?
12.【案例分析】:員工員工保留策略分析
13.【案例分析】:如何應對員工職業(yè)倦怠期?
14.【案例分析】:離職潮和裁員期,你hold 的住嗎?

七、課程小結與Q & A

【講師介紹】
徐越老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原騰訊培訓經(jīng)理、招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理
資歷背景
1.人力資源碩士
2.曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部
3.十年以上世界500強公司人力資源管理經(jīng)驗
4.八年騰訊工作經(jīng)驗

授課風格
1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維,客戶導向、針對客戶需求,定制化課件和有針對性案例
2.課程生動有趣、全實戰(zhàn)、多案例、全干貨、高滿意度

授課經(jīng)驗
希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊總部、騰訊成都分公司、中國平安深圳總部、綠城集團、華潤集團、未來游戲、廣發(fā)證券、意大利贊邦制藥、中國電信上海公司、中國移動廣州公司等

【費用及報名】
1、費用:培訓費2500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
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