基于戰(zhàn)略（年度經營目標）達成的績效管理培訓（杭州，11月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月4-5日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】HRD、經理、績效專員

【課程收益】
1.明目標，抓計劃：進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經營目標）的分解質量，切實打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，有效生成各部門與員工的關鍵業(yè)績指標
2.筑平臺，造場域：優(yōu)化運營管理、改良團隊文化，構筑員工達成績效的“高速路”
3.重能力，強意愿：把握企業(yè)績效管理的“臨門一腳”（員工績效管理的思路與方法），有效改善員工意愿，引導員工績效行為，提升績效達成能力

【課程大綱】
一、企業(yè)經營就是績效管理
1.工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型

二、企業(yè)層績效管理
1.戰(zhàn)略（年度經營目標）梳理與解碼
1)方法：體系性強、內容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（年度經營目標）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是明確全員努力方向、確保各級目標責任達成與實施績效管理的基本前提
2)管理模型：企業(yè)戰(zhàn)略（年度經營目標）分解“4+3”
①將“企業(yè)戰(zhàn)略（經營目標）”轉化為“全員每一天的行動計劃”
3)方法&工具：實施目標梳理，讓目標成體系
①工具推理法、會議研討法、歷史借鑒法、外部對標法、計劃完善法等
②平衡記分卡、商業(yè)模式畫布、業(yè)務領先戰(zhàn)略、卓越績效模型等
4)案例&工具：《企業(yè)戰(zhàn)略（年度經營目標）匯總表》
5)案例&方法：確定企業(yè)重點經營目標的決策方法與思考維度
6)案例&方法：設定（提升）目標值的四個關鍵
①企業(yè)需要的不是簡單放大資源投入換取經營規(guī)模擴大，而是要經營品質的突破與提升
7) 案例&工具：《目標空間分解矩陣》
①心向一處想，勁朝一處使，讓千斤重擔人人挑，將企業(yè)目標有機分解至每個部門、每位成員
8)案例&工具：《“目標TO計劃”轉化表》
①凝智慧、聚合力，編制出真正響應、有力承載目標的計劃
9)案例&工具：《工作計劃時間分解表》
①將計劃細化至年、季、月、周，直至每一天

三、團隊層績效管理
1.組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的重要決定條件
1)案例：化解“跨部門（崗位）溝通合作障礙”的關鍵
2)案例：某企業(yè)員工執(zhí)行力提升工程
2.構臺筑域，賦能于人
1)管理模型：EPP高績效運營管控平臺
2)案例&方法：讓業(yè)務流程增效“四大法則”與其應用
3)案例&方法：高績效組織設計的四大原則與具體應用
4)案例&方法：消滅推諉扯皮、謹防工作變“皮球”的“六大方法”
5)案例&方法：“6123”組織權限管理法 & 日常工作實效授權法
6)案例&方法：讓制度執(zhí)行不打折扣的“五大法寶”
7)案例&方法：讓例會成為工作推動的平臺
8)案例&方法：構建與完善企業(yè)知識管理體系
①讓團隊自成長、自發(fā)展，使員工能夠在我們的團隊更容易收獲成功
9)案例&方法：鏈接業(yè)務做文化，讓文化成為生產力

四、員工層績效管理
1.方法：員工績效達成是實現企業(yè)戰(zhàn)略（年度經營目標）的基石
2.案例&方法：員工績效管理“四部曲”
1)績效管理不是扣錢，而是幫員工掙錢，并且持續(xù)提升員工掙錢的意愿與能力
3.方法：員工績效目標之“九定”
4.方法：承載戰(zhàn)略（年度經營目標）、規(guī)范團隊運營與改善員工執(zhí)行的業(yè)績指標體系
5.工具：EPP《員工業(yè)績考核表》
6.案例&方法：員工工作能力與工作態(tài)度考評
7.方法：管理者在績效跟蹤輔導中的五大角色與作用發(fā)揮
1)跟單員、記錄員、教練、教官、組織效能提升者
8.方法：績效考核成功實施的兩大關鍵
9.視頻&方法：讓績效面談不再“難談”
1)績效面談應以“績效改進”為核心
10.方法&工具：員工績效考評結果全面應用模型
11.案例&方法&工具：員工績效考評結果的最大價值應用
1)運用復盤技術，優(yōu)化經營，推動業(yè)務，改善工作，實施績效改進

五、課程總結
1.工具：“企業(yè)績效管理體系構建與完善”全景模型
2.案例&方法：讓績效管理在企業(yè)落地、生根、開花、結碩果的“四大法寶”

【講師介紹】
李彬老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.中國人力資源開發(fā)研究會會員
2.美國美世（WILLIAMM MERCER,IPE）國際職位評估師
3.國家績效改進師
4.國家工信部特約講師
5.國家人社部HRTP命題專家與長期講師

授課風格
1.立足企業(yè)長遠發(fā)展與整體經營，將科學、藝術與實踐智慧有機相融
2.實戰(zhàn)、實效、實用，接地氣、出干貨
3.課程邏輯性強，引發(fā)學員深度思考；但不失現場互動與氛圍營造

授課經驗
亞太經合組織（APEC）、中關村、國家職業(yè)經理人研究中心、國家民用航天基地、國家軟件產業(yè)基地、貴陽國資委、南寧國資委、濟南工信局、南京江北新區(qū)、西安高新區(qū)、桂林高新區(qū)、以嶺制藥、步長制藥、新華制藥、力邦營銷、山東福瑞達、中石油、中石化、中海油、國家電網、南方電網、大唐電力、華潤電力等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)