新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者（上海，4月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2021年4月10-11日；上海，2021年4月17-18日
深圳，2021年6月19-20日；上海，2021年7月3-4日
深圳，2021年8月28-29日；上海，2021年9月11-12日
深圳，2021年11月13-14日；上海，2021年11月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海

【課程背景】
多年的企業(yè)輔導(dǎo)和咨詢經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行和效率效益，最重要的環(huán)節(jié)是中基層團(tuán)隊(duì)。中基層管理強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。高管等隔層管理者厲害，不如團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理者厲害。
普遍現(xiàn)象是，團(tuán)隊(duì)管理者多是在”做而優(yōu)則仕“的原則下提拔起來的，很多沒受過管理的專業(yè)訓(xùn)練，整體思維和大局觀不足，缺乏方法工具，缺乏對(duì)工具方法的練習(xí)和實(shí)踐，對(duì)管理者角色理解片面，管理認(rèn)知偏頗，缺思路少方法，沒有模板和工具參考， 導(dǎo)致工作中“忙，盲，茫，累”的局面。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
正確理解管理者的角色與職責(zé)，初步掌握制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配工作任務(wù)、過程管控、輔導(dǎo)員工成長、激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工、分析問題解決問題的工具和方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效提升。

【課程大綱】
第一單元：管理者角色定位
1.管理的重點(diǎn)和根本
2.團(tuán)隊(duì)管理者10大角色
3.管理者的能力要求
管理角色模型
管理職責(zé)表格
問題診斷系統(tǒng)圖

第二單元：目標(biāo)管理與工作管理
1.目標(biāo)管理：打一把同心鎖
2.傻瓜執(zhí)行：從目標(biāo)到任務(wù)
3.落實(shí)計(jì)劃：抓好落地最后一公里
4.分析人員特質(zhì)與長處
5.授權(quán)管理6步驟
6.情境領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格
7.工作布置溝通管理
8.過程管控組合拳
■OKR工具
■WBS工具
■三定計(jì)劃表
■性格測評(píng)問卷
■ASK勝任力模型
■SL情境領(lǐng)導(dǎo)模型

第三單元：溝通協(xié)調(diào)方法技巧
1.溝通原理
2.傾聽方法
3.表達(dá)方法
4.提問方法
5.反饋方法
6.共識(shí)方法
7.談心方法
8.對(duì)上對(duì)下對(duì)中溝通情景練習(xí)
■傾聽自測
■非攻擊性表達(dá)公式
■提問方法
■批評(píng)策略與公式
■表揚(yáng)公式
■溝通共識(shí)話術(shù)
課程單元
模型、方法、工具

第四單元：?員工管理與團(tuán)隊(duì)管理
1.上司和員工關(guān)系認(rèn)知
2.贏得人心的兩種策略
3.員工管理的四個(gè)原則
4.帶團(tuán)隊(duì)的三層結(jié)構(gòu)
5.團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)建設(shè)

■上下級(jí)關(guān)系注意清單
■上司使用說明書
■5種權(quán)力
■污水原理
■抓骨干方法
■團(tuán)建參考方法

第五單元：輔導(dǎo)下屬與激勵(lì)員工
1.培育下屬的誤區(qū)
2.輔導(dǎo)下屬的四個(gè)步驟
3.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的三種機(jī)制
4.激勵(lì)員工的本質(zhì)和邏輯
5.識(shí)別下屬需求的思路方法
6.調(diào)動(dòng)員工的5類激勵(lì)方法。
■OJT動(dòng)作
■師帶徒動(dòng)作
■需求負(fù)面清單
■感受激勵(lì)法
■競賽激勵(lì)法
■主角激勵(lì)法

第六單元：問題解決與輔導(dǎo)答疑
1.問題解決的5個(gè)步驟
2.問題研討與指導(dǎo)
3.問題答疑
■SCQA工具
■STAR工具
■假設(shè)與問題樹
■分析問題餅圖

【講師介紹】
曹禮明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。中小企業(yè)管理變革專家
中國首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格
心理咨詢師(II)
中山大學(xué)MBA
中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員
國際注冊（ACI）沙盤模擬認(rèn)證講師（ICSTST）
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)項(xiàng)目定制專業(yè)導(dǎo)師
International Certified Sand Table Simulation Trainer

曹禮明（Michael）：
資深管理顧問和培訓(xùn)講師，專注企業(yè)管理10+年，系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團(tuán)隊(duì)。
從事管理培訓(xùn)和企業(yè)教練顧問10+年，幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓(xùn)課程中引入沙盤情境模擬，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題落地實(shí)戰(zhàn)與輔導(dǎo)，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程（內(nèi)訓(xùn)+公開課）近千場，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
有扎實(shí)的理論功底，應(yīng)用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識(shí)，幫學(xué)員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯，同時(shí)提供方法和模板工具供學(xué)員實(shí)踐和刻意練習(xí)，大大提升學(xué)到用的轉(zhuǎn)化效率，促進(jìn)企業(yè)管理者的知行合一。

培訓(xùn)風(fēng)格:
把握需求：以企業(yè)實(shí)際問題為起點(diǎn)，課前用問題調(diào)研表，企業(yè)案例收集的方式，理解企業(yè)要解決的根本問題。
授課方式： 深入淺出，通俗易懂，富有激情與感染力。融合情景沙盤，學(xué)員的參與度更高，互動(dòng)性和體驗(yàn)性更強(qiáng)。擅長咨詢式授課，學(xué)員帶問題來，帶答案或思路走。
實(shí)戰(zhàn)實(shí)操：將經(jīng)典案例、問題場景，企業(yè)實(shí)際問題相結(jié)合。利用學(xué)員問題，關(guān)聯(lián)課程主題，講解邏輯思路，幫助理解問題本質(zhì)。提供工具模板，進(jìn)行現(xiàn)場演練，使學(xué)員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問，現(xiàn)場分析，答疑解惑，啟發(fā)學(xué)員開拓解決問題的思路。課程融實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性一體。
課后輔導(dǎo)：三個(gè)月內(nèi)，提供線上輔導(dǎo)，回答學(xué)員問題，分享知識(shí)心得，鼓勵(lì)學(xué)員之間交流分享，持續(xù)轉(zhuǎn)化和鞏固學(xué)習(xí)成果。
課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實(shí)操練習(xí)

職業(yè)數(shù)據(jù):
專注企業(yè)管理10+年，研究300家中小企業(yè)管理變革。
6年駐企咨詢，主持和參與9家企業(yè)管理升級(jí)。
10+年培訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)公開課數(shù)百場，其中《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課在北上廣深舉辦近300場。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))