MRO采購管理（上海，4月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2021年4月24-25日；北京，2021年10月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)相關(guān)品類采購管理人員

【課程背景】
備品備件MRO對(duì)資產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營成本的影響越來越大，有效的MRO 供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低MRO的采購成本及相關(guān)的庫存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討MRO采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、維護(hù)備件的需求預(yù)測等專題，用大量的實(shí)例和案例，講解MRO供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。

【課程目標(biāo)】
■理解MRO供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和要素
■熟悉備件供應(yīng)鏈的主要管理指標(biāo)KPI
■了解驅(qū)動(dòng)MRO庫存的各種因素
■學(xué)會(huì)如何管理MRO采購及供應(yīng)商
■了解TPM（生產(chǎn)維護(hù)流程），有效管理MRO需求預(yù)測
■了解MRO供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
■通過課堂互動(dòng)（微咨詢），探討企業(yè)MRO問題的解決方案

【授課模式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑戰(zhàn)
■資產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營成本
■MRO對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的影響
■MRO品類的供應(yīng)特點(diǎn)及挑戰(zhàn)
■MRO供應(yīng)鏈的需求特征
■衡量MRO供應(yīng)鏈的業(yè)績指標(biāo)
二、備件庫存管理基礎(chǔ)
■物料分析與計(jì)算方法
■周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
a)安全存量、最高存量、最低存量
b)訂購提前期LT、訂購點(diǎn)ROP
■備件庫存的分類方法
c)存貨價(jià)值A(chǔ)BC分類
d)通用性分類
e)需求特性分類
■呆滯物料的庫存控制
■庫存成本與訂貨成本的平衡
三、MRO供應(yīng)鏈中的不確定性
■不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響
■備件供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些
a)客戶需求穩(wěn)定性（設(shè)備管理）
b)MRO供應(yīng)商的交付性能
c)備件計(jì)劃的水平
■訂單執(zhí)行率（滿足率）對(duì)安全庫存的影響
■安全庫存的主要作用
■如何設(shè)定和控制備件安全庫存？
■何謂安全庫存共享Pooling？
四、MRO供應(yīng)鏈的預(yù)測與需求管理
■預(yù)測與需求管理的作用
■常用的預(yù)測方法
■實(shí)例：預(yù)測與誤差分析
■基于MTBF的MRO需求預(yù)測
■設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)
■建立預(yù)測與計(jì)劃管理流程
■五、MRO供應(yīng)鏈的采購管理
■采購職能的地位與作用
■推進(jìn)MRO總成本降低項(xiàng)目
■設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)化管理
■供應(yīng)商聯(lián)合管理存貨JMI
■供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
六、MRO供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐
■MRO品類分析
■設(shè)備維護(hù)及MRO采購系統(tǒng)
a)預(yù)防性維護(hù)PM
b)預(yù)測性維護(hù)PDM
c)基于MTBF/MTTR的檢修
d)設(shè)備維護(hù)及MRO供應(yīng)管理系統(tǒng)
■著名企業(yè)的MRO供應(yīng)鏈體系
■互動(dòng)問答和企業(yè)案例交流

【講師介紹】
史老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評(píng)。
1996年至2000年史先生加入國際商業(yè)機(jī)器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中
國惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的
咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納
愛斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。
史先生是中國惠普商學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問、北京大學(xué)EMBA運(yùn)營管理課程講員，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))