基于崗位績效能力提升的職位指導書編撰技巧（7月27-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年7月27-29日
【培訓地點】線上
【培訓對象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員；各部門經(jīng)理、主管等

【課程背景】
績效不是考出來的，是從崗位能力與職責任務融合的實際執(zhí)行做出來的！
當我們檢查崗位工作績效時，我們發(fā)現(xiàn)：原來崗位績效怎么做出來的呢？很難有清晰的指引；
接下來我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺得不匹配的-----
再下來，當我們想幫助崗位任職人員提升操作內(nèi)訓，又提出該崗位的崗位能力內(nèi)訓明確需求時，好像不是那么準確和實際？結(jié)果培訓實際促進崗位能力成長似乎效果不怎么樣？
其實，許多企業(yè)的實踐證明，人力資源管理的基礎是職位分析和崗位職責執(zhí)行指引，而十有九是沒有做好，大多數(shù)企業(yè)的職位說明書只是一種“文檔”，根本起不到用來指導和訓練崗位任職人員和直接主管管理能力的作用。博文老師從研究現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展DNA、企業(yè)價值流分析和人性化管理特征、中國人文文化理念、組織行為學、心理學和現(xiàn)代企業(yè)目標績效管理等全方位系統(tǒng)綜合應用，結(jié)合多年在企業(yè)營運管理活動中的創(chuàng)造性的實踐體會，研發(fā)了一套基于有效的職能管理和持續(xù)提升崗位職責績效能力的職位工作分析與崗位職責執(zhí)行與管理手冊的經(jīng)驗與成果。

【課程獲益】
1.回答和澄清三大疑問：
1)“人崗能匹配嗎？”如何匹配？有一套具體指引嗎？
2) “崗位職責能落地成為可帶來持續(xù)工作績效改善的執(zhí)行指引方法嗎？”
3)“能有一套崗位職責執(zhí)行操作指引的工具方法幫助主管和崗位任職者學習掌握嗎？”
2.解決四大問題：
1）如何與時俱進和現(xiàn)有條件下進行“科學、簡便、實用、有效的崗位分析與評估”；
2）如何能實現(xiàn)用于三大方面操作應用的“崗位工作分析評估與執(zhí)行操作指引”？
3）如何讓“崗位工作操作指引”成為崗位任職者、HR、部門主管的“工具手冊”？
4）如何建立具有內(nèi)在工作流程+職責基礎，貫徹“投入產(chǎn)出”思維，以部門KPI為績效目標導向，互相關聯(lián)，共同驅(qū)動部門職能管理目標的“崗位工作分析測評與職責執(zhí)行指引手冊“。
3.訓練掌握五大方法：
1)簡明科學的職位分析與評估方法，以及崗位經(jīng)驗萃��；
2)人的崗位綜合能力分析與測評評估方法和要領；
3)企業(yè)人員定員定崗的評價評估；
4)企業(yè)人才三匹配（人與崗位、人與組織、人與組織發(fā)展匹配）方法與工具、技巧。
5)基于崗位職責有效管理的崗位職責執(zhí)行操作指引手冊的科學設計與編制編輯方法。
4.授予六大工具模板：
1)簡明職位分析與測評評估模型；
2)簡明崗位工作飽和度分析與評估工具表；
3)部門崗位職責管理思維圖；
4)崗位職責與崗位工作操作與評估指引表；
5)部門及崗位績效指標提取工具表；
6)動態(tài)崗位工作操作與滿負荷評估經(jīng)驗指引說明；

【課程大綱】
上篇：基于持續(xù)提升崗位績效能力的崗位工作分析
1. 案例導入：我們與標桿企業(yè)的區(qū)別、企業(yè)績效管理的困惑
2. 什么職位？職位的特征與人的區(qū)別；
3.為什么做崗位分析？
4. 崗位分析的作用和目的是什么？
■對HR有意味著什么？
■對部門主管有何幫助意義?
■對公司的績效持續(xù)提升有什么作用?
5. 崗位工作分析要什么樣的結(jié)果？這個結(jié)果內(nèi)涵是什么？
6.如何進行崗位分析和經(jīng)驗萃�。�
1）崗位工作分析的方法與工具設計；
2）部門崗位工作分析實務、案例、演練
互動: 演練、點評
案例：一個客戶經(jīng)理的崗位工作分析和評估要領案例
中篇:基于績效管理導向的崗位工作評估與核心能力要素構建
崗位工作與崗位績效能力的意義與作用
崗位工作與職責分析及結(jié)果評估標準構建
崗位工作和職責、績效能力要素評估工具、方法與經(jīng)驗技巧應用實務
互動: 演練、點評
案例：某企業(yè)崗位工作飽和度評估、崗位績效能力評估案例演練
下篇：基于執(zhí)行、管理指引的崗位工作手冊的設計與編輯及應用
企業(yè)的現(xiàn)行職位說明書有多少作用？為什么？
崗位職責執(zhí)行與管理操作指引手冊的內(nèi)容與功能；
如何進行基于持續(xù)提升崗位職責執(zhí)行與績效能力的崗位手冊設計?
基于持續(xù)提升崗位績效能力和崗位職責執(zhí)行力的崗位職責與管理操作指引的手冊編制技巧與實操要領；
團隊對“崗位責任管理”的思路建立與共識構建
基于公司價值流和核心業(yè)務流程的部門職能梳理與編制
基于驅(qū)動公司和部門關鍵目標績效的績效KPI提取與萃取
基于持續(xù)提升崗位績效能力和職責執(zhí)行能力的崗位指引手冊的編制準備；
崗位指引手冊的的編制與編輯的步驟與技巧要領
互動、現(xiàn)場演練
點評分析
基于執(zhí)行、管理指引的崗位工作手冊的應用
案例1、2、3分享
■某標桿500強的基于績效管理的關鍵崗位評估操作指引及其應用
■某標桿企業(yè)的基于績效管理的部門職能思維圖及其應用
■某標桿企業(yè)的基于目標績效管理的部門崗位工作手冊與指引管理手冊分享
Q&A:答疑解惑

【講師介紹】
博老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師�！蛸Y深管理顧問◎資深人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎管理學碩士、金牌講師；
世界500強企業(yè)商學院TOP100培訓專家暨人力資源管理與財務管理專家；
國內(nèi)20多家著名顧問機構簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與
培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、
中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019年智庫專家最佳管理專家。
咨詢項目背景：
具有政府機關、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重
工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服
務消費品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓、咨詢項目經(jīng)驗。
主要課程系列：
精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設計優(yōu)化系列 ☆全面預算與非財管理
企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已8年公開課）
執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列 ☆公文、行政后勤文秘及綜合管理系列
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（ IT制造、地產(chǎn)）、億勝集團（地產(chǎn)）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。
管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、深圳保利、金泰國際、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興木業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達置業(yè)、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動、西部機場、徐工、華達地產(chǎn)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、贛州學院、寧波銀行、露天煤業(yè)、神華準能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、凌峰集團、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、正昌、路橋信息、貴港移動、欽州移動、柳州移動、百色移動、來賓移動、河池移動、通號建筑、融匯地產(chǎn)、神朔、東長集團、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、寶安國土、AEON、一汽技術、一汽佛山、維業(yè)裝飾、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學、圣奧化學、思維自動化、京信通信、澤信地產(chǎn)、捷順物流、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、蘭煤集團、藍天集團、美蘭免稅、華僑城地產(chǎn)、湖北移動、茂名移動、揭陽移動、海南航空、海南移動、佛山移動、武漢移動、貴州移動、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團、中冶、浙江中行、安徽移動、眉山移動、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富集團----
擅長提供企業(yè)管理解決方案的領域：
◎全面精益管理系統(tǒng); ◎人力 資源 管理 體系 ◎ 目標績效與 薪酬管理體 系 ◎戰(zhàn)略梯隊人才建設與教育訓練體系
◎行 政文書檔案管 理體系 ◎企業(yè)文化管理體系 ◎6S與生產(chǎn)安全管理體系◎全面預算管理與精益財務管理體系
授課風格：☆互動啟發(fā)，理論精講； ☆案例分析，現(xiàn)場點評； ☆激情、實戰(zhàn)與實用； ☆通俗幽默，趣味生動。

【費用及報名】
1、費用：培訓費799元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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