知識(shí)生產(chǎn)—案例萃取與崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化培訓(xùn)（廈門(mén)，9月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門(mén)
【培訓(xùn)對(duì)象】?jī)?yōu)秀骨干員工/管理者、專(zhuān)職/兼職內(nèi)訓(xùn)師、教育培訓(xùn)工作者。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、引入組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法和工具，提煉及推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)實(shí)際工作；
2、培養(yǎng)一批擁有組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家講師。
崗位收益：
1、理解組織經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值；
2、基于典型崗位的選、育、用、留，萃取崗位知識(shí)圖譜；
3、運(yùn)用案例萃取指南工具，萃取典型崗位的優(yōu)秀知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)；
4、基于STAR法則提煉/撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)化案例，產(chǎn)出案例庫(kù)成果。

【課程特色】
1、經(jīng)驗(yàn)萃取方法論科學(xué)有效，經(jīng)過(guò)多家企業(yè)客戶(hù)的實(shí)踐驗(yàn)證；
2、提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)萃取相應(yīng)工具，確保方法論可復(fù)制、可執(zhí)行；
3、教學(xué)方式包含互動(dòng)練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)演練、成果展示與點(diǎn)評(píng)等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情與參與度。

【課程大綱】
導(dǎo)入：什么是組織經(jīng)驗(yàn)萃取
1、今天的中國(guó)企業(yè)與10年前的不同
2、什么是組織經(jīng)驗(yàn)萃取
（1）組織：萃取崗位知識(shí)圖譜
（2）個(gè)體：萃取優(yōu)秀案例智慧
3、知識(shí)萃取案例：京東快速生產(chǎn)解決方案
3、游戲：度假攻略
第一節(jié)：構(gòu)建典型崗位：知識(shí)圖譜（上）
知識(shí)圖譜應(yīng)用案例分析：
（1）電信：面向未來(lái)的組織能力與學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
（2）閱文：基于選育用留的部門(mén)人才設(shè)計(jì)
Step 1 業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析
（1）頭腦風(fēng)暴目前業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)/客戶(hù)視角
（2）問(wèn)題、崗位員工視角困難
Step 2 基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景知識(shí)圖譜
（1）確定業(yè)務(wù)模塊、討論衡量成功標(biāo)準(zhǔn)
（2）確定涉及崗位、成功所需的業(yè)務(wù)動(dòng)作
（3）頭腦風(fēng)暴業(yè)務(wù)動(dòng)作需要的“課程/知識(shí)”
Step 3 課程知識(shí)驗(yàn)證
（1）檢查“課程/知識(shí)”是否能解決所有的
（2）“業(yè)務(wù)痛點(diǎn)”、查漏補(bǔ)缺
第二節(jié)：構(gòu)建典型崗位：知識(shí)圖譜（下）
Step 4 繪制崗位級(jí)別圖
（1）確定崗位和級(jí)別
（2）繪制“崗位級(jí)別圖”
Step 5 課程知識(shí)分級(jí)
（1）把圖譜中“課程/知識(shí)”放到“崗位級(jí)別圖”中
（2）布置作業(yè)：隔夜測(cè)試
成果匯報(bào)：成果展示與點(diǎn)評(píng)1
1、每個(gè)小組展示崗位知識(shí)圖譜
2、成果反饋與點(diǎn)評(píng)：學(xué)員反饋、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)與修改
萃取成果輔導(dǎo)1
1、第一天知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)與總結(jié)
2、每位學(xué)員完成自己的【知識(shí)圖譜】構(gòu)建
3、每組顧問(wèn)對(duì)學(xué)員成果進(jìn)行輔導(dǎo)與反饋
第三節(jié)：萃取典型崗位：優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
1、游戲：數(shù)字專(zhuān)家
2、知識(shí)萃取的兩個(gè)注意事項(xiàng)
3、視頻賞析：一個(gè)經(jīng)典“教學(xué)”案例
4、如何起個(gè)好標(biāo)題：標(biāo)題設(shè)計(jì)策略
5、人類(lèi)如何接受信息并做出反應(yīng)
O事實(shí)、R感受、I體驗(yàn)、D行動(dòng)
6、知識(shí)案例的 4+1 結(jié)構(gòu)
7、萃取腳手架：案例萃取指南
1主題羅列、2選題分析、3挑選主題
4描述故事、5故事啟發(fā)
6提煉知識(shí)、7提供工具、8設(shè)計(jì)測(cè)試
9包裝題目、10添加標(biāo)簽
演練1：完成個(gè)人典型崗位案例萃取
第四節(jié)：優(yōu)化知識(shí)案例：智慧成果
1、知識(shí)案例的應(yīng)用場(chǎng)景：
2、好案例好在哪？
故事、描寫(xiě)思維、描寫(xiě)行為、好的結(jié)果、提煉具體可操作的知識(shí) / 經(jīng)驗(yàn) / 技能
演練2：完成個(gè)人典型崗位案例撰寫(xiě)
成果匯報(bào)：成果展示與點(diǎn)評(píng)2
1、每個(gè)小組展示崗位知識(shí)圖譜
2、成果反饋與點(diǎn)評(píng)：學(xué)員反饋、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)與修改
萃取成果輔導(dǎo)2
第二天知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)與總結(jié)
每位學(xué)員完成自己的【知識(shí)案例】撰寫(xiě)
每組顧問(wèn)對(duì)學(xué)員成果進(jìn)行輔導(dǎo)與反饋

【講師介紹】
孫彥老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20年以上企業(yè)TTT培訓(xùn)與高管演說(shuō)教練經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期受邀為太平洋保險(xiǎn)、交行、上汽、平安、保利等“世界500強(qiáng)”提供知識(shí)萃取、課程開(kāi)發(fā)等服務(wù)。
連續(xù)4年為太平洋壽險(xiǎn)總公司及十余家分公司萃取和開(kāi)發(fā)10+內(nèi)部課程、100+內(nèi)部案例，涵蓋公司各層級(jí)核心崗位，涉及多個(gè)戰(zhàn)略主題。
連續(xù)3年為上汽集團(tuán)搭建TTT體系，共培養(yǎng)訓(xùn)練200+位兼職內(nèi)訓(xùn)師，指導(dǎo)學(xué)員萃取內(nèi)部課程200+門(mén)，涵蓋各條線(xiàn)主要部門(mén)、核心崗位。
授課經(jīng)驗(yàn)
擁有20年以上的實(shí)戰(zhàn)授課經(jīng)驗(yàn)，曾為百余家“世界500強(qiáng)”企業(yè)提供超過(guò)1,000場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)，總培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)100,000人，深受客戶(hù)和學(xué)員的一致認(rèn)可。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))