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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理者的角色定位與認(rèn)知(上海,8月26日)
2020/7/21 7:50:27 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理者的角色定位與認(rèn)知(上海,8月26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
高績效或技術(shù)型員工,獲得職位的晉升擔(dān)任經(jīng)理人后,在短時(shí)間內(nèi)通常不知道如何從優(yōu)異的個(gè)人貢獻(xiàn)者,轉(zhuǎn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)者?不知道自己的特質(zhì)和優(yōu)弱勢?以及擔(dān)任經(jīng)理后,所應(yīng)負(fù)的工作任務(wù)和職責(zé)?如何幫助他們掌握不同管理階段所需的角色轉(zhuǎn)換,自我的管理風(fēng)格以及幫助了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。快速轉(zhuǎn)變個(gè)人角色定位和提升自我管理能力,正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。
本課程主要突出新任管理者須面對轉(zhuǎn)角色,抓業(yè)務(wù)和帶團(tuán)隊(duì)三大重點(diǎn),特別強(qiáng)調(diào)管理者的角色與定位及自我管理能力提升。

【課程大綱】
1、增進(jìn)學(xué)員對管理的了解;
2、掌握角色轉(zhuǎn)型后定位和及自我管理。

一、管理角色定位
1、“烏鴉”與“兔子”
■業(yè)務(wù)(技術(shù))能力出色,未必管理團(tuán)隊(duì)同樣出色;
■能使你成為主管的能力,未必能讓你成為一個(gè)出色的管理者;
■團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的能力與角色定位
2、 案例:大偉的困惑
3、 管理者三大引擎
管理三大引擎:自我管理、任務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
對自己負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)樗素?fù)責(zé)
對自己時(shí)間控制轉(zhuǎn)變對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
個(gè)體技能轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)管理技能
組織環(huán)境,業(yè)務(wù)模式的改變對于管理能力都會要求思維轉(zhuǎn)變
二、管理本質(zhì)
討論:管理的關(guān)鍵要素
1、管理五要素
2、組織行為學(xué)基礎(chǔ)內(nèi)容
3、冰山素質(zhì)模型、強(qiáng)化理論、人本主義
4、管理的本質(zhì)是組織中個(gè)體行為的改變,吉爾伯特模型
B(行為)=E(環(huán)境)P(個(gè)體)
三、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)核心來源
3、提升自己的能量與情緒處理能力,做到正念、正言、正行
4、認(rèn)知自己的行為風(fēng)格,提升自我管理的準(zhǔn)備度

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,曾任某上市公司海外公司董事、中方副總,曾任上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長、HR副總,上海培訓(xùn)協(xié)會(STA)專家委員會成員,歐姆龍(中國)有限公司 ,上海西門子移動通信有限公司。AACTP認(rèn)證講師,MBTI認(rèn)證授權(quán)講師,美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》Situational Leadership中文講師認(rèn)證,美國Persona Global 《領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師,The Five Dysfunctions of a Team項(xiàng)目認(rèn)證咨詢顧問,《貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色課程》認(rèn)證顧問。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2480元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...