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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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OKR-向500強學績效管理(廣州,8月28-29日)
2020/7/30 6:43:10 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

OKR-向500強學績效管理(廣州,8月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月28-29日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】CEO,組織中高層管理者,HR

【課程背景】
傳統(tǒng)的績效管理體系已經(jīng)被打破。長期以來,組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核,但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領軍企業(yè),都因率先對傳統(tǒng)的績效評估系統(tǒng)進行大規(guī)模變革而登上新聞頭條,還有更多企業(yè)正考慮重塑其績效管理方法。
今天的業(yè)務環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改,戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整,員工不停在不同項目之間轉換。敏捷化開始滲透在業(yè)務中,它逐漸對我們的目標設定與人員管理發(fā)生影響。OKR敏捷績效管理是針對敏捷時代新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它關注敏捷和持續(xù)溝通,把績效管理的重點從考核轉為過程管理,強調(diào)溝通輔導、執(zhí)行力與團隊合作,讓績效管理真正激勵員工。
我們很高興提供您全球最新版權課程---OKR敏捷績效管理的課程,本課程結合國際前沿的OKR方法與敏捷績效管理理念,融入本土企業(yè)實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理,幫助您的企業(yè)在敏捷時代下取得戰(zhàn)略的成功。

【課程特色】
“實用,實戰(zhàn),落地“
圍繞績效管理四部曲展開,系統(tǒng)、簡潔
有管理工具、實踐經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練,操作性強,可直接應用于工作中
有豐富的案例,并結合組織實際業(yè)務案例,最終學會應用

【課程目標】
通過本課程,學員將:
■理解OKR敏捷績效管理及價值
■掌握OKR理念及方法,并能運用OKR方法設定目標
■掌握OKR敏捷績效管理四部曲及實施方法
■理解OKR敏捷績效管理部署策略

【課程大綱】
第一模塊:傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■傳統(tǒng)績效管理模型
■傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■全球績效管理變革
第二模塊:不確定性變革時代的組織/管理特點
■VUCA時代到來
■敏捷
■敏捷組織
■案例分享:不同的敏捷組織類型
第三模塊:OKR敏捷績效管理模型
■什么是績效管理
■OKR敏捷績效管理模型及特點
■測評:績效管理現(xiàn)狀
第四模塊:OKR敏捷績效管理模型第一部:OKR敏捷目標設定
1.究竟什么是OKR?
■OKR的概念:OKR三層次論
■OKR的五大特征
■OKR是目標管理工具的迭代與進化
■OKR與常見目標管理工具的區(qū)別與聯(lián)系
■OKR價值:對組織、管理者、員工
■OKR在全球與中國的應用
■案例分享:谷歌的OKR管理
■OKR的五大規(guī)則
2.如何制定OKR?
■戰(zhàn)略金字塔
■目標(O)從哪里來?
■目標(O)的撰寫與要領
■AMB公式
■關鍵結果(KR)撰寫與要領
■OKR設定十大錯誤
3. 實戰(zhàn):制定本公司/部門下期OKR
4.如何導入OKR?
■本土企業(yè)OKR導入案例分享
■OKR導入流程
■OKR實施的10大坑與面臨的挑戰(zhàn)
第五模塊:OKR敏捷績效管理模型第一部:持續(xù)反饋與教練
■案例分享:谷歌的目標跟蹤
■OKR的落地模型:三大會議
■案例分享:Adobe績效管理變革
■OKR與CFR
■有效反饋:SAID模型
■績效教練:GROW模型
第六模塊:OKR敏捷績效管理模型第三部:考核與薪酬
■績效考核設計
■案例分享:世界500強績效考核
■OKR與考核關系
■績效考核7大偏差
■績效薪酬設計
■績效薪酬發(fā)展趨勢
第七模塊:OKR敏捷績效管理模型第四部:激勵與認可
■激勵理論
■OKR與內(nèi)部動機
■OKR創(chuàng)新激勵設計
■通過認可提升員工敬業(yè)度
■全面認可體系與全員認可
■案例分享:梅西百貨的“講故事”的方法
第八模塊:一起加入績效管理變革
■公司績效管理目標是什么?
■變革的心理學原理
■績效管理變革路線圖
■績效管理變革的角色與使命

【講師介紹】
韓賢金老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海交通大學 MBA
OKR教練/績效管理專家
姚瓊工作室 合伙
職業(yè)背景:
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團隊管理實踐(世界500強企業(yè))。在十幾年實戰(zhàn)中,在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗,尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。
多年來,一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。作為中國OKR倡導者——姚瓊工作室合伙人,是國內(nèi)企業(yè)引進與運用OKR的資深講師/教練,發(fā)表了大量關于OKR相關的文章,參與了OKR相關書籍編寫,成功培訓/輔導幾十家企業(yè)推行OKR。
部分項目案例:
伊利集團創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢
廣汽菲克業(yè)務規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢
志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
美的(中國區(qū))業(yè)務變革項目組OKR項目咨詢
匯實科技OKR項目咨詢
云學堂技術研發(fā)部OKR項目咨詢
國民集團《OKR敏捷績效管理》
西貝《OKR敏捷工作法》
太保安聯(lián)《績效管理實戰(zhàn)》
方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項目咨詢

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...