亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
“三來一去型” 產(chǎn)品經(jīng)理成長務(wù)實(shí)(深圳,8月25-26日)
2021/4/13 9:35:44 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

“三來一去型” 產(chǎn)品經(jīng)理成長務(wù)實(shí)(深圳,8月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年3月26-27日;深圳,2021年8月25-26日
上海,2021年10月26-27日;北京,2021年12月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理/總工、產(chǎn)品總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/市場總監(jiān)/技術(shù)支持總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)職位(規(guī)劃、研發(fā)、營銷、市場等人員)等。

【課程背景】
企業(yè)的成功,與其產(chǎn)品的成功是分不開的。產(chǎn)品的成功意味著產(chǎn)品的戰(zhàn)略/規(guī)劃/開發(fā)/上市/退市等全生命周期管理的成功。但最終還是要靠人來落實(shí),靠產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功。
您或您的企業(yè)是否遇到:
(1)產(chǎn)品不少,好賣的不多?立項(xiàng)需改進(jìn)!
(2)改動(dòng)很多次,客戶還是不滿意?需求把握需改進(jìn)!
(3)一樣的價(jià)格,我們要虧了?技術(shù)與開發(fā)脫節(jié)了!
(4)定制版本太多,疲于奔命?缺乏平臺(tái)化管理!
(5)產(chǎn)品都做出來了,還在準(zhǔn)備上市?流程需改進(jìn)!
(6)每個(gè)部門都愿配合,一碰到具體事就不知找誰?組建跨部門團(tuán)隊(duì)!
本課將結(jié)合華為在產(chǎn)品管理方面的最佳實(shí)踐,一起探討如何最大限度解決產(chǎn)品前端的模糊性,做正確的產(chǎn)品,保證開發(fā)出來的產(chǎn)品能夠取得商業(yè)成功。

【培訓(xùn)收益】
(1)理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)及能力要求,與項(xiàng)目經(jīng)理/市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及組織運(yùn)作的異同;
(2)掌握基于ePACE模型的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的各種實(shí)現(xiàn)方式,讓思路和境界與使命保持一致,與客戶需求保持一致;
(3)掌握產(chǎn)品規(guī)劃的具體步驟、分析方法、使用的工具,按照技術(shù)創(chuàng)新與客戶需求雙輪驅(qū)動(dòng)的要求,寫出有前瞻性的、滿足客戶需求的、有競爭力的、與公司戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品規(guī)劃、平臺(tái)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃,確保做正確的產(chǎn)品,最大限度解決產(chǎn)品前端的模糊性,避免產(chǎn)品開發(fā)出來卻不好賣的窘境;
(4)掌握新產(chǎn)品開發(fā)常用的開發(fā)流程、創(chuàng)意工具、設(shè)計(jì)工具,通過決策點(diǎn)、評(píng)審點(diǎn)的管理以及組建不同的團(tuán)隊(duì)類型,保證開發(fā)出來的產(chǎn)品能最大限度滿足客戶需求,取得商業(yè)成功,即:正確地做產(chǎn)品,做有利潤的產(chǎn)品;
(5)掌握新產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘,利用技術(shù)創(chuàng)新開拓市場,通過新產(chǎn)品上市管理和BOIT營銷法保障上市就上量;
(6)對(duì)于個(gè)人:熟練掌握新產(chǎn)品開發(fā)的原理與最佳實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)專業(yè)提升;
(7)對(duì)于管理者:識(shí)別出掌握產(chǎn)品規(guī)劃技能的人才;
(8)對(duì)于組織:推行更好的新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐,高效開發(fā)出更多新產(chǎn)品。

【課程大綱】
1. 課程概述
2. 博出來,產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.1. 什么是產(chǎn)品?案例:產(chǎn)品FAB的運(yùn)用
2.2. 什么是創(chuàng)新?案例:調(diào)味罐的3次創(chuàng)新
2.3. 什么是戰(zhàn)略?案例:手機(jī)操作系統(tǒng)的戰(zhàn)略成功與失誤
2.4. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式,產(chǎn)品確保今天賺錢,創(chuàng)新保障明天賺錢,戰(zhàn)略承諾后天賺錢
2.5. 平臺(tái)戰(zhàn)略
2.6. 技術(shù)戰(zhàn)略
2.7. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
2.8. 合作戰(zhàn)略
2.9. 營銷戰(zhàn)略
2.10. 競爭戰(zhàn)略
2.11. 案例:滴滴OFO的創(chuàng)新模式分析,柯達(dá)諾基亞創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
2.12. 研討:價(jià)值觀對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響
2.13. 戰(zhàn)略分析工具:業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM介紹
2.14. 可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新
3. 寫出來,產(chǎn)品規(guī)劃
3.1. 產(chǎn)品規(guī)劃常用的7個(gè)工具
3.2. 產(chǎn)品規(guī)劃的起跑之旅從差距分析開始,計(jì)劃和業(yè)績之間的差距隱含著戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
3.3. 產(chǎn)品規(guī)劃第1步:市場洞察
*洞察行業(yè)趨勢(shì),確保產(chǎn)品戰(zhàn)略方向大致正確,案例:攝影行業(yè)的柯達(dá)和寶麗來
*洞察市場客戶,預(yù)判客戶中長期需求,確保市場細(xì)分方向大致正確,案例:運(yùn)營商定制手機(jī)中的酷派和華為
*洞察競爭,提前布局應(yīng)對(duì)友商產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)點(diǎn),學(xué)習(xí)并提升自己,案例:OV手機(jī)比華為強(qiáng)在哪
*洞察自身,更新產(chǎn)品線使命愿景,境界決定定位,定位決定地位,制定跳一下才夠得著的目標(biāo)
*洞察機(jī)會(huì),通過上述看行業(yè)趨勢(shì)、看市場客戶、看競爭和看自己,導(dǎo)出可發(fā)力的市場機(jī)會(huì)和產(chǎn)品機(jī)會(huì)
*案例:冰箱行業(yè)的市場機(jī)會(huì)洞察結(jié)果
3.4. 產(chǎn)品規(guī)劃第2步:細(xì)分市場
*細(xì)分市場的方法,案例:從手機(jī)命名看華為手機(jī)的市場細(xì)分
*細(xì)分市場的窮盡原則
3.5. 產(chǎn)品規(guī)劃第3步:組合分析
*產(chǎn)品機(jī)會(huì)的財(cái)務(wù)分析,A-T-A-R預(yù)測模型,案例:產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析電子表格
*產(chǎn)品機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略地位分析
*產(chǎn)品機(jī)會(huì)的組合平衡,雞蛋放在不同籃子里,案例:手機(jī)界的雙品牌戰(zhàn)略分析
3.6. 產(chǎn)品規(guī)劃第4步:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
*業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之客戶選擇,產(chǎn)品賣給誰,案例:蘋果手機(jī)和谷歌眼鏡
*業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之價(jià)值主張,產(chǎn)品差異化在哪,案例:抖音和抖音急速版
*業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之價(jià)值獲取,盈利模式是什么,案例:抖音和快手
*業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之業(yè)務(wù)范圍,如何力出一孔,協(xié)同作戰(zhàn),案例:蘋果手機(jī)發(fā)布會(huì)
*業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略控制點(diǎn),路標(biāo)規(guī)劃,案例:抖音和快手
*業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之風(fēng)險(xiǎn)管理,案例:從號(hào)稱西方文化發(fā)現(xiàn)的墨菲定律看風(fēng)險(xiǎn)管理
*案例:冰箱產(chǎn)品線2020產(chǎn)品規(guī)劃、平臺(tái)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃
3.7. 產(chǎn)品規(guī)劃第5步:業(yè)務(wù)融合
*項(xiàng)目排序關(guān)鍵要素分析
*各產(chǎn)品線項(xiàng)目公司級(jí)排序 ,投資優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略產(chǎn)品
3.8. 產(chǎn)品規(guī)劃第6步:產(chǎn)品立項(xiàng)
*立項(xiàng)任務(wù)書的重要性和主要內(nèi)容
*立項(xiàng)任務(wù)書的開發(fā)流程
*案例:立項(xiàng)任務(wù)書模板賞析
*產(chǎn)品規(guī)劃的績效
4. 產(chǎn)品需求管理
4.1. 需求的定義,需求和要求、建議的區(qū)別
4.2. 需求的來源、收集途徑、問卷規(guī)范、訪談技巧和錄入要求,案例:需求傳遞過程中的信息失真
4.3. 需求的分層、分類和分級(jí)
4.4. 需求分析工具,從問題到點(diǎn)子,從點(diǎn)子到金子
4.5. 需求的分發(fā)與再?zèng)Q策,去偽存真,抽絲剝繭,多方求證,爐火純青,直達(dá)客戶痛點(diǎn),案例:解讀充電5分鐘通話2小時(shí)
4.6. 需求的實(shí)現(xiàn),即需求轉(zhuǎn)換,從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃,到產(chǎn)品概念,到產(chǎn)品包需求,到設(shè)計(jì)需求,到設(shè)計(jì)規(guī)格,直至滿足客戶需求
4.7. 需求的變更
4.8. 需求的多點(diǎn)驗(yàn)證和閉環(huán)確認(rèn),有始有終
4.9. 需求管理流程總結(jié):收集、分析、分配、實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證
4.10. 案例:需求管理6條務(wù)實(shí)經(jīng)驗(yàn)
5. 管起來,新產(chǎn)品開發(fā)和團(tuán)隊(duì)
5.1. 案例:新產(chǎn)品開發(fā)常見問題
5.2. 新產(chǎn)品開發(fā)常見的7個(gè)創(chuàng)意工具、5個(gè)設(shè)計(jì)工具、5個(gè)開發(fā)流程
5.3. 發(fā)明問題解決理論TRIZ現(xiàn)狀
5.4. TRIZ創(chuàng)新方法,分析模型,解題過程,案例:礦泉水瓶能變到多?
5.5. 基于ePACE新產(chǎn)品開發(fā)流程的核心內(nèi)容
5.6. 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離,確保商業(yè)成功和產(chǎn)品成功
5.7. 新產(chǎn)品開發(fā)與新技術(shù)開發(fā)分離,確保碗里有、鍋里有、田里有
5.8. 新產(chǎn)品開發(fā)各階段(概念/計(jì)劃/開發(fā)/驗(yàn)證/發(fā)布/在線維護(hù))的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要交付件、各部門協(xié)同
5.9. 管道管理
5.10. 新產(chǎn)品開發(fā)績效,案例:產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目?
5.11. 團(tuán)隊(duì)的定義,成員的個(gè)性互補(bǔ),案例:你能融入團(tuán)隊(duì)嗎?
5.12. 團(tuán)隊(duì)類型,核心小組和外圍組,新產(chǎn)品開發(fā)矩陣型團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
5.13. 團(tuán)隊(duì)沖突模型
5.14. 團(tuán)隊(duì)生命周期
5.15. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.16. 團(tuán)隊(duì)管理
5.17. 高績效團(tuán)隊(duì)的特征,案例:華為銷售鐵三角
6. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
6.1. 產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷史
6.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的分類
6.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型,案例:怎樣當(dāng)好師長
6.4. 幾種性格測試方法
6.5. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
6.6. 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
6.7. 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
6.8. 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別,案例:ePACE模型中的“經(jīng)理夫妻論”
6.9. 產(chǎn)品經(jīng)理的績效
7. 賣出去,BOIT營銷法
7.1. 認(rèn)識(shí)市場,2C市場,2B市場,市場三要素
7.2. 認(rèn)識(shí)顧客,企業(yè)購買決策過程中的7種角色
7.3. 認(rèn)識(shí)經(jīng)營觀念(生產(chǎn)觀念,產(chǎn)品觀念,推銷觀念,營銷觀念,社會(huì)營銷觀念),案例:從廣告看經(jīng)營觀念
7.4. 新產(chǎn)品的上市管理,受控宣傳和受控銷售確保新產(chǎn)品上市利潤最大化,案例:產(chǎn)品經(jīng)理最具使命的一刻:新產(chǎn)品發(fā)布上市
7.5. 新產(chǎn)品的上市流程,上市策劃,上市準(zhǔn)備,正式發(fā)布,案例:新產(chǎn)品上市151工程
7.6. 新產(chǎn)品上市的步調(diào)一致,產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)、渠道、技術(shù)支持、訂單履行,案例:產(chǎn)品上市檢查表
7.7. BOIT營銷法,益處、機(jī)會(huì)、信息、信賴是從線索到簽單必經(jīng)的四個(gè)關(guān)鍵要素,缺一不可,案例:產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉和挖掘
7.8. 華為LTC流程介紹
8. 課程總結(jié)

【講師介紹】
劉曉兵老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
【資歷】
華中科技大學(xué)碩士
10年以上華為公司市場營銷經(jīng)歷。曾任華為講師、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷總監(jiān),多次主導(dǎo)交換產(chǎn)品的統(tǒng)談統(tǒng)簽,多次獲得銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng),多次獲得優(yōu)秀導(dǎo)師榮譽(yù)稱號(hào)。
主持和參與多家公司的市場營銷系統(tǒng)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、結(jié)構(gòu)化流程體系咨詢項(xiàng)目。
10年以上211院校教學(xué)科研主持并參與多項(xiàng)科研項(xiàng)目
曾獲4項(xiàng)發(fā)明專利、1項(xiàng)部級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),在一級(jí)刊物上發(fā)表10余篇論文。
【主講課程】
市場營銷
【培訓(xùn)客戶】
通信:華為,中興通訊、利爾達(dá)、宏電、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德;
醫(yī)療器械:邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物、圣湘生物;
電力電子:匯川科技、伊戈?duì)、通合電子、新風(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子;
家用電器:美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高;
儀器儀表:聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、?低暋⑽(chuàng)光電、南通君安、東信和平;
元器件及材料:賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板;
機(jī)電設(shè)備:固高科技、瑞迪機(jī)械、長榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光
機(jī)(汽)車:比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時(shí)代、思維自動(dòng)化、新大洲本田;
重型機(jī)械:東風(fēng)朝柴、東方電機(jī)、三一重工、易山重工、中船重工電機(jī)、科達(dá)機(jī)電。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...