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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話: 13810210257
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力-成為高效的管理者(深圳,11月22-23日)
2020/11/4 9:27:54 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

卓越領(lǐng)導(dǎo)力-成為高效的管理者(深圳,11月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者

【課程推薦】
彼得德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們:對(duì)組織負(fù)有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須高效地管理與運(yùn)營(yíng)企業(yè)。對(duì)于如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,許多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理狀況?如何幫助組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化?如何創(chuàng)新和分配資源?如何有效決策及安排人事?針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)資深講師及國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師與您一同探討學(xué)習(xí)。本課程從時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面,揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法和技巧,幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

【培訓(xùn)背景】
本課程根據(jù)管理大師彼得德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科維世紀(jì)之作《高效能成功人士七個(gè)習(xí)慣》研發(fā),顧問(wèn)將與管理者一起探討高層管理者需要面對(duì)的重要管理任務(wù),使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績(jī)效,幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的卓有成效的管理者。

【課程大綱】
單元一 卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效管理者是可以學(xué)會(huì)的
■破冰游戲:名字帳篷
■誰(shuí)是管理者
■為什么需要卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效的管理者
■管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
■使管理者缺乏有效性的現(xiàn)實(shí)因素
■有效性的認(rèn)識(shí)
■案例分享:習(xí)慣的力量之菲爾普斯
■卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)習(xí)慣

單元二 掌握時(shí)間
■體驗(yàn)環(huán)節(jié)“時(shí)間都去哪了?”
■如何控制和支配自己的時(shí)間
■什么是管理者該做的
■什么是管理者不該做的
■掌握自己時(shí)間的三個(gè)步驟
■如何診斷自己的時(shí)間
■有效利用時(shí)間
■時(shí)間管理矩陣
■消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
■避免整日奔波忙碌的局面

單元三 重視貢獻(xiàn)
■案例分享:小劉的煩惱
■重視貢獻(xiàn)即重視成效
■有效性表現(xiàn)的三個(gè)方面
■我可以做出什么貢獻(xiàn)
■管理即承諾
■管理即承諾
■喬布斯案例討論
■有效的會(huì)議

單元四 用人之長(zhǎng)
■卓有成效的管理者懂得用人所長(zhǎng)
■案例:王國(guó)的建立
■避免因人設(shè)事的四原則
■馬歇爾:用人所長(zhǎng)的最佳說(shuō)明
■如何管理上級(jí)
■充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處

單元五 聚焦優(yōu)勢(shì)
■韋爾奇的管理之道
■PARETO二八法則
■卓有成效的秘訣:專(zhuān)注
■擺脫昨天
■先后次序的考慮
■要事優(yōu)先需要勇氣

單元六 有效決策
■決策的五個(gè)要素
■問(wèn)題的分類(lèi)
■確定問(wèn)題易犯的四種錯(cuò)誤
■界定邊界條件
■化決策為行動(dòng)
■做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
■掌握做出有效決策的基本規(guī)則

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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