管理魔方——破局：魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升之道（上海，4月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年4月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
在課程中，我們將會(huì)帶領(lǐng)您進(jìn)行有針對(duì)性的八類24個(gè)管理案例中任意選擇案例進(jìn)行沙盤推演，通過(guò)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)環(huán)境中所發(fā)生的問(wèn)題，反復(fù)推演如何處理能夠得到最佳的結(jié)果。我們將會(huì)了解到績(jī)效與動(dòng)機(jī)之間的微妙關(guān)系，以及其背后隱藏的規(guī)律，從而掌握管理滿意度與動(dòng)機(jī)，并將員工個(gè)人能力最大化的技術(shù)。
課程的主旨在于幫助管理者如何通過(guò)自身的管理行為提升員工動(dòng)機(jī)和滿意度，并且避免由于管理失當(dāng)帶來(lái)的負(fù)面影響。
我們用沙盤的形式向您呈現(xiàn)典型管理情境下運(yùn)用典型管理手段帶來(lái)的最大可能結(jié)果，使抽象的管理規(guī)律可視化，在管理實(shí)務(wù)和管理人之間找到一個(gè)完美的平衡點(diǎn)。

【課程目標(biāo)】
一、管理意識(shí)培養(yǎng)：認(rèn)知員工
1、員工積極性不高
2、員工服從性不高
3、激勵(lì)了一個(gè)打擊了一群
4、不愿受約束的員工
5、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)模型
6、員工績(jī)效來(lái)源于能力與意愿
7、工作動(dòng)機(jī)水平模型
8、工作能力分級(jí)模型
二、管理意識(shí)培養(yǎng)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
1、員工的變化80%源于外力
2、90%員工的負(fù)面情緒源于管理者的管理
3、你的管理:牽一發(fā)而動(dòng)全身
三、直面管理帶給團(tuán)隊(duì)的變化
1、以往的管理者是在對(duì)與錯(cuò)之間選擇，現(xiàn)在的管理者是在對(duì)與對(duì)之間選擇

【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
員工眼中的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣

一、悟道
1、緣起色空：成功就是滿足條件
2、成功絕非偶然：?jiǎn)T工強(qiáng)執(zhí)行力的來(lái)源
3、管理者能力模型自測(cè)20問(wèn)
4、員工心中的領(lǐng)導(dǎo)行為12條
5、管理者意識(shí)：文化可以彌補(bǔ)制度的不足
6、案例：新官上任三把火
7、案例：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8、管理者六項(xiàng)管理意識(shí)法則
二、明理
1、積習(xí)成性，積性成命：以知識(shí)和行為養(yǎng)塑心智和態(tài)度
2、法約爾一般管理理論：計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制
3、管理者的四大來(lái)源
4、管理者的四項(xiàng)挑戰(zhàn)
5、管理者成長(zhǎng)三階段的工作分配地圖
6、案例分析
三、優(yōu)術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)成長(zhǎng)階梯
2、案例：領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該這樣養(yǎng)成
3、95后員工喜歡的九個(gè)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
4、塑造企業(yè)文化的N個(gè)載體
5、案例分析
四、合眾
1、上下同欲者勝：凝聚人心
2、打造職場(chǎng)“一帶一路”與團(tuán)隊(duì)共贏
3、變革時(shí)期四改變：意識(shí)、能力、態(tài)度、精神
4、績(jī)效管理：目標(biāo)明確—結(jié)構(gòu)完整—過(guò)程合理—結(jié)果達(dá)標(biāo)
5、案例：凝聚激勵(lì)人心的團(tuán)隊(duì)管帶四法
五、踐行
1、模型：關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)的“4C”模型
2、工具：人才梯隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工九段培育法
3、工具：高效溝通三杯茶
4、案例解析：內(nèi)圣外王---基于工作分析的工作安排

5、知行合一：案例解析理論

【講師介紹】
程老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師。歷任職于知名服飾品牌企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)，商學(xué)院院長(zhǎng)，22年資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，14年國(guó)企、8年民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)歷， 15年人力資源系統(tǒng)工作資歷，歷任人力資源經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)等職位，對(duì)人力資源、行政管理等集團(tuán)各個(gè)事務(wù)具備豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為咨詢和培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。注重調(diào)研，以企業(yè)案例解決企業(yè)問(wèn)題、理論與實(shí)戰(zhàn)并重，案例豐富、極具親和力，風(fēng)格穩(wěn)重，不失活潑幽默；互動(dòng)性、體驗(yàn)性極強(qiáng)，使得學(xué)員課堂現(xiàn)場(chǎng)改變。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))