全局思維-管理者經(jīng)營能力訓練（東莞，12月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年12月17-18日
【培訓地點】東莞
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理者或部門經(jīng)理，對企業(yè)經(jīng)營存在迷思的管理者

【課程背景】
企業(yè)領導者最重要的本能是保持對環(huán)境變化的敏銳度和自我調(diào)適的敏捷度。
企業(yè)的終極問題是培養(yǎng)可持續(xù)的盈利能力。

許多企業(yè)管理者在面臨組織變革創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，缺乏對于組織能力（員工能力、員工意愿、流程機制）和戰(zhàn)略是否匹配的思考。很多管理者忙于救火和日常事務性工作與流程的交付，較少能站高一線思考圍繞戰(zhàn)略我們需要做些什么，財務上如何做到降本增效，如何實現(xiàn)客戶價值，流程如何改善和優(yōu)化，實現(xiàn)以上我們的員工需要具備什么樣的素質(zhì)。
作為一個領導者，最重要的本能就是能夠站在經(jīng)營者的角度，能夠?qū)Νh(huán)境變化具有敏銳度和對自我調(diào)適具有敏捷度，把經(jīng)營的各項核心要素（戰(zhàn)略、財務、客戶、流程、人才）拆解成一個個可以攻破的點，并掌握它們是如何為企業(yè)創(chuàng)造價值的原理，不斷培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的能力。

沙盤概況
在沙盤中，我們將模擬企業(yè)經(jīng)營當中的真實問題情景，你的資源可能會被搶奪；項目遇到障礙；公司形象受損；客戶流失；員工的個人發(fā)展與組織發(fā)展不同步；員工要求加薪等等企業(yè)經(jīng)營當中會遇到的問題。
沙盤將持續(xù)六輪，每一輪嵌入相應的課程內(nèi)容講解。每個小組是一個團隊，團隊成員如何共識接下來每一輪的戰(zhàn)略目標，匹配相應的資源，如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)，如何控制成本與獲得利潤，都是領導者在企業(yè)經(jīng)營當中需要思考的問題。
每個小組面臨同樣的起點和獲得相應的有形和無形資產(chǎn)，如何控制項目的固定成本和變動成本，其中融入挑戰(zhàn)性任務，其中會遇到障礙，完成項目即可提升員工才干價值，實現(xiàn)其職業(yè)生涯目標，無形資產(chǎn)增值。
沙盤中還會模擬人才市場獵客和獵頭的情境，當人才市場開放時，小組可以使用手上的現(xiàn)金去招聘員工、挖人、用錢買到客戶資源，經(jīng)營者則需要思考如何實現(xiàn)員工個人發(fā)展與組織發(fā)展同步。
通過模擬企業(yè)經(jīng)營真實情境，讓學員真實感受在經(jīng)營中每一步需要考慮的機會和風險，從而加深對于經(jīng)營的認知，更深層次去思考作為一個領導者，如何在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的同時，提升組織能力。

【課程收益】
理解企業(yè)運營的整體邏輯，運用平衡記分卡分析企業(yè)運營狀況；
如何讓有形資產(chǎn)和其他無形資產(chǎn)讓公司變得更值錢；
區(qū)分經(jīng)營和管理的本質(zhì)，根據(jù)運營規(guī)律進行企業(yè)的經(jīng)營和管理；
站在全局的高度去看待企業(yè)問題，正負兼顧，客觀地認識和處理問題；
了解企業(yè)資金運作，引導企業(yè)價值最大化；
了解客戶多樣化的需求，結(jié)合產(chǎn)品、技術(shù)作出迅速的反應和解決措施；
對關(guān)鍵部分進行歸納總結(jié)，運用流程思維規(guī)避風險，優(yōu)化流程；
重視人才的儲備和培養(yǎng)，鑄就企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)愿景。

【課程大綱】
1翻轉(zhuǎn)學
閱讀有關(guān)課程資
提前熟悉課程內(nèi)容；學習領悟打卡

2經(jīng)營意識
企業(yè)經(jīng)營迷思
企業(yè)估值
經(jīng)營的邏輯
經(jīng)營和管理的區(qū)別
第一年沙盤演練思考企業(yè)經(jīng)營的困惑，問題情境再現(xiàn)
了解企業(yè)估值的價值
掌握并運用平衡計分卡四個維度
了解作為領導者如何區(qū)分管理和經(jīng)營，做更有價值的事情；
了解沙盤規(guī)則并開始第一年沙盤練習。

3財務思維
財務學習分析維度
財務的三張表
降本增效公式
作業(yè)成本法
第二年沙盤演練了解財務知識在企業(yè)經(jīng)營中的分析維度
看懂損益表/資產(chǎn)負債表/現(xiàn)金流量表
學習如何通過降本增效的
思考財務在企業(yè)經(jīng)營中的驅(qū)動要素

4戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略分析邏輯與步驟
波特五力競爭模型與案例
藍海戰(zhàn)略與西南航空
四部動作框架
【練習】畫出價值曲線
第三年沙盤演練了解戰(zhàn)略分析的四個步驟
1.行業(yè)環(huán)境分析
2.產(chǎn)品與市場分析
3.競爭對手分析
4.企業(yè)資源與能力分析
運用三種戰(zhàn)略畫出競爭優(yōu)勢的價值曲線

5客戶思維
商業(yè)模式
以客戶為中心
【練習】商業(yè)畫布九宮格
第四年沙盤演練思考我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造什么了價值
寫出基于以客戶為中心做了什么關(guān)鍵動作
練習并掌握商業(yè)畫布九個維度的知識

6流程思維
一個宗旨：客戶滿意
流程設計的兩個前提
三大黃金準則
流程開發(fā)的四個環(huán)節(jié)
五大思維模式
流程設計六步法
【練習】優(yōu)化流程的做法
第五年沙盤演練了解流程的宗旨與設計的前提
掌握流程三大準則
1.簡單化
2.專業(yè)化
3.標準化
了解流程開發(fā)的四個環(huán)節(jié)要點
學習突破性思維模式
熟練掌握基于流程優(yōu)化的做法

7人才思維
員工發(fā)展理念與案例
人才發(fā)展階梯與計劃
人才培養(yǎng)房屋模型與培養(yǎng)方式
GROW輔導模型
練習：個人與組織發(fā)展舉措
第六年沙盤演練了解員工發(fā)展的階段
運用并制定個人人才發(fā)展計劃
了解人才培養(yǎng)房屋模型的三層支持
運用教練輔導與下屬進行交流，激發(fā)思考
課后作業(yè)

【講師介紹】
駱天老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。組織能力發(fā)展專家
專注企業(yè)文化與教練培養(yǎng)項目；
美國領越?領導力授權(quán)講師；
4D領導力認證講師，全球首批實施教練；
博研問道人才發(fā)展商學院 院長；
現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢顧問；
出版作品：《駱音繽紛——創(chuàng)業(yè)者領導力修煉》

十幾年來，駱天老師一直致力于組織能力發(fā)展，擅長領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化與企業(yè)教練項目的實施，曾在制造、金融、咨詢與培養(yǎng)行業(yè)等不同類型公司擔任過從銷售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務，是一位“懂業(yè)務、懂管理、懂培訓”的三棲職業(yè)講師。擅長用引導技術(shù)與行動學習設計課程與工作坊，幫助學員解決團隊問題，提升領導力，推動組織發(fā)展。
授課風格
深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到；喜與學員互動交流；
采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗或案例呈現(xiàn)實務；以技能訓練強化理論與實務的結(jié)合，塑造正確的行為；
能根據(jù)學員水平調(diào)整授課策略，能專業(yè)深刻，亦能簡單易懂；
能現(xiàn)場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發(fā)學員解決問題的邏輯思路或策略。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)