植入式領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班(北京,7月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京,2021年7月29-30日;北京,2021年11月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理層人士等。
【課程背景】
這是一門基于腦為基礎(chǔ),從認(rèn)知心理學(xué)的知識原理出發(fā)幫助管理層重新認(rèn)知在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的提升性訓(xùn)練。什么才是管理者?什么才是領(lǐng)導(dǎo)者?二者在實(shí)戰(zhàn)中針對于不同層級的思維模式有什么不同?為什么一個(gè)任務(wù)布置下去員工做的與你想的不同?調(diào)動員工的積極性除了要使用績效之外,還有什么隱形的激勵(lì)技巧?如何營造團(tuán)隊(duì)氛圍?如何設(shè)定目標(biāo)?如何在指出員工的盲區(qū)時(shí)既能完成預(yù)期目的又能讓彼此的關(guān)系拉近,如果這一切僅僅從單方向表層的訓(xùn)練可能下課后仍然會恢復(fù)原樣。而當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者從認(rèn)知心理、行為心理學(xué)這些層面認(rèn)清自己后才能真正做到知己解彼百戰(zhàn)不殆以及在遇到管理難題時(shí)的釜底抽薪。相關(guān)的訓(xùn)練才談得上真的有意義。
你也許剛剛踏進(jìn)管理崗位,你也許在管理崗位上碰過壁受過傷卻仍在徘徊,你也許一直在想為什么我的機(jī)遇不好,也許在想現(xiàn)在的員工一代不如一代……你是被動的、無助的,應(yīng)該怎么樣去管理員工,問題在哪里,你無從把握!你困惑,你懷疑……,如果你不去思考改變現(xiàn)狀的方法,也許10年、20年、30年后你還在“掙扎”!甚至一生都不明白這樣子工作、如此努力原本就是個(gè)錯(cuò)誤!正如20世紀(jì)20年代美國工會領(lǐng)袖喬·希爾所言:“我們整天工作,卻睡在草堆里,到死才發(fā)現(xiàn)這是個(gè)陷阱。”
本課程不僅告訴學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力是可以復(fù)制的,更重要的是呈現(xiàn)給學(xué)員一個(gè)“生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的流水線”告訴學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力是如何在日常的管理中植入的。通過這套課程,可以改變以往依靠能人、依靠天才的領(lǐng)導(dǎo)模式,幫助學(xué)員快速成長為合格的領(lǐng)導(dǎo)人。
【課程收益】
從心里學(xué)的角度結(jié)合當(dāng)今的時(shí)代格局重新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的和管理者
掌握領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制和植入的技巧
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力中的溝通技巧與管理技巧
【授課方式】
理論講解+情景演練+互動體驗(yàn)+行動學(xué)習(xí)
【課程大綱】
第一講:什么是植入式領(lǐng)導(dǎo)力
一、什么是管理者角色
二、了解什么是植入式領(lǐng)導(dǎo)力
三、為什么我們需要管理中懂得植入
四、符合中國特色的領(lǐng)導(dǎo)力
1、中國與西方的區(qū)別以及造就的歷史文化
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)整
五、植入式領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)工具
1、什么樣的信號傳輸最能打動對方的大腦
2、大腦左右腦的分工
3、大腦接收信號的習(xí)慣
4、溝通結(jié)果就是植入深入的過程——打開植入記憶的五個(gè)開關(guān)
5、植入式領(lǐng)導(dǎo)力溝通的體系——記住和被記住
6、植入式領(lǐng)導(dǎo)力溝通的核心——感性氛圍的營造,打動右腦
第二講:游戲改變世界——如何處理員工關(guān)系
一、當(dāng)今時(shí)代員工關(guān)系的變化與適應(yīng)
二、為什么員工越來越不好管
三、員工為什么會離職
1、認(rèn)識不同風(fēng)格的員工
2、離職原因分析
四、員工是公司的無形資產(chǎn)——人才保留方案(行動學(xué)習(xí))
五、提升員工關(guān)系的溝通視窗——了解通道、做好植入
1、公開象限的植入
2、隱私象限的植入
3、盲區(qū)象限的植入引導(dǎo)
4、潛能象限的植入激發(fā)
5、如何植入團(tuán)隊(duì)氛圍——好的領(lǐng)導(dǎo)者都是營造氛圍的高手
第三講:植入式領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵技巧
一、互動:如何給員工下達(dá)目標(biāo)
1、目標(biāo)的價(jià)值
2、目標(biāo)的種類:不同層次的人,下達(dá)的目標(biāo)不一樣
3、有效的植入目標(biāo)設(shè)定流程
4、目標(biāo)設(shè)定與植入的原則
5、植入目標(biāo)的方法:
目標(biāo)書寫公式
6、練習(xí):給員工下達(dá)目標(biāo)
二、如何在工作中做到有效傾聽
(一)傾聽四步曲中的植入式訓(xùn)練
1、恩:文字語言的認(rèn)同
2、。郝曇舯砬楹椭w語言的認(rèn)同
3、哇:一個(gè)贊美、二級反饋
4、咦:提出一個(gè)問題
(二)實(shí)戰(zhàn)演練
三、如何進(jìn)行反饋的植入引導(dǎo)員工的行為
(一)如何進(jìn)行正向反饋
1、什么是正向反饋
2、如何使用正向反饋植入改變員工的行為
3、正向反饋中二級反饋模型的技巧與訓(xùn)練
4、深度談話中的ORID模型反饋法
(二)如何進(jìn)行負(fù)向反饋
1、如何正確指出員工的錯(cuò)誤——BIC模型
2、如何進(jìn)行高績效的談話
(三)如何接收反饋(中層管理者的“升職寶典”)
1、接收反饋中的誤區(qū)
2、接收反饋模型的實(shí)戰(zhàn)演練
第四講:植入式領(lǐng)導(dǎo)力思維與工具提升訓(xùn)練(2天課程會有此部分內(nèi)容)
一、引爆思維潛能
1、撲克牌法訓(xùn)練
2、戰(zhàn)略框架訓(xùn)練
3、情緒管理與心智訓(xùn)練
二、工具的使用
1、問題分析與決策——思維導(dǎo)圖
2、問題的尋根溯源——親和圖+卡片法
3、項(xiàng)目的監(jiān)管把控——甘特圖
【講師介紹】
逯瑤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
聲音影響力品牌創(chuàng)始人
北京培林學(xué)院副院長
中國政法大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師
外交部等中央部委特聘禮儀演講專家
中國科學(xué)研究院心理學(xué)博士
中國政法大學(xué)商學(xué)院MBA
全國金融系統(tǒng)禮儀、金融大賽特聘賽前指導(dǎo)專家、評委
職業(yè)背景
具有豐富的職場閱歷、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任國家電網(wǎng)電科院商務(wù)部高管、北京萬柳松露坊餐飲有限責(zé)任公司總經(jīng)理、北京培林學(xué)院副院長;
中國政法大學(xué)工商管理碩士,中國科學(xué)研究院心理學(xué)博士在讀、本科是山大師院聲樂專業(yè),在禮儀、溝通演講、職場記憶法與思維導(dǎo)圖、情商管理等領(lǐng)域均有深入研究;為全國知名企業(yè)及各大銀行系統(tǒng)培訓(xùn)上千場,以特別的授課方式為企業(yè)提供定制化的實(shí)戰(zhàn)性課程;
她倡導(dǎo)快意工作、樂享生活;授課形式豐富多彩、互動性強(qiáng);
為多家著名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)且好評如潮。
講授課程
2018“植入系”專題課程:
《植入式溝通》《植入式領(lǐng)導(dǎo)力》《植入式演講》《植入式禮儀》
《植入式服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻》
銀行類課程:《基于大客戶需求因素的談資解決方案》《銀行全員服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》《商務(wù)/服務(wù)禮儀與高效溝通》《大堂/客戶經(jīng)理/柜面服務(wù)禮儀與溝通投訴技巧》《遇到更好的自己——全員素質(zhì)提升》《客戶經(jīng)理高效溝通與營銷表達(dá)塑造》《全國服務(wù)禮儀、金融大賽的賽前指導(dǎo)與策劃》《理財(cái)經(jīng)理沙龍一對多成交演講落地技巧》
醫(yī)療類課程:
《醫(yī)護(hù)人員情緒壓力管理與情商修煉》《醫(yī)護(hù)人員高效溝通與服務(wù)禮儀》
演講類課程:
《聲音影響力》《領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講與魅力表達(dá)》《魅力表達(dá)與聲音形象塑造》《演講技巧與工作匯報(bào)》《科學(xué)發(fā)聲與嗓音保健》《禮儀與演講》《TTT》《金牌講師打造》《植入式演講》
溝通營銷培訓(xùn)課程:
《高效溝通與魅力表達(dá)》《職場高效溝通》《客戶溝通與營銷技能提升》
《植入式領(lǐng)導(dǎo)力溝通》
禮儀培訓(xùn)課程:
《職場禮儀》《商務(wù)禮儀》《服務(wù)禮儀》《營銷禮儀》《涉外禮儀》
職場大腦升級課程:
《引爆思維潛能——職場記憶法》《全腦開發(fā)與圖譜工具在管理工作中的應(yīng)用》《思維導(dǎo)圖的應(yīng)用之道》《職場思維導(dǎo)圖與記憶法在營銷中的應(yīng)用》
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))