柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制（杭州，3月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年3月12-13日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】廠長、車間主任、班組長

【課程背景】
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產(chǎn)進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎，本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例，介紹生產(chǎn)計劃管理的重要作用。

【課程收益】
1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃
2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
3.優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
4.提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
5.平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

【課程大綱】
序言 生產(chǎn)運作管理培訓體系
1.制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
2.企業(yè)經(jīng)營要素的相互關系
3.市場環(huán)境新趨勢

一、生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.應對市場變化和內(nèi)外部壓力
2.生產(chǎn)類型分析
3.生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能
4.精益生產(chǎn)

二、銷售訂單分析與管理
1.生管接單的條件
2.生管接單的處理（如何處理急單和插單）
3.生管接單后的處理
4.訂單管理技巧
5.產(chǎn)、銷、存之間的關系

三、需求預測管理
1.預測
2.預測方法

四、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
1.市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
2.（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃
3.（月度）主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)方式
4.生產(chǎn)能力平衡（能力負荷計劃）
5.物料需求計劃（MRP）
6.外協(xié)管理控制

五、排產(chǎn)與控制
1.生產(chǎn)訂單分析與管理
2.平準化/均衡化排程
3.生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
4.經(jīng)典的管理方法與工具
5.優(yōu)化整合內(nèi)外部供應鏈

六、生產(chǎn)績效管理
1.全面衡量生產(chǎn)運作水平
2.制造企業(yè)績效體系
3.生產(chǎn)計劃考核確保準時交貨

七、生產(chǎn)計劃之員工管理、設備保障和質(zhì)量控制
1.如何與新老員工打交道
1)95后00后員工心理戰(zhàn)術分析
2)員工不穩(wěn)定的心理分析
3)與員工實戰(zhàn)溝通之術
4)留住新員工穩(wěn)定老員工的六個步驟
5)如何使用和看待勞務派遣工
2.設備零故障
1)中日企業(yè)設備管理理念的差異
2)華佗設備管理法
3)軟件輔助設備管理法
3.質(zhì)量控制與提升
1)質(zhì)量是是什么
2)品質(zhì)灰色地帶如何控制
3)質(zhì)量標準再認識

八、物料管理與庫存控制
1.物料管理系統(tǒng)
1)物料管理精髓
2)物料計劃與庫存控制的職責
3)物料管理部門的組織
4)物料管理的基本功能
5)物料管理中常見的問題點
6)物料管理項目要則
2.庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
1)庫存利與弊
①庫存發(fā)生的原因
②庫存的動機與分類
③庫存利弊分析
2)如何制定物料需求計劃
①物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
②常備性物料的需求計劃
③專用性物料的需求計劃
④物料的采購技巧和方法
⑤物料跟催
⑥外協(xié)管理控制
3)庫存周轉
①庫存周轉率的概念
②庫存周轉率的計算
③庫存周轉期
④庫存周轉期標準的確定原則
4)有效減少庫存的方法
①存量管制、物料計算和分析
②存量管制
③基本存量管制方式
④物料分析與計算
⑤有效減少庫存的方法
5)庫存管理策略——JIT庫存
6)生產(chǎn)中使用的物料控制
①物料的分類
②制造業(yè)的通用公式
③存量控制的ABC分析法
④物料編號
⑤生產(chǎn)領料計劃、管制與超量領料控制
⑥從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
7)備品、備件計劃控制
①備品、備件面臨的問題
②備品、備件請購與計劃控制
③建立供應物流控制關鍵點
④魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法

【講師介紹】
魯鵬老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師
2.中國式精益生產(chǎn)精益物流
3.魯氏管理理論發(fā)起人

授課風格
1.案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習、學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結合
2.授課思路清晰，邏輯嚴密
3.授課方式深入淺出，易于接受和理解
4.課堂氛圍活躍、互動性強
5.結合實例讓學員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解

授課經(jīng)驗
資華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團、陜西重汽、南車集團、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團、英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)