精益辦公（業(yè)務(wù)流程價(jià)值流）（蘇州，9月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等

【課程背景】
隨著精益思想成為全球主流的管理思想，精益辦公已成為未來辦公的模式。 通過消除流程中的浪費(fèi)，創(chuàng)建客戶導(dǎo)向的無缺陷的流程，構(gòu)建激發(fā)員工創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境。
全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn)。 通過精益辦公服務(wù)，企業(yè)和組織可以通過提高業(yè)務(wù)流程的靈敏性、可控性及透明性來適應(yīng)高度分化的業(yè)務(wù)流程，從而增強(qiáng)他們的核心競爭力。 精益辦公系統(tǒng)是用來幫助企業(yè)和組織通過優(yōu)化內(nèi)部的流程以達(dá)到更有效的結(jié)果，有效降低30%的管理成本和周期時間，提高質(zhì)量達(dá)60%。
精益辦公是基于“流動”原則的基礎(chǔ)上，提升辦公價(jià)值流中的信息交易速度和準(zhǔn)確性。創(chuàng)建具有良好信息流動的精益辦公系統(tǒng)常常比制造業(yè)要困難的多。關(guān)鍵是必須目視化信息流程，識別其中可去除的浪費(fèi)活動，從而向目標(biāo)狀態(tài)改進(jìn)。
隨著精益思想成為全球主流的管理思想，精益辦公已成為未來辦公的模式。 通過消除流程中的浪費(fèi)，創(chuàng)建客戶導(dǎo)向的無缺陷的流程，構(gòu)建激發(fā)員工創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境。
全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn)。 通過精益辦公服務(wù)，企業(yè)和組織可以通過提高業(yè)務(wù)流程的靈敏性、可控性及透明性來適應(yīng)高度分化的業(yè)務(wù)流程，從而增強(qiáng)他們的核心競爭力。 精益辦公系統(tǒng)是用來幫助企業(yè)和組織通過優(yōu)化內(nèi)部的流程以達(dá)到更有效的結(jié)果，有效降低30%的管理成本和周期時間，提高質(zhì)量達(dá)60%。
精益辦公是基于“流動”原則的基礎(chǔ)上，提升辦公價(jià)值流中的信息交易速度和準(zhǔn)確性。創(chuàng)建具有良好信息流動的精益辦公系統(tǒng)常常比制造業(yè)要困難的多。關(guān)鍵是必須目視化信息流程，識別其中可去除的浪費(fèi)活動，從而向目標(biāo)狀態(tài)改進(jìn)。
本課程幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入理解什么是精益辦公，為什么越來越多不同行業(yè)的公司將精益擴(kuò)展到企業(yè)的非制造流程中。了解精益的歷史演進(jìn)，以及數(shù)十年來眾多公司通過精益取得優(yōu)異的成果和實(shí)際的案例分析。理解如何在辦公信息環(huán)境中應(yīng)用精益工具，如何在本公司內(nèi)啟動精益辦公項(xiàng)目。

【引入契機(jī)】
■什么是精益辦公
■為什么要實(shí)施精益辦公
■何為精益服務(wù)交易流程中的7種浪費(fèi)且如何識別
■分享精益辦公成功實(shí)施的案例
■實(shí)施精益辦公面臨的挑戰(zhàn)或障礙
■成功實(shí)施精益辦公的要素和步驟
■價(jià)值流在精益辦公中如何應(yīng)用

【課程大綱】
一、為什么要學(xué)習(xí)精益
業(yè)務(wù)流程效率
服務(wù)品質(zhì)
成本降低
客戶響應(yīng)速度
顧問滿意度
5S目視化
二、精益系統(tǒng)的歷史演進(jìn)
精益的來源
精益辦公是基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
精益思想的延伸
三、精益辦公服務(wù)的基本原則
連續(xù)流動
目視化
簡單化
品質(zhì)內(nèi)置
消除浪費(fèi)
四、精益辦公服務(wù)核心思想
流程優(yōu)化
精益項(xiàng)目管理
精益行政
開放式辦公
辦公5S與目視化工作
五、識別辦公室流程中的7種浪費(fèi)
用客戶實(shí)際流程實(shí)踐討論
六、辦公室浪費(fèi)實(shí)踐練習(xí) （Gemba Walk）
七、精益辦公改善的十大戒律
八、精益辦公常用的改善工具
辦公室5S
目視化管理
A3報(bào)告
Just In Time
九、辦公室Just In Time實(shí)踐沙盤模擬
十、辦公室業(yè)務(wù)流程價(jià)值流分析
什么是價(jià)值流分析?
為什么采用價(jià)值流分析?
組織中的價(jià)值流戰(zhàn)略
價(jià)值流分析逐步展開
十一、精益辦公案例分析
十二、總結(jié)、落實(shí)下一步行動計(jì)劃

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

偉創(chuàng)力電子技術(shù)公司 卓越業(yè)務(wù)/運(yùn)營經(jīng)理
美國丹納赫工具集團(tuán) 丹納赫業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)理
王老師過去的十年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長期在全球500強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與公司內(nèi)部的精益運(yùn)營、供應(yīng)鏈和精益辦公轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并訓(xùn)練了超過100位內(nèi)部精益專家，完成了公司內(nèi)部人員的精益轉(zhuǎn)變。王老師在丹納赫和偉創(chuàng)力等公司接受過系統(tǒng)的精益訓(xùn)練。
咨詢專長：

精益轉(zhuǎn)型
企業(yè)精益轉(zhuǎn)型
日常管理轉(zhuǎn)型
精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
精益服務(wù)轉(zhuǎn)型

精益現(xiàn)場
GEMBA KAIZEN
精益工廠設(shè)計(jì)
精益工廠實(shí)現(xiàn)
精益辦公管理
精益培訓(xùn)
精益改善工具
精益新兵訓(xùn)練營
精益價(jià)值流設(shè)計(jì)
精益辦公系列課程
部分培訓(xùn)客戶：
中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機(jī)床集團(tuán)、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、世達(dá)、奧的斯安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)
經(jīng)典案例：
某驅(qū)動組件制造集團(tuán)全價(jià)值鏈改善項(xiàng)目：
歷時11年，實(shí)現(xiàn)研發(fā)周期縮短30%，制造周期降低50%，生產(chǎn)力水平超過150%的績效提升。建立起從研發(fā)至供應(yīng)商開發(fā)系統(tǒng)的柔性高效的世界級生產(chǎn)運(yùn)營體系。
某國內(nèi)領(lǐng)先保健品企業(yè)系統(tǒng)改善：
完善組織架構(gòu)及運(yùn)作流程，推行低成本高收益的現(xiàn)場改善活動。為企業(yè)節(jié)省投資預(yù)算50%，現(xiàn)場生產(chǎn)力水平提升30%，建設(shè)起全員參與的持續(xù)改善氛圍。
精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過200名內(nèi)部精益管理人才。
美國機(jī)械制造型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導(dǎo)美國機(jī)械制造型企業(yè)精益導(dǎo)入項(xiàng)目，通過五年的系統(tǒng)推進(jìn)，構(gòu)建了完善的精益運(yùn)營和精益供應(yīng)鏈管理推進(jìn)體系，并取得效率提升30%-60%的卓越運(yùn)營和財(cái)務(wù)績效。
美國電子技術(shù)型企業(yè)精益辦公轉(zhuǎn)型（2年）：輔導(dǎo)美國領(lǐng)先電子技術(shù)企業(yè)兩年的精益辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，范圍覆蓋工廠現(xiàn)場辦公、供應(yīng)鏈物料及物流辦公、人力資源、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)以及下屬6個事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，取得人均生產(chǎn)率提升50%、業(yè)務(wù)流程周期時間減少60%、直接財(cái)務(wù)收益超過100萬。
公司精益領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型（2年）：規(guī)劃和建立精益人才團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)超過20名公司經(jīng)理和主管成為精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過50名內(nèi)部精益推進(jìn)專家。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))