手把手教你設計薪酬體系（長沙，12月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月12日
【培訓地點】長沙
【培訓對象】人力資源經(jīng)理，薪酬福利經(jīng)理/主管/專員

【課程收益】
■了解績效體系與薪酬體系的設計關鍵點
■了解基于績效的薪酬架構、激勵機制的設計
■掌握薪酬體系設計的全過程的邏輯及方法
■掌握新舊薪酬體系對接、調(diào)薪與后續(xù)的管理技能

【課程目標】
薪酬體系已經(jīng)是越來越多的企業(yè)所推崇和實踐的，企業(yè)的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在關鍵項目上？
■在變化的外部環(huán)境中，組織中需要提高人工效能，實現(xiàn)組織績效，如何設計符合組織的薪酬體系？
■建立以績效為導向的薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)管理者和人力資源管理者需要了解和掌握的，一套行之有效的薪酬體系對企業(yè)和員工來說都是非常重要的。

【課程大綱】
第一模塊：薪酬管理的宏觀概念
■薪酬管理的內(nèi)容與趨勢
■薪酬體系應具備的要素與框架

第二模塊：本概念梳理
■HR必須了解的統(tǒng)計學基礎
■薪酬體系中的關鍵名詞解釋

第三模塊：崗位價值評估
■崗位價值評估體系導入
■崗位價值評估對于企業(yè)的三大意義
■崗位價值評估的四大原則
■崗位價值評估的總體思路
■崗位評估體系認知
■管理研討：哪些因素會影響到員工的薪資水平？——定薪因素的確定
■管理研討：與經(jīng)營、業(yè)務高度鏈接的崗位評估維度與因素
■崗位評估因素的詳解
■崗位價值評估的實操流程（含管理工具的使用）
開展評估小組成員培訓。
選擇標桿崗位（含搜集與分析標桿崗位信息）。
實施崗位評估（企業(yè)級）。
組織崗位評估（部門內(nèi)部）。
集中性員工崗位試套級。
崗位評估結果平衡與異常崗位論證（異常崗位問題溝通與再評估）
員工崗位正式套級。
第四模塊：薪酬體系設計全過程
■確定關鍵導向
■組織梳理與崗位評估
■競爭分析與薪酬定位
■基準表設計
■結構模式設計
■測算與調(diào)整
■管理辦法設計

第五模塊：體系對接、調(diào)薪與后續(xù)管理
■新舊體系對接與特例處理
■調(diào)薪工具
■薪酬溝通

【講師介紹】
鄒老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深培訓師，高級顧問
DDI認證講師
擁有超過15年的人力資源管理經(jīng)驗，并在多家全國知名零售集團擔任集團人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學院長
曾多次主導過崗位評估與薪酬體系搭建、股權激勵項目、領導力素質(zhì)模型構建與落地、領導力學習項目設計等
在內(nèi)訓師搭建、人才招聘、績效管理、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬福利體系、領導力等領域都有著豐富的實踐經(jīng)驗
擅長領域
領導力培訓：新經(jīng)理系列課程、混合型學習項目設計
職業(yè)素養(yǎng)類課程：時間管理、溝通技巧、公眾表達、項目管理等
HR專業(yè)訓練：面試官技巧、薪酬體系搭建
內(nèi)部講師訓練：TTT-課程開發(fā)與講授技巧
人力資源體系搭建咨詢：崗位評估與薪酬體系，績效與激勵體系，領導力素質(zhì)模型構建與落地

【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)