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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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贏在中層--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(杭州,8月28-29日)
2020/7/31 9:43:28 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

贏在中層--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(杭州,8月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月28-29日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)中層骨干

【課程背景】
從中外優(yōu)秀企業(yè)的實踐來看,直線管理者應(yīng)該是第一人力資源經(jīng)理,但現(xiàn)實是大多數(shù)人還尚未建立應(yīng)有的客觀認知和具備基礎(chǔ)的人力資源管理技能。為期2天的課程,旨在幫助直線管理者建立恰當?shù)娜肆Y源管理理念,學習并掌握基礎(chǔ)的人力資源管理工具,從而提升業(yè)務(wù)管理工作的有效性。

【課程收益】
1.掌握招聘面試技巧
2.掌握績效與評估管理
3.學習人才培訓與人才發(fā)展

【課程大綱】
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
1.開篇案例討論
2.業(yè)務(wù)經(jīng)理首先應(yīng)該是人力資源經(jīng)理
3.人力資源管理為業(yè)務(wù)帶來的價值
4.研討:業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色在HR管理中的職責分工

二、選——招聘面試技巧
1.人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關(guān)系
2.4S招聘甄選有效性流程
1)Standards——標準
2)Sourcing——招聘渠道
3)Selection——面試技術(shù)
4)Securing——加盟與薪酬談判
3.有效面試五步法
1)定義明確的崗位標準-冰山模型
2)設(shè)計面試問題,學習如何有效發(fā)問
3)準備面試
4)實施面試
5)面試評價-如何明確面試評價標準
4.避免面試官常見陷阱

三、用——績效評估與管理
1.績效管理循環(huán)解析
1)績效目標設(shè)定
2)績效輔導
3)績效評估
4)績效激勵
2.績效管理和績效考核的關(guān)系
3.目標設(shè)定
1)5W2H原則
2)SMART原則
3)定性與定量
4)如何就目標達成共識
4.績效反饋面談的時機、流程
5.練習:績效面談
6.績效面談中避免的角色
7.績效反饋面談的注意事項

四、育——人才培訓與發(fā)展
1.員工培訓需求識別
2.企業(yè)培養(yǎng)人才的價值
3.企業(yè)與員工需求的匹配
4.員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責
5.員工培育三階段的關(guān)鍵技能
6.四類員工培養(yǎng)策略
1)員工輔導培養(yǎng)案例研討
2)輔導與提升技能:一聽二問三同理
3)輔導角色扮演:GROW模式
4)傾聽、同理心
7.角色扮演案例演練,導師點評

五、留——人才激勵與保留
1.人員與人才
2.員工需要的是什么?
3.人才激勵的“保健因素”與“激勵因素”
4.不同要素利弊分析
5.管理者六種風格
6.構(gòu)建積極的組織氛圍
7.組織氛圍6維度
8.風格與組織氛圍的關(guān)系
9.90后員工保留

【講師介紹】
江源老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
2.美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
3.合益集團(Hay Group)高級項目經(jīng)理
4.加拿大蒙特利爾大學MBA
5.加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)
6.美國國際集團(AIG)銷售經(jīng)理

授課風格
1.風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底
2.授課中案例豐富,引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論

授課經(jīng)驗
華為技術(shù)、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...