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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理(北京,9月14-15日)
2020/7/29 6:56:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理(北京,9月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2020年7月16-17日;北京,2020年8月17-18日
北京,2020年9月14-15日;北京,2020年10月22-23日
北京,2020年11月16-17日;北京,2020年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總;人力資源經(jīng)理/主管/專員;績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員

【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的,后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定;并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法,提升績(jī)效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力,為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,從而有效提高OKR實(shí)施的效果。

【課程大綱】
1.OKR概述
1)、傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑
2)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn):
WUCA時(shí)代的到來
3)、OKR概念與來源
OKR是什么?
OKR的前世今生
OKR在什么情況下用
OKR與MBO/BSC/KPI/SMART
2.創(chuàng)建有效的OKR
OKR的定義:六個(gè)關(guān)鍵要素
什么是目標(biāo)(Objectives)
創(chuàng)建目標(biāo)的小技巧
什么是關(guān)鍵結(jié)果(KR)
制定KR的技巧
KR的五中類型
識(shí)別健康度量項(xiàng)
OKR的數(shù)量建議
OKR的設(shè)定頻率
案例:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不同層級(jí)的OKRs
OKR打分規(guī)則
模板:OKR計(jì)分與考評(píng)表:帶權(quán)重和不帶權(quán)重
案例:Uber的OKR;某公司的各部門OKR示例
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)OKR
3. 有效實(shí)施OKR
1)、成功實(shí)施OKR的前提
2)、OKR框架
企業(yè)使命的設(shè)計(jì)定期自我回顧
企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略路線圖
OKR創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)流程
聯(lián)結(jié)OKR以驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略達(dá)成
3)、OKR的日常管理
關(guān)鍵動(dòng)作:周例會(huì)
季度中期審視
季度評(píng)估的組織
OKR實(shí)施時(shí)間表及其他選擇
OKR軟件應(yīng)用
4. OKR執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)
誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)推進(jìn)OKR
OKR與績(jī)效管理
OKR與KPI的比較
OKR與激勵(lì)
OKR十大關(guān)鍵注意事項(xiàng)總結(jié)
OKR經(jīng)理4大能力
教練與輔導(dǎo)技巧
-教練應(yīng)具備的特點(diǎn)
-建立信任的方法
-員工輔導(dǎo)的能愿矩陣
測(cè)試:你的咨詢顧問風(fēng)格
輔導(dǎo)技巧之一:傾聽
輔導(dǎo)技巧之二:反饋
BEST反饋技巧
游戲: 反饋技巧練習(xí)
績(jī)效評(píng)估反饋的三大目標(biāo)
績(jī)效評(píng)估反饋的過程
5. OKR應(yīng)用案例研究
全球OKR優(yōu)秀案例分享
聽聽CEO們對(duì)實(shí)施OKR的建議
6. 總結(jié)與回顧

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...