探索騰訊商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的管理實踐（深圳，12月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月23-24日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總經(jīng)理、HRD、HRBP、培訓(xùn)管理者等

【考察背景】
移動互聯(lián)時代，變化更快，顛覆式創(chuàng)新機會更多，進(jìn)入門檻降低，競爭更激烈，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要持續(xù)成功，需要更快的洞察力和創(chuàng)新力。
本期標(biāo)桿企業(yè)行讓我們一起走進(jìn)騰訊，探訪這家屹立深圳的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，感受企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)未來的創(chuàng)新發(fā)展和商業(yè)布局。從商業(yè)思維、組織管理方面對【互聯(lián)網(wǎng)+】時代的商業(yè)變化進(jìn)行探索，借鑒騰訊的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗以及業(yè)務(wù)導(dǎo)向的管理思維和方法。
傳統(tǒng)企業(yè)如何認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)未來局面發(fā)展？
如何借鑒外部力量進(jìn)行內(nèi)部商業(yè)模式思考？
如何借鑒騰訊靈活的組織形式，激發(fā)創(chuàng)新？
本期課程一起探索騰訊【互聯(lián)網(wǎng)+】時代的商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的管理實踐。
騰訊 公司成立于1998年，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時通信軟件開發(fā)商，同時是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。1999年騰訊推出的即時通信軟件“QQ”，現(xiàn)已超過4億注冊用戶。2011年推出智能手機即時通信服務(wù)：微信，截止2015年，其活躍用戶達(dá)到6.9億；2017年4月5日中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊的股價再創(chuàng)新高，市值突破2790億美元，超越富國銀行，成為全球第十大市值公司，營收2377.6億元，比去年同期增長56%。而資料顯示，騰訊最大競爭對手阿里巴巴、百度去年營收分別約為1582.73億元，848億元。這也意味著騰訊繼續(xù)穩(wěn)坐中國互聯(lián)網(wǎng)“一哥”的寶座。
從默默無聞的OICQ到成為國內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時的2個人到如今的超4萬的員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進(jìn)斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個又一個企業(yè)成長神話。

【考察亮點】
■參觀深圳騰訊開放、創(chuàng)新的企業(yè)風(fēng)采，身臨其境參觀騰訊總部
■騰訊如何玩轉(zhuǎn) “互聯(lián)網(wǎng)思維”
■聆聽騰訊嘉賓分享騰訊發(fā)展背后的故事
■了解騰訊文化與組織創(chuàng)新，如何從中獲得借鑒
■借鑒騰訊互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式與戰(zhàn)略方法

【服務(wù)特色與優(yōu)勢】
■海量在職及獨家行業(yè)專家資源，根據(jù)客戶需求提供專業(yè)定制。
■全方位服務(wù)，行前指導(dǎo)，讓學(xué)員時刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點。
■專業(yè)助教，引導(dǎo)學(xué)員帶著問題走進(jìn)參訪企業(yè)，確保學(xué)員有目的性，有針對性參訪學(xué)習(xí)。

【課程大綱】
第一天：走進(jìn)騰訊
09:30-10:30參觀騰訊集團濱海大廈新總部
參觀騰訊展廳/內(nèi)部員工辦公區(qū)域、籃球場、攀巖等感受騰訊獨特的互聯(lián)網(wǎng)文化
參觀騰訊 Image 形象店
參觀騰訊集團 Image 形象店
參觀員工咖啡廳
參訪收益：
這里是騰訊員工最喜歡來的地方，大家可以在這里聊工作，聊生活，喝杯咖啡，買些騰訊紀(jì)念品。來這里感受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開放，自由的工作與休閑空間。
10:30-11:50主題分享：騰訊企業(yè)文化之路
1、騰訊實踐之理念
1）恪守企業(yè)價值觀
2）人才理念
2、騰訊實踐之文化
1）對核心人員的激勵
2）自由的工作環(huán)境
3、人性化的企業(yè)文化
11:50-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題分享：騰訊互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與底層邏輯解析
1、互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的三板斧
關(guān)鍵需求（產(chǎn)品維）——入口爭奪（運營維）——壟斷地位（商業(yè)維）
2、互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維
1）行業(yè)與產(chǎn)品定位
2）產(chǎn)品研討模式
3）產(chǎn)品關(guān)鍵性分析與需求把握
3、互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維
1）何為真正的用戶？
2）誰能代表真正的用戶？
3）用戶導(dǎo)向
4）用戶調(diào)研基本方法
4、互聯(lián)網(wǎng)世界里的創(chuàng)新思維
1）創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別
2）創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的經(jīng)典模型
3）創(chuàng)新思維的影響因素
第二天：騰訊業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源實踐
09:00-12:00
主題分享：騰訊人才培養(yǎng)體系介紹
1、“三級培養(yǎng)體系”如何構(gòu)建與有效協(xié)同
案例：學(xué)習(xí)不只是學(xué)院的事
2、導(dǎo)師制、行動學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)如何更好落地
案例：“雙導(dǎo)師制”的踐行
3、人才培養(yǎng)的三個階段
1）人才梯隊分級思路
2）新員工培養(yǎng)
案例：“瘋狂的陪伴與回歸”&“小將成長訓(xùn)練營”
3）職業(yè)化培養(yǎng)
案例：與專業(yè)通道強結(jié)合的職業(yè)培養(yǎng)體系搭建
4）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
1）案例：助力高潛、新任、成熟干部的分層定制化項目
2）騰訊人才培養(yǎng)之道：六招三式
3）未來企業(yè)人才培養(yǎng)趨勢分析與研究發(fā)現(xiàn)
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題分享：HR如何不止是“HR”
1、HR“三支柱”的前世今生
2、HRBP核心能力梳理
3、HRBP的升維思考與降維管理
4、企業(yè)高速發(fā)展階段的HRBP之路
案例：丁香園&VIPKID的組織能力打造與BP輔助
5、HR如何更貼近業(yè)務(wù)
案例：如何挖掘客戶（業(yè)務(wù)）需求，并有效滿足
16:30結(jié)束行程

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費7800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))