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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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采購必備的財務知識與合同管理訓練(北京,12月2-3日)
2020/9/9 7:35:20 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購必備的財務知識與合同管理訓練(北京,12月2-3日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月2-3日
【培訓地點】北京
【培訓對象】采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。

【課程背景】
使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務管理 學習三大財務報表的閱讀和分析 學習從企業(yè)財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 掌握供應鏈成本分析工具,測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化
采購與合同如影隨形、密不可分,一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍髽I(yè)經理、銷售經理、采購部、物流部、市場部、財務部、銷售人員等識,懂得識別各種采購合同的實際風險,能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議,從而保障采購工作的順利進
本課程的價值在于:講授采購財務與合同知識的基礎上,更注重如何與企業(yè)經營戰(zhàn)略的結合。強調高度,更注重實用與可操作性。

【課程大綱】
第一章:資產負債表
■解讀資產負債表
■如何分析資產負債表
■分析資產負債表的方法
■資產負債表水平分析
■資產負債表垂直分析
■資產負債表項目分析

第二章:利潤表(損益表)
■解讀利潤表(損益表
■利潤表(損益表)分析
■利潤表(損益表)分析的內容
■利潤表(損益表)分析類型
■企業(yè)盈利結構分析
■企業(yè)自身發(fā)展能力分析

第三章:資金流量表
■解讀資金流量表
■現(xiàn)金流量
■直接法經營活動現(xiàn)金流量
■間接法經營活動現(xiàn)金流量
■投資活動產生的現(xiàn)金流量
■籌資活動產生的現(xiàn)金流

第四章:綜合分析
■現(xiàn)金流動性分析
■獲取現(xiàn)金能力分析
■財務彈性分析
■收益質量分析
■結構分析
■常用的財務分析工具

第五章:采購經理必須了解的一些宏觀經濟指數(shù)
■國民經濟指數(shù)
■貨幣政策
■產業(yè)數(shù)據(jù)

第六章:如何通過財務報告指導采購決策
■通過資產負債表評估供應商
■通過利潤表透視供應商成本結構
■如何利用利潤表管理報價
■如何核算供應商成本數(shù)據(jù)
■如何利用財務報告指導采購決策
■如何利用財務報告指導庫存管理決策
■如何做好采購預算
■采購KPI中的財務知識
1.0序言
2.0關鍵術語
■合同
RFx
3.0合同的擬定
■合同擬定始于RFx階段
■考慮交易環(huán)境和需求
■謹慎使用格式化模板合同
■使用任務清單
■注重規(guī)范的表述 (SOW)
■選擇資源供應商
■最低條款和條件
4.0合同內的特殊條款
■知識產權
■保護
■爭端解決
5.0合同形式
■擬定合同
■信函合同
■采購訂單
■一攬子采購協(xié)議
■商品合同、服務合同或混合合同
6.0選擇適當?shù)暮秃贤愋?br /> ■固定價格
■基于成本價格
■時間和材料
7.0合同變更
■固定價格合同
■成本類型合同
■成本加固定酬金(CPFF)
■成本加激勵酬金(CPIF)
■成本加獎勵酬金(CPAF)
8.0界定責任和權利
9.0合同的執(zhí)行與管理
10.0合同摘要及工作總結
■供應商啟動會議
■合同修正
■違約
■合同終止
■合同收尾
11.0合同審核實務
■合同審核流程
■子流程1 :簽約指導
■子流程2 : 標準合同審核流程
12.0合同法實務
■管轄權案例
■合同效力案例
■撤銷權與代位權案例
■要約、承諾案例
■先履行抗辯權案例
■不安抗辯權案例
■訴訟時效案例
■融資租賃合同案例
■專利權歸屬問題案例
■ 涉外訴訟案例
13.0合同管理中存在的盲點
14.0總結

【講師介紹】
王保華老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
畢業(yè)于香港理工大學,持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事;中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權講師;美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經理/注冊采購供應經理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業(yè)的管理經驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。
曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》、 《中國采購發(fā)展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應經理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余, 北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學、浙江大學、廣西大學、貴州大學、云南大學等知名大學講授EMBA、采購,及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學;2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
現(xiàn)場培訓和指導過的企業(yè)有:惠普(HP)、諾基亞、聯(lián)想集團、寶鋼集團、北方工業(yè)集團、國家能源建設總公司、廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦(NXP)、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備(中國)有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、康明斯發(fā)動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達、雷盛塑料實業(yè)(上海)有限公司、精達科技研發(fā)(深圳)有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。
培訓形式: 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行,為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...