亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
邏輯思考與結(jié)構(gòu)化表達(杭州,11月20日)
2020/6/19 8:18:10 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

邏輯思考與結(jié)構(gòu)化表達(杭州,11月20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】杭州,2020年11月20日;成都,2020年11月27日
【培訓(xùn)地點】杭州、成都
【培訓(xùn)對象】職場人士

【課程收益】
■理解運用結(jié)構(gòu)思考力認知世界的基本概念,能夠形成嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習(xí)慣,在面臨任務(wù)和問題時從多個側(cè)面清晰而全面地進行思考。
■掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的應(yīng)用方法,跳出固有經(jīng)驗和思維,通過工具對認知結(jié)構(gòu)進行干預(yù),從更廣范圍尋求問題的出路,養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式。
■能夠保證在商務(wù)溝通、問題分析和討論共創(chuàng)等場景下運用結(jié)構(gòu)思考力理清個人思路、并讓團隊有效達成共識,提高整個組織等溝通效率。

【課程目的】
在我們每一天的工作中,是不是常常會遇到如下場景:
■發(fā)言:開會發(fā)言說啊說,20分鐘了不知道到底發(fā)言的人想說啥。
■寫文案:寫一份項目方案,洋洋灑灑十幾頁,看到耐心全無還沒發(fā)現(xiàn)作者思路。
■做PPT: 聽一次PPT匯報,滿眼都是數(shù)據(jù)文字的堆砌,卻猜不透匯報人的觀點到底是什么。
作為接收信息的人,我們頭疼卻又無奈:
■能有點邏輯嗎?
■能條理清楚點嗎?
■能講重點嗎?
■能5分鐘說完嗎?
您的同事/下屬一臉茫然,“好的,明白,知道了。”
——然而怎么才能有邏輯,有條理,想清楚,說明白?
這似乎也成為職場的隱形經(jīng)驗,只有部分人掌握,且“只可意會,不可言傳”。而如上這些效果效率的溝通殺手,一直在默默吞噬員工的時間精力,以及整個組織的效能。
本課程致力于幫助組織的管理者消除隱痛:
■幫助每一層級的管理者和員工,掌握思維結(jié)構(gòu)化的方法,從而思考清晰,在對外溝通和協(xié)作中,高效地傳遞信息,表達觀點,讓對方能快速聽懂,還能支持觀點;
■當(dāng)員工形成統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)思維的認知和方法,在組織內(nèi)形成統(tǒng)一的語言,從而提升整個組織的溝通效率和效果。

【課程大綱】
導(dǎo)論:結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu),更接近事物本質(zhì)
■思考結(jié)構(gòu)決定人的行為,且需要不斷完善
■思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為
■思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善
■三層次模型——完善思考結(jié)構(gòu)的科學(xué)思維
■理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)
■重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面
■呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)
第一模塊: 理解——接收信息并解析其結(jié)構(gòu),隱性思維顯性化
■結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)
■識別:識別信息中的事實與觀點
■判斷:判斷事實和觀點的對應(yīng)關(guān)系
■概括:一句話概括所有內(nèi)容
第二模塊:重構(gòu)——重構(gòu)結(jié)構(gòu)使其更接近本質(zhì),顯性思維結(jié)構(gòu)化
■重構(gòu)“四核”——結(jié)構(gòu)思考力的四基本原則
■“論”:結(jié)論先行
■“證”:以上統(tǒng)下
■“類”:歸類分組
■“比”:邏輯遞進
■運用MECE原則確保結(jié)構(gòu)清晰
第三模塊:描述問題定方向
■5W2H框架描述問題
■What:什么事情出了問題?什么問題?
■When:什么時候發(fā)生的?
■Where:在哪發(fā)生的?
■Who:誰出了問題?
■Why:造成這樣的結(jié)果因為什么?
■How:怎么發(fā)生的?
■How much:多少事物出了問題?問題到什么程度?數(shù)量如何?
第四模塊:基于目標(biāo)定主題
■確定目標(biāo),“AB法則”讓表達有的放矢
■A(明確受眾):提前設(shè)定表達場景、明確受眾
■B(期望行為):希望表達后對方達成哪些行為
■設(shè)計序言,“SCQA”獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識的高效溝通公式
■S(情景):原本穩(wěn)定的狀態(tài)描述
■C(沖突):顛覆現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題
■Q(疑問):選出待完成重要課題
■A(方案):提出假設(shè)性解決方案
第五模塊:縱向結(jié)構(gòu)分層次
■自上而下,疑問回答做分解
■設(shè)想問題,從對方角度出發(fā)的新模式
■回答問題,提前想好答案事半功倍
■自下而上,概括總結(jié)做聚合
■列出要點,收集信息并羅列要點
■分類命名,分類后并將信息命名
■概括結(jié)論,尋找共性概括出結(jié)論
第六模塊:橫向結(jié)構(gòu)選順序
■選擇演繹,讓說服更有力
■標(biāo)準(zhǔn)式:理性思考的根本,讓表達極具說服力
■常見式:最常見、實用的說服方式
■選擇歸納,讓要點更清晰
■排序的三種類型:時間、結(jié)構(gòu)、重要性
■分類的兩種方式:開放式分類、封閉式分類
■因需而動,兩種順序選其一
■演繹結(jié)構(gòu):適用于需要說服對方時
■歸納結(jié)構(gòu):適用于對方關(guān)注解決方案時
第七模塊:形象表達做演示
■ “配”關(guān)系,4類模式16種關(guān)系,讓演示更有效
■流動模式:線性、流程、循環(huán)、關(guān)聯(lián)
■作用模式:對立、合力、平衡、阻礙
■關(guān)系模式:并列、重疊、包含、分割
■比較模式:成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)
■“得”圖示,根據(jù)關(guān)系匹配相應(yīng)的圖示,確保使用正確圖形做PPT
■“上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記
■簡化:通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝
■類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
■引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
■整合:通過色彩、詞語、數(shù)字、字母的整合方式上包裝

相關(guān)課程
■作為職場人士,你可能還會對《創(chuàng)新思維》、《創(chuàng)新思考之以色列模式》感興趣
■想要在解決問題能力上有所精進,你可能需要《問題分析與決策制定技巧》

【講師介紹】
華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
愿景
成為組織和人發(fā)展路上的全心陪伴者、支持者、見證者
使命
激發(fā)人的潛能 實現(xiàn)績效倍增
專注領(lǐng)域
授課咨詢/教練/引導(dǎo)/教練
透過結(jié)構(gòu)看思考表達
項目管理第一課
問題分析與解決工作坊
將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果6Ds? 內(nèi)部轉(zhuǎn)化師國際認證課
賦能導(dǎo)向的教練型領(lǐng)導(dǎo)者工作坊?將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果6Ds? 企業(yè)項目教練
績效突破、團隊賦能打造為目標(biāo)的商業(yè)項目
團隊溝通協(xié)作工作坊
團隊動力教練
個人效能教練
核心優(yōu)勢
對客戶價值
思路清晰,表達流暢
學(xué)員能夠始終清晰掌握知識框架,學(xué)有所獲
豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
支持學(xué)習(xí)者落地解決問題,轉(zhuǎn)化為工作績效
基于對商業(yè)的深度理解的客戶定制能力
獲得最貼合情境的解決方案,保障目標(biāo)達成
對人的高敏感度和教練經(jīng)驗
激發(fā)學(xué)習(xí)者內(nèi)在動力和潛能,課程收益倍增
從業(yè)經(jīng)歷
20年培訓(xùn)管理經(jīng)驗
17年產(chǎn)品管理經(jīng)驗
14年團隊管理經(jīng)驗
8年銷售管理經(jīng)驗
武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士。20年管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗。先后任職于APEC秘書處、長江商學(xué)院和英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會。
橫向縱向跨界管理經(jīng)驗——她曾任英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會管理學(xué)院執(zhí)行院長,并先后擔(dān)任中國區(qū)新產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、營銷總監(jiān)等各類職務(wù)。在新產(chǎn)品研發(fā)、上市、營銷,以及整體產(chǎn)品組合管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗。因其優(yōu)秀的邏輯思維、結(jié)構(gòu)化思考、清晰有力的溝通表達,在承擔(dān)每一個新職務(wù)的時候,都同樣能夠快速把握工作核心,制定工作策略并篤行之,成為組織內(nèi)公認的超強的跨界者。
多領(lǐng)域項目管理經(jīng)驗——她作為核心成員,親歷組織從創(chuàng)業(yè)期到發(fā)展期、成熟期的整體戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略落地實踐,先后擔(dān)任數(shù)十個公司級項目的帶頭人,涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新、績效改進多個領(lǐng)域,因其縝密系統(tǒng)的思維,集全局觀與細節(jié)為王于一身的推動力和協(xié)調(diào)能力,帶領(lǐng)跨職能團隊實現(xiàn)突破性的成功和轉(zhuǎn)型。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2400元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...