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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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華為領先戰(zhàn)略制定與解碼(上海,12月23日)
2020/11/24 7:19:52 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

華為領先戰(zhàn)略制定與解碼(上海,12月23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月23日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系
1、戰(zhàn)略人力資源管理體系構成
2、現(xiàn)代人力資源管理的十大趨勢
二、企業(yè)戰(zhàn)略人才先行——人力資源規(guī)劃
1、人力資源現(xiàn)狀盤點與人力成本分析
2、人力資源需求分析
3、人力資源供給分析
4、HRP在實際中的應用
三、招聘與甄選 —— 選對人比培養(yǎng)人更重要(案例分析、現(xiàn)場演練)
1、招聘對企業(yè)的重要意義
2、面試前的準備工作
3、非人經(jīng)理必備的招聘技能及招聘的方法
4、能力素質(zhì)與面試維度
5、案例演練:如何設計崗位的面試維度
6、行為面試法:專業(yè)的結構化面試技巧(案例演練:如何利用STAR的方法進行提問)
7、面試技巧與后續(xù)工作
四、薪酬激勵 —— “怎么發(fā)”和“發(fā)多少”一樣關鍵(案例分析)
1、薪酬設計的基本思想
2、付薪要素與策略
3、針對四類人群不同的四類薪酬模式
4、薪酬設計的流程
五、培訓與員工培育 —— 管理者的“教練”責任,幫助下屬成長
1、非人經(jīng)理開展培訓工作的“三位一體”角色定位
2、育人方法
3、導師制
4、集中培訓
5、授權
6、輪崗
7、學習分享會
8、員工輔導
①績效面談的程序
②績效輔導技巧
六、目標績效管理—— 輔導員工持續(xù)改善業(yè)績(案例分析、案例討論、現(xiàn)場演練)
1、企業(yè)績效的三大來源:戰(zhàn)略績效、組織績效和人員績效
2、戰(zhàn)略績效——戰(zhàn)略目標體系框架建立,績效之源
3、組織績效:戰(zhàn)略轉型對組織模式的要求及趨勢
4、人員績效:基于組織優(yōu)化的激勵機制設計
5、從戰(zhàn)略目標框架到KPI
①戰(zhàn)略關鍵成功因素的強弱相關分解
②形成KPI指標庫
③指標的修正和篩選
④設置權重
⑤確定目標值
⑥生成業(yè)績合同
6、績效管理新工具OKR的實踐與應用
七、快樂是生產(chǎn)力 —— 創(chuàng)造高績效員工的生長環(huán)境(案例分析)
1、人生快樂曲線
2、員工“不快樂”與管理者疏導
八、管理者軟技能運用 —— 非物質(zhì)激勵手段方法運用(案例分析)
1、示范激勵
2、情感激勵
3、信息激勵
4、機會激勵
5、參與激勵
6、榮譽激勵

【講師介紹】
戴老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師,咨詢集團總裁,復旦大學-香港城市大學聯(lián)合培養(yǎng)博士。企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程再造專家。上海工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會專家委員會成員,清華大學、上海交通大學、浙江大學、北京大學等多所院校特聘教授,上海交大安泰管理學院研究生校外導師。

【費用及報名】
1、費用:培訓費5880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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