激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)（上海，8月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
南京，2020年6月16-17日；蘇州，2020年7月7-8日
上海，2020年8月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京、蘇州、上海
【培訓(xùn)對象】中高層管理者

【課程收益】
■理解VUCA時代的績效領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力特征
■理解什么是教練，以及教練的價值，激發(fā)管理者做教練的興趣與意愿
■了解教練背后的科學(xué)以及心理學(xué)原理：人類大腦的研究，個人以及組織價值觀的發(fā)展層次
■提升四種教練能力和掌握典型的教練五步法

【課程目的】
■參加培訓(xùn)后可能創(chuàng)造的長期且隱形的收益：
經(jīng)理人開始反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊氛圍的影響，并開始做出改變，從知道到做到，從而改變了團(tuán)隊氛圍，降低了流失率，激發(fā)了團(tuán)隊的創(chuàng)造力，提高了團(tuán)隊的執(zhí)行力
以成果為導(dǎo)向的思維模式的轉(zhuǎn)變，會帶來個人和團(tuán)隊效率的提升

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
在成為教練型管理者必備的思維，能力，流程三個方面創(chuàng)造學(xué)習(xí)和體驗(yàn)
采用認(rèn)知，體驗(yàn)，反思，行動的學(xué)習(xí)循環(huán)過程，非傳統(tǒng)單向教學(xué)，讓學(xué)員在行動中反思和學(xué)習(xí)，在互相反饋中創(chuàng)造自我認(rèn)知和覺察

【課程大綱】
第一模塊：教練式領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)與價值
■教練型領(lǐng)導(dǎo)者畫像
■什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)者
■思維，能力與流程
■VUCA時代對領(lǐng)導(dǎo)力的要求：從組織變遷，文化形成，看教練式領(lǐng)導(dǎo)力的影響和價值
第二模塊：教練式領(lǐng)導(dǎo)者的二大思維
■成果導(dǎo)向的思維
■問題導(dǎo)向VS成果導(dǎo)向
■PROBLEM VS PROJECT（把問題變成一個項目）
■改變方程式—關(guān)于改變的秘密
■三贏思維
■關(guān)注自己和對方的感受，觀點(diǎn)，期待
■以健康的形式推進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第三模塊：教練式領(lǐng)導(dǎo)者必備的4項能力
■建立信任，打開心扉
■如何建立親和與信任
■如何打開話匣子
■深層聆聽
■3F聆聽（聽見事實(shí)，聽出感受，聽懂需要）
■三種形式的聆聽參與
■強(qiáng)有力的提問
■提問背后的心理學(xué)原理
■如何問出開放式問題
■解決問題式提問與疏導(dǎo)情緒式提問
■直接反饋
■嘉許性反饋
■建設(shè)性反饋
■反饋的準(zhǔn)備工作
第四模塊：運(yùn)用教練式五步法激發(fā)員工的潛力量
■運(yùn)用五步法模型對話
■建立合約
■確定目標(biāo)
■理清現(xiàn)狀
■方案計劃與行動
■嘉許與學(xué)習(xí)
第五模塊：總結(jié)
■個人教練能力提升計劃制定
■總結(jié)價值與收獲，慶祝

【講師介紹】
生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
KNX資深培訓(xùn)師、顧問
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)在職研究生
美國Persona公司Leadership版權(quán)課認(rèn)證培訓(xùn)師
美國NASA 4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力教練
加拿大MHS公司EQ-i2.0認(rèn)證情商測評師
加拿大埃里克森學(xué)院認(rèn)證專業(yè)教練
中山大學(xué)管理學(xué)院黃埔私董會教練
曾任職于某大型外企集團(tuán)公司，從事過多年培訓(xùn)管理和人力資源開發(fā)工作
曾擔(dān)任某知名媒體客戶俱樂部運(yùn)營總監(jiān)，并擔(dān)任咨詢公司合伙人，有著豐富的團(tuán)隊輔導(dǎo)和人才培訓(xùn)與開發(fā)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擅長領(lǐng)域
《基于教練技術(shù)的激勵與輔導(dǎo)》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》《個人與組織共贏工作坊》《共啟組織愿景工作坊》

服務(wù)客戶
歐司朗，北大匯豐商學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、惠而浦家電、亞信集團(tuán)、宇通客車、保利集團(tuán)、海格物流、南方電網(wǎng)、平安保險、中國人壽、通用磨坊、美的集團(tuán)、海大集團(tuán)、深圳廣播電視集團(tuán)、德國喜寶、海捷科技、天年集團(tuán)、中山萬雄不銹鋼，東莞穗聯(lián)包裝、佛山富生、擎洲光電集團(tuán)、中煙集團(tuán)下屬卷煙廠等、沈陽三聚環(huán)保等

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))