管理者自我認(rèn)知意識(shí)提升—中層管理人員培育（深圳，11月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理

【培訓(xùn)目標(biāo)】
分享無(wú)障礙：探討管理心得、經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)
提高或拓寬管理者對(duì)角色的理解和認(rèn)識(shí)
運(yùn)用課程中的新概念與新技能
掌握課程中的管理技巧并能實(shí)踐運(yùn)用
制訂行動(dòng)計(jì)劃將所學(xué)落地

【課程大綱】
前言
情景再現(xiàn)，案例上演
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分組并討論，以工作中的事例作為素材，將心目中的“差評(píng)員工”、“差評(píng)領(lǐng)導(dǎo)”表演出來(lái)（每個(gè)崗位限一個(gè)案例）
【頭腦風(fēng)暴】
1、更好的你、我、他
如果你是“差評(píng)員工”或者“差評(píng)領(lǐng)導(dǎo)”，請(qǐng)?zhí)岢?ldquo;轉(zhuǎn)差成優(yōu)”的解決方案
2、什么是管理？
1）管理是什么？
2）你認(rèn)為好的管理是什么？
3）為何需要培養(yǎng)“事無(wú)巨細(xì)皆需管理”的意識(shí)？

第一講：激發(fā)管理意識(shí)
一、【管理力測(cè)評(píng)】：自我認(rèn)知
1、你是一位什么樣的管理者？
□差 □好 □優(yōu)秀 □一般
2、你是從哪方面認(rèn)定上題的結(jié)果？
□自我感覺(jué) □下屬 □同級(jí) □領(lǐng)導(dǎo) □客戶(hù) □績(jī)效
3、管理工作中，你的舉措是根據(jù)什么決定的？
□領(lǐng)導(dǎo)贊許 □員工成長(zhǎng) □客戶(hù)滿(mǎn)意 □績(jī)效提升
□其它：
4、員工不服從管理時(shí)，你如何處理？
5、員工表面上按照你的指令執(zhí)行，其實(shí)并未口服心服，通常你如何處理？
6、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你表示不滿(mǎn)，你會(huì)怎么做？
7、你如何看待下屬員工對(duì)你的評(píng)價(jià)？
8、客戶(hù)的投訴或贊許，對(duì)你而言意味著什么？
二、了解“管理”
1、自我管理
2、時(shí)間管理
3、目標(biāo)管理
4、資源管理
5、項(xiàng)目管理
6、人際關(guān)系管理
三、培養(yǎng)管理意識(shí)，做好管理的基礎(chǔ)
【頭腦風(fēng)暴】什么是管理意識(shí)？
1、整體意識(shí)
2、結(jié)構(gòu)意識(shí)
3、人本意識(shí)
4、制度意識(shí)
5、市場(chǎng)意識(shí)
6、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
7、創(chuàng)新意識(shí)
四、勝任管理的基本觀念
1、管理不是事必躬親，是周全、穩(wěn)妥、有利益
2、管理活動(dòng)需目標(biāo)導(dǎo)向（包括理想和抱負(fù)）
3、人的干預(yù)（包括動(dòng)力和恰當(dāng)方式）可以提升績(jī)效
4、績(jī)效可從科學(xué)設(shè)計(jì)和能動(dòng)誘導(dǎo)及其互動(dòng)來(lái)改進(jìn)
5、要適時(shí)協(xié)調(diào)個(gè)人、群體、組織與環(huán)境間的關(guān)系
6、管理沒(méi)有最好，只有更好，需持續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)造

第二講：角色認(rèn)知
一、角色認(rèn)知
1、企業(yè)人員的構(gòu)成
2、管理
3、管理技能
4、管理者整合資源
5、自我認(rèn)知意識(shí)
【邏輯思維訓(xùn)練】結(jié)合工作中的案例，完成課堂表格填寫(xiě)
要求：將以上五項(xiàng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)實(shí)際案例進(jìn)行梳理、分析
二、管理十二條
1、管理的概念
2、管理的前提
3、管理的要求
4、管理的方法
5、管理的方式
6、管理的技能
7、管理的關(guān)鍵
8、管理的理論
9、管理的本質(zhì)
10、管理的核心
11、管理的終極目標(biāo)
12、管理的最高境界
三、案例分析與頭腦風(fēng)暴
1、華為案例
討論：你如何看待華為的加班文化？
2、阿里巴巴案例
討論：如果你是馬云
3、范冰冰天價(jià)罰款
討論：個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家，以何立足？

第三講：?jiǎn)��?dòng)管理思維模式
一、企業(yè)中管理者角色類(lèi)型及定位
1、管理者——三種角色，隨時(shí)切換
游戲：盲人造房
2、從員工晉升到管理者，最大的挑戰(zhàn)是什么？
二、管理者在日常管理中應(yīng)具備的幾種思維方式
1、思維與思維方式
2、管理者應(yīng)具備的五種思維
3、日常工作常見(jiàn)情景及相對(duì)應(yīng)的思維
三、喬哈里溝通視窗
1、什么是喬哈里溝通視窗
2、喬哈里溝通視窗給我們什么啟示？
四、目標(biāo)設(shè)定與個(gè)人管理模型
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)的目的？
2、目標(biāo)設(shè)定存在的問(wèn)題？
3、為什么要設(shè)定目標(biāo)？
4、目標(biāo)的種類(lèi)？
5、目標(biāo)設(shè)定的流程？
6、目標(biāo)設(shè)定的原則？
7、目標(biāo)設(shè)定的公式？
8、目標(biāo)設(shè)定與個(gè)人管理模型
9、SMART原則
10、案例分析

【講師介紹】
黃中原老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。落地咨詢(xún)輔導(dǎo)&培訓(xùn)老師
落地資深企業(yè)變革 兩棲咨詢(xún)師&培訓(xùn)師
12年咨詢(xún)經(jīng)歷，62個(gè)成功全案咨詢(xún)項(xiàng)目
中山大學(xué)MBA、總裁班特聘教授
廣東省中小企管理研究院高級(jí)研究員
廣東省MBA管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
多年的國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中高層管理工作和咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任企管經(jīng)理、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢(xún)顧問(wèn)。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于研究阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐；曾在多家咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目。在歷經(jīng)多個(gè)大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐后，總結(jié)出“阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地”的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)。對(duì)成本計(jì)算，成本預(yù)算，成本分析有系統(tǒng)的解決方案。
授課特點(diǎn)：
①擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評(píng)。
②專(zhuān)業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)解決、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、風(fēng)趣幽默。
咨詢(xún)特點(diǎn)：
①取前沿理論又不固守理論；
②源于企業(yè)，量身定做；
③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；
④敢于創(chuàng)新，簡(jiǎn)潔實(shí)用。
主講課程：
1.《管理干部系統(tǒng)管理能力提升》
2.《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》
3.《管理者自我認(rèn)知意識(shí)提升—中層管理人員培育》
4.《中層執(zhí)行力如何落地》
5.《企業(yè)文化如何落地》
6.《打造學(xué)習(xí)型組織》
7.《集團(tuán)化管控系列課程》
8.《跨部門(mén)溝通與協(xié)作技能提升》
9.《民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理與流程建設(shè)》
服務(wù)客戶(hù)：
裝備制造行業(yè)：白云電器、湘鋼梅塞爾、瑞凌焊機(jī)、東莞立頓洗滌、小熊電器、廣東宏大爆破、新疆移動(dòng)、開(kāi)創(chuàng)機(jī)械、戈蘭迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊機(jī)、深圳瑞磁電機(jī)、互通寬帶、項(xiàng)目亞威文具、鈞鍵冷柜、深圳瑞磁機(jī)電、清遠(yuǎn)山美五金拉鏈等
家電行業(yè)：國(guó)美電器、蘇寧電器、格蘭仕、創(chuàng)維電器、九陽(yáng)集團(tuán)、步步高電器，河南瑞豐家電、襄樊TCL、長(zhǎng)虹電器、新亞手機(jī)等
服裝行業(yè)：百家好、愛(ài)娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悅、曼妮芬內(nèi)衣、維多利亞的秘密、羅蒙、寶馬、九牧王鄭州公司等
其他：青島啤酒、廣州房建、摯聯(lián)報(bào)關(guān)、智聯(lián)招聘、校園無(wú)憂(yōu)、前程無(wú)憂(yōu)、寶潔、上海護(hù)理佳、河南城建投資擔(dān)保公司、天津農(nóng)行、美國(guó)舒達(dá)床墊、平安保險(xiǎn)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))