全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練（青島，11月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月28-29日
【培訓地點】青島
【培訓對象】企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部

【課程背景】
企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而車間主任是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者，車間主任的能力最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀

【課程設計】
“火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動車之所以提速快、跑得穩(wěn)、時速高，關(guān)鍵是每節(jié)車廂都是由自帶動力和它帶動力的車廂按預定的參數(shù)編組而成，講究科學配置，從而實現(xiàn)動力輸出的最優(yōu)化。同樣道理，班組實現(xiàn)工作效率高的目標，必須要對各種生產(chǎn)要素進行科學編組，揚長避短，不斷提升班組的競爭力和凝聚力，努力把資源的功效最大限度地發(fā)揮出來，達到事半功倍的效果。

【課程特色】
培訓內(nèi)容系統(tǒng)性
根據(jù)動車組原理，內(nèi)容設計科學、系統(tǒng)、全面；
包括車間主任必須具備的八大動力系統(tǒng)：自動力、組織力、溝通力、執(zhí)行力、源動力、教導力、保障力、改善力。
培訓方式多樣性
采取主治醫(yī)師臨床診斷式的教學方式，即有精辟獨到的講授，也有入木三分的案例解析，更有“操刀”解決問題的“現(xiàn)場手術(shù)”。
采取西點軍校“講授、研討、實操、指導”四步循環(huán)法，學以致用。
培訓效果有效性
有問題就有答案，能夠切切實實解決班組管理存在的問題；
采用行動學習與引導技術(shù)，能夠在課堂記得準、記得牢；
提供工具和方法，能夠在班組管理實際工作中靈活運用。

【課程收益】
■跟衛(wèi)星發(fā)射學班組精益化管理及車間主任必備的精益管理思維；
■學會班組的日常管理事項，班前會召開、班前準備、班中控制、班后總結(jié)等；
■跟火箭發(fā)射學團隊溝通，掌握與上司、下屬、同級、跨部門的溝通技巧；
■從火箭發(fā)射過程看高效執(zhí)行力，學習團隊高效執(zhí)行的六大法寶；
■跟部隊學習管理“問題員工”的管理方法及不同類型員工的激勵和管理技巧；
■通過異常管控使車間主任掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法，提高解決問題的能力；

【課程大綱】
動力一 組織力（事務管理）
——過程管理 高效執(zhí)行動力二溝通力（團隊管理）
——換位思考 主動溝通
引言：從衛(wèi)星入軌過程學事務精益化管理
1.事務管理六項要求
■目標明確具體，計劃周密詳盡【引導啟發(fā)】
■事前做好動員，提高團隊士氣【引導啟發(fā)】
■任務科學布置，減少人為失誤【引導啟發(fā)】
■做好過程管理，確保高效精準【引導啟發(fā)】
■做好異常管控，確保萬無一失【引導啟發(fā)】
■實現(xiàn)閉環(huán)管理，運用十二化法【引導啟發(fā)】
2.如何做好車間目標管理 【制定三級工作目標】
■目標的SMART法則 【成功實戰(zhàn)案例】
■頂層設計 分步實施 【成功實戰(zhàn)案例】
■三級目標 靜動轉(zhuǎn)化 【成功實戰(zhàn)案例】
■目標激勵 成本控制 【成功實戰(zhàn)案例】
3.如何合理利用時間做好計劃 【制定日周月計劃】
■5S時間管理法 【成功實戰(zhàn)案例】
■分好四象限 提高工作效率【成功實戰(zhàn)案例】
■定向任務行動計劃 【成功實戰(zhàn)案例】
■滾動任務行動計劃 【成功實戰(zhàn)案例】
■5H2H任務布置法 【成功實戰(zhàn)案例】引言：溝通從心開始
1. 如何與上級溝通【有效服從 主動匯報】
■掌握溝通的三、四、五法則 【研討與講解】
■如何做到有效服從而不是盲從 【案例分析】
■如何建立匯報機制，讓匯報成為習慣
■匯報工作 “三大紀律八項注意”【案例分析】
■匯報工作的五種方式和時機 【實戰(zhàn)方法】
■如何正確接收指令，精確理解 【實戰(zhàn)方法】
2. 如何與平級溝通【換位思考 主動主導】
■換位思考是溝通的精髓 【案例分析】
■主導意識的四項要求 【實戰(zhàn)方法】
■平級溝通 “四要四不要” 【實戰(zhàn)方法】
■平級溝通八大技巧 【實戰(zhàn)方法】
■跨部門溝通的技巧
3. 如何與下級溝通【指令準確 方法得當】
■溝通漏斗原理 【案例分析】
■溝通視窗原理 【實戰(zhàn)方法】
■如何下達指令才完整無誤 【實戰(zhàn)方法】
■火箭發(fā)射01指揮員如何下達指令 【實戰(zhàn)方法】
■如何與下屬布置任務(5W2H） 【實戰(zhàn)方法】
■ORID溝通模式思考流程 【實戰(zhàn)方法】
動力三思考力（問題解決）
—— 追根究底 異常管控動力四改善力（現(xiàn)場管理）
——人造環(huán)境 環(huán)境育人
引言：從火箭發(fā)射過程看異常管控
1.時時總結(jié)化 【五大時空工作法】
■經(jīng)驗與經(jīng)歷的區(qū)別 【成功實戰(zhàn)案例】
■“五思”經(jīng)驗總結(jié)法 【成功實戰(zhàn)案例】
■五大時空工作法 【成功實戰(zhàn)案例】
■單點課(OPL)工作總結(jié)法 【成功實戰(zhàn)案例】
2.追根究底化 【如何分析問題】
■“七不放過”工作法 【成功實戰(zhàn)案例】
■冰山智慧分析方法 【成功實戰(zhàn)案例】
■運用“5Why”分析法找主因【實戰(zhàn)方法】
■應用“5W2H”描述生產(chǎn)問題【實戰(zhàn)方法】
■運用“PDCA”解決生產(chǎn)問題【實戰(zhàn)方法】
■實戰(zhàn)“A3”報告解決生產(chǎn)問題【實戰(zhàn)方法】
3.異常預案化 【預知狀態(tài) 超前管理】
■火箭失利為什么航天員平安 【成功實戰(zhàn)案例】
■四預八步法 確保萬無一失 【成功實戰(zhàn)案例】
■班組應急預案的形式 【成功實戰(zhàn)案例】
■生產(chǎn)現(xiàn)場如何編制異常預案 【成功實戰(zhàn)案例引言：看圖領(lǐng)悟“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
1.掌握5S推行要領(lǐng) 做精做細
■尋寶活動消除浪費降低成本 【引導啟發(fā)】
■定置管理讓員工養(yǎng)成習慣 【工具標準】
■目視化管理形成標準 【工具標準】
■推行5S四個步驟及技巧 【實戰(zhàn)技巧】
■如何讓5S推行持續(xù)化？ 【實戰(zhàn)技巧】
■企業(yè)推行5S實例分享 【實戰(zhàn)技巧】
4.精益管理的精髓——持續(xù)改善
■精益生產(chǎn)的兩大支柱 【工具與方法】
■如何消除七大浪費 【工具與方法】
■改善的十二種法則 【工具與方法】
■4M1E改善法 【工具與方法】
■如何推行六源查找 【工具與方法】
■如何推行改善提案 【工具與方法】

【講師介紹】
張全磊老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
精益生產(chǎn)（管理）咨詢培訓師
國際注冊高級工商管理師（MBA）
中國管理科學研究院學術(shù)委員
安監(jiān)局特約顧問咨詢培訓師
安全標準化崗位落地法踐行者
西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問
出版書籍
《打造動車型班組》——金牌班組長八大技能提升
《目標零事故》——企業(yè)安全管理實操手冊
個人背景：
畢業(yè)于西安交通大學，在民營企業(yè)、國營大型制造型企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔任生產(chǎn)班長、車間主任、設備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓經(jīng)驗，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造中國標準動車型班組》 《金牌班組長8項技能提升》
《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》 《全能型車間主任實戰(zhàn)技能提升》
《目標零事故》—企業(yè)安全管理三大系統(tǒng) 《精益撬動利潤》—企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)
《精益現(xiàn)場管理》—5S/6S推行實務 《精益設備管理》—TPM推行實務
主導咨詢項目：
西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全標準化體系、東岳集團安全/設備管理體系建立、山東神馳化工集團精益化管理、山鋁集團精益化管理、獅王陶瓷集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、華夏神舟精益現(xiàn)場5S、濟鋼集團精益班組建設、久和集團精益現(xiàn)場5S、東岳氟硅精益安全/設備管理體系建立、宇海電子管理升級、盛泰集團生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、東岳有機硅TPM、匯豐石化精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升、東岳高分子精益化管理、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立、德信聯(lián)邦化工股份精益化管理、東營東岳精細化工精益化管理、聊城卓群生產(chǎn)效能提升、日照新正源精益化管理、飛源集團精益化管理、華天塑膠精益化管理、華安新材料精益化管理、山東鋁業(yè)精益化管理、黃河龍精益化管理…
服務客戶：
西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心、國家電網(wǎng)、重汽集團、中國萬達集團、萬華集團、將軍集團、東岳集團、三星重工、福田雷沃重工、成都印鈔、中原利達集團、華峰集團、匯豐石化集團、中國神東煤礦、太陽紙業(yè)、黃河龍集團、大海集團、利爾化工、金陽礦業(yè)、中通客車、福瑞達集團、中糧集團、隆源煤礦集團、山東七河生物科技、宏濟堂、中國石油、三九藥業(yè)、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、正海和泰、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份化工、永大化工、兗州礦務局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、東明石化、湖北東風公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工、淄博熱電集團、泰和股份、泰安玻纖、愛普公司……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)