制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略（上海，7月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵骨干人員 。

【課程背景】
本課程是由資深全面庫存管理（TIM）專家、獨(dú)立顧問程曉華先生，根據(jù)自己20多年外企制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過不斷總結(jié)、精心設(shè)計(jì)而成，并一直由程老師親自主講，也是自2004年以來，程老師唯一的一門課程；本課程自04年推出以來，一直是國內(nèi)唯一專門針對(duì)“提高及時(shí)交貨率、提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低呆滯庫存”這個(gè)制造業(yè)的核心問題進(jìn)行研究探討的高端課程，目前已歷經(jīng)10多年的提煉、總結(jié)，版本升級(jí)已達(dá)180多次，案例都是來自程老師親自操作或輔導(dǎo)客戶處理的實(shí)際業(yè)務(wù)，內(nèi)容涵蓋電子、機(jī)械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝等不同行業(yè)。

【課程的4條主線】
1.框架方面：圍繞供應(yīng)鏈管理之3P展開 – P1流程+P2組織與職責(zé)+P3績效管理
2.流程方面：SCOR（供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型）之Plan計(jì)劃、Buy采購、Make制造、Deliver交付、Return退貨
3.流程方面：PLC（產(chǎn)品生命周期）之NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）、EC（設(shè)計(jì)改變）、EOL（產(chǎn)品生命周期結(jié)束）管控；
4.邏輯上：心中有“數(shù)”，無所畏懼

【課程目的】
所謂的庫存控制就是，如何實(shí)現(xiàn)在給客戶及時(shí)交貨（On-time Delivery）的前提下，降低呆滯庫存（Excess & Obsolete），提高庫存周轉(zhuǎn)率（Inventory Turn-over）；預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，需求永遠(yuǎn)是變的，客戶的要求永遠(yuǎn)是“不講道理”的 ……如何以盡可能低的庫存，滿足最大的出貨，這是本課程的宗旨。

【培訓(xùn)方式】
小班授課，每次30人左右，50% 是供需鏈關(guān)鍵流程控制點(diǎn)、模型、工具講解，50%的案例討論、答疑互動(dòng)

【課程大綱】
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？
1.你為什么要從事這份工作？
2.案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3.為什么要“庫存控制？
4.轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型
5.轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率（ITO） vs 資產(chǎn)回報(bào)率（ROI）模型
第二單元：管事：怎么辦？
1.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲
2.TIM全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標(biāo)桿（造紙行業(yè)）
3.SCOR/ISC流程分解 -尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)：（Control Points）
4.WM現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
5.WM倉儲(chǔ)控制點(diǎn) -模型討論：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型
6.MRP采購計(jì)劃控制點(diǎn) -現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
7.MRP采購計(jì)劃控制點(diǎn) -模型討論：約束計(jì)劃與（MRP）重新計(jì)劃控制模型及采購計(jì)劃的三條曲線 –
物料計(jì)劃流程
8.Buyer執(zhí)行采購現(xiàn)象討論：半夜雞（機(jī)）叫 - 執(zhí)行采購員最怕啥？
9.Buyer執(zhí)行采購控制點(diǎn) –模型討論：供應(yīng)商交付靈活度（彈性交付）分析模型
10.Buyer執(zhí)行采購控制點(diǎn) -專題討論：如何控制供應(yīng)商的及時(shí)交付？（S-OTD）？交付控制模型
11.PP生產(chǎn)控制點(diǎn) -專題討論：為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
12.PP生產(chǎn)控制點(diǎn) -案例討論：老虎咬天，無處下口？（機(jī)械行業(yè)）
13.S & OP銷售控制點(diǎn) -工具討論：MAPE（平均絕對(duì)百分比誤差）、PLC（產(chǎn)品生命周期）與 預(yù)測(cè)處理的
三條曲線
14.S & OP銷售控制點(diǎn) -案例討論：預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，但不排除你可以做出一個(gè)正確的判斷（電子行業(yè) – S
& OP銷售與運(yùn)作計(jì)劃流程 – S-前看看，O-后看看，管理層 - 中間做判斷）
15.ERP控制點(diǎn) -專題討論：如何優(yōu)化ERP庫存策略？物料分類管理與策略設(shè)置 – 一個(gè)千人千面的事兒
16.TIM全面庫存管理咨詢案例分享：20個(gè)流程變革（汽車行業(yè)）
17.CPFR專題討論：為什么說VMI/JIT不是隨便玩的？
18.CPFR協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫存補(bǔ)充－重要的是學(xué)會(huì)智能補(bǔ)貨（R）
第三單元：庫存規(guī)劃與績效監(jiān)控
19.ITO庫存規(guī)劃模型討論：庫存規(guī)劃的三種方法
20.E & O庫存監(jiān)控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存
21.E & O案例討論：客戶取消訂單就一定會(huì)產(chǎn)生呆滯庫存？
第四單元：管人：設(shè)計(jì)一個(gè)你理想中的組織架構(gòu)
1、練習(xí)：集成供應(yīng)鏈（ISC）管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、課程答疑（Q & A）

【講師介紹】
程老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。全面庫存管理（TIM）咨詢獨(dú)立顧問
，93年哈爾濱科學(xué)技術(shù)大學(xué)機(jī)械工程二系畢業(yè)（本科、雙專業(yè)），03年北大MBA結(jié)業(yè)，做過2年機(jī)械技術(shù)員；95年開始接觸MRP，在Daewoo、Dunham-Bush等機(jī)械制造業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃主管、國產(chǎn)化采購等工作；2000年進(jìn)入電子制造業(yè)，在IBM、Flextronics等企業(yè)做高級(jí)物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)等職務(wù)至2011年，期間做過3年專職講師，設(shè)計(jì)并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》培訓(xùn)課程至今，07年出版?zhèn)�人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版并第一次正式提出“全面庫存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫存角度，全面透視企業(yè)供需鏈管理與ERP/IT問題。
11年加入Accenture，正式進(jìn)入咨詢業(yè)，個(gè)人專著出第2版，TIM體系得到進(jìn)一步完善。
12年10月開始自己做全面庫存管理（TIM）咨詢獨(dú)立顧問，除了繼續(xù)講授這門課之外，主要時(shí)間都在幫助制造業(yè)客戶做TIM咨詢工作，包括流程審核與數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證，流程、組織、KPI及例會(huì)（3P+1M）優(yōu)化設(shè)計(jì)，夯實(shí)與持續(xù)改善等；2013年個(gè)人專著出第3版并連續(xù)3次印刷，2016年推出第4版并連續(xù)4次印刷，2017年推出其第2部專著《決戰(zhàn)庫存》，2020年即將出版的《制造業(yè)全面庫存管理》為其第3部專著。
研究與服務(wù)：
程曉華先生研究方向與服務(wù)范圍：
1. 培訓(xùn)課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，自2004年
2. 咨詢業(yè)務(wù)–“TIM全面庫存管理”審核（A）、優(yōu)化設(shè)計(jì)（P）、夯實(shí)與持續(xù)改善（S）
客戶：
程老師主要培訓(xùn)、咨詢客戶：
上海華勤通訊、上�？炻�(lián)門業(yè)、歌爾股份、杭州利爾達(dá)科技集團(tuán)、上海華測(cè)導(dǎo)航、上海家化、易方數(shù)碼、OPPO手機(jī)、步步高教育電子、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機(jī)制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)、杜邦－旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)、北京金風(fēng)科技、青島賽輪金宇、無錫雷勃電氣、鄭州宏拓精密等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))