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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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ABC精細(xì)化作業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理(杭州,4月23-24日)
2021/4/19 7:02:48 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

ABC精細(xì)化作業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理(杭州,4月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年4月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理

【課程背景】
外銷銳減,內(nèi)銷競(jìng)爭(zhēng)白熱化,如何讓企業(yè)先活下來,再基業(yè)長(zhǎng)青。
中國(guó)的“世界工廠”面臨多重挑戰(zhàn):管理成本上升、從事制造業(yè)的意愿低下。
美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化、智能化制造技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn);旨在依靠科技創(chuàng)新,搶占制造業(yè)新的制高點(diǎn)的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,中國(guó)的“世界工廠”面臨多重挑戰(zhàn):管理成本不斷上升、如何定位企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人口紅利消失、管理成本不斷上升。
制造業(yè)暴利時(shí)代已過時(shí);微利與資本盈利成了主旋律。
源頭已經(jīng)無法開源;節(jié)流才是利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
產(chǎn)品定位升級(jí)、精益制造改革是利潤(rùn)蛻變的開始。
多品少量短期的定制訂單如何盈利?是開源還是節(jié)流?如何開源?如何節(jié)流?

【課程收益】
1.利潤(rùn)倍增系統(tǒng)是從經(jīng)營(yíng)的五個(gè)維度108種法則幫助企業(yè)利益倍增,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力
2.《運(yùn)營(yíng)企劃管理利潤(rùn)倍增》:營(yíng)銷模式+生產(chǎn)模式+產(chǎn)品定位,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力使利潤(rùn)倍增
3.《ABC管理成本體系利潤(rùn)倍增》:①全員成本意識(shí)+全員品質(zhì)意識(shí)+全員效率意識(shí)+全員安全意識(shí),②指標(biāo)自上而下的分解,自下而上的支撐,才能利潤(rùn)倍增;③體系降本增效20法則
4.《搭建供應(yīng)鏈管理體系利潤(rùn)倍增》:①短縮制程周期,短縮供應(yīng)鏈周期,短縮運(yùn)營(yíng)管理周期;②產(chǎn)供銷模式的合理化;③流程合理化+SOP標(biāo)準(zhǔn)化;④合理的PC+MC計(jì)劃及控制管理;⑤合適的采購(gòu)計(jì)劃及控制管理;⑥合適的倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃及控制管理;⑦信息流共享管理;⑧供應(yīng)鏈降本增效32法則
5.《品質(zhì)安全管理利潤(rùn)倍增》:①搭建TQM全面質(zhì)量管理體系;②構(gòu)建品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理文化及團(tuán)隊(duì)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng);③組建品質(zhì)管理組織架構(gòu);④FMEA全解析;學(xué)習(xí)豐田與造車先育人的文化;⑤ 品質(zhì)成本浪費(fèi)32法則
6.《搭建設(shè)備管理體系利益倍增》:①搭建TPM全員維護(hù)設(shè)備管理體系;②構(gòu)建基本方針與目標(biāo)的分解管理;③從職工到總經(jīng)理對(duì)設(shè)備管理不同視覺看職責(zé)及義務(wù);④推行TPM的主要任務(wù)及目標(biāo);⑤從設(shè)備8大支柱看24種浪費(fèi)管控法則

【課程大綱】
一、運(yùn)營(yíng)企劃管理利益倍增
1.世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)體基業(yè)長(zhǎng)青之秘
2.如何讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
3.企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必備的條件
4.基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)家必備的內(nèi)心修煉的六重境界
5.將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動(dòng)力
6.由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
7.制造業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)
8.企業(yè)管理戰(zhàn)略定位
9.古今中外成功者案例感悟
10.企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青需內(nèi)外合璧
11.企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青需構(gòu)建共同的文化信仰
12.企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青需要靈性悟道
13.企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青:知行合一、四化管理
14.設(shè)計(jì)企業(yè)不同層級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略
15.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)
16.案例:松下經(jīng)營(yíng)之道
17.知人善任、幫助成長(zhǎng)給人希望
18.知人善任、被認(rèn)可和尊重
19.決戰(zhàn)在終端市場(chǎng),決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)!
20.案例:金拱門快速的崛起之秘

二、搭建ABC作業(yè)動(dòng)因管理成本體系利益倍增
1.眼睛盯著市場(chǎng),工夫下在現(xiàn)場(chǎng)
2.全員品質(zhì)意識(shí)
3.全員效率意識(shí)
4.全員安全意識(shí)
5.全員成本意識(shí)
6.構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)部門經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針
7.制定部門基本方針和行動(dòng)計(jì)劃
8.制定單元產(chǎn)品別行動(dòng)方針
9.選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理指標(biāo)
10.定位精準(zhǔn),目標(biāo)差異化管理
11.目標(biāo)要權(quán)重,資源配置要合理
12.通過達(dá)標(biāo)來把握2:8法則
13.通過餅狀圖來把握項(xiàng)目中的構(gòu)成要素
14.通過排列圖來把握重點(diǎn)
15.通過推移圖來把握趨勢(shì)
16.改善成果通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來驗(yàn)證(管理成本體系)
17.管理成本體系內(nèi)部交易的管理規(guī)則
18.成本是設(shè)計(jì)和要求出來的
19.改善成果差異具體分析具體對(duì)策
20.瞄準(zhǔn)利益倍增費(fèi)用科目重點(diǎn)管控
21.嚴(yán)格把控企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)
22.如何增加企業(yè)利益的方法
23.開源難必開,節(jié)流易須常態(tài)化管理
24.構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本和高效益的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)體系
25.從業(yè)務(wù)改善到課題改善
26.制定PDCA行動(dòng)方針目標(biāo)的具體改善課題
27.構(gòu)建企業(yè)到部門再到班組最后到崗位的任務(wù)分解管理體系
28.案例:廣東制藥--- ABC(Activity Based Costing) 作業(yè)成本體系改善案例
29.案例:佳能工廠高處著眼,細(xì)處著手經(jīng)營(yíng)體系
30.牢固底子,繃好面子,才能過好日子

三、搭建供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)利益倍增
1.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理屋
2.動(dòng)漫案例透析:供應(yīng)鏈改善降本增效
3.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的浪費(fèi)如何減少庫(kù)存增加資金流
4.如何規(guī)劃產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5.產(chǎn)銷存需求特征分析
6.選擇合適的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
7.精益供應(yīng)鏈降本增效整體思路
8.現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴:揭開企業(yè)供應(yīng)鏈問題的遮羞布
9.構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針
10.服務(wù)目標(biāo)的設(shè)定
11.規(guī)劃高效的組織架構(gòu)
12.C0-PO-MO訂單管理流程
13.明確部門和崗位工作職責(zé)和指標(biāo)
14.運(yùn)營(yíng)管理角色定位與改變
15.運(yùn)營(yíng)管理者的素養(yǎng)
16.跨部門運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的管理
17.塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化
18.用SWOT優(yōu)劣勢(shì)分析法制定銷售戰(zhàn)略
19.產(chǎn)供銷定例會(huì)議
20.生產(chǎn)能力過不足對(duì)應(yīng)策略
21.高效的APS排程系統(tǒng)
22.沙盤演練:減少庫(kù)存,縮短制程,提升綜合運(yùn)營(yíng)能力
23.如何建立科學(xué)合理的BOM管理體系
24.如何建立物料的申購(gòu)/入庫(kù)/在庫(kù)/安全在庫(kù)等
25.備品備件的極少化管理體系
26.采購(gòu)周期SOP化
27.生產(chǎn)周期SOP化
28.采購(gòu)渠道SOP化
29.物料生命周期總成本評(píng)估
30.降低采購(gòu)成本模式及技術(shù)SOP化
31.零存量管理系統(tǒng)

四、品質(zhì)安全管理利益倍增
1.企業(yè)品質(zhì)安全管理現(xiàn)狀
2.TQM 全面質(zhì)量管理體系
3.品質(zhì)程度和顧客反映管理
4.品質(zhì)經(jīng)營(yíng)理念
5.案例:三星電子品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理體系解析
6.制定滿足客戶的品質(zhì)管理體系
7.品質(zhì)組織架構(gòu)
8.品質(zhì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
9.5S 與質(zhì)量管理的關(guān)聯(lián)圖
10.現(xiàn)場(chǎng)KANBAN管理
11.品質(zhì)成本有哪些?
12.豐田案例:在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,全面降低生產(chǎn)成本
13.FMEA&C0NTROL PLAN
14.產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范基準(zhǔn)圖
15.SCM TQM:“4檢”&“4不”不良的控制管理
16.質(zhì)量預(yù)警與分析管理
17.六個(gè)西格瑪&精益管理運(yùn)用時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)分析控制管理
18.建立CFT(Cross Functional Team)跨部門快速響應(yīng)機(jī)制
19.5GEN管理:領(lǐng)導(dǎo)干部下基層
20.人品就是產(chǎn)品的品質(zhì)體系打造
21.案例:培養(yǎng)生活成本意識(shí)和行動(dòng)意識(shí)降低不良率,提升直通率
22.人員教育系統(tǒng)成果的運(yùn)用管理

五、搭建設(shè)備管理體系利益倍增
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2.經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)基本方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3.推行TPM組織架構(gòu)
4.TPM與各部門間的關(guān)系
5.推行TPM組織職能職責(zé)
6.推行TPM的主要任務(wù)
7.推行TPM的終極目標(biāo)
8.將公司目標(biāo)分解到部門目標(biāo)
9.將班組目標(biāo)分解到崗位目標(biāo)
10.ETM 設(shè)備生命周期的全過程管理
11.世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司TPM改善全景圖
12.TPM 相關(guān)八大支柱活動(dòng)間的關(guān)聯(lián)管理
13.推行TPM活動(dòng)體系
14.TPM 在各階段主要的目的
15.TPM活動(dòng)推行步驟
16.TPM 推行系統(tǒng)的卓越成效
17.案例:標(biāo)桿企業(yè)推行TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來的效果
18.運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)事例 1
19.運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)事例 2
20.運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)事例 3
21.TPM活動(dòng)切入點(diǎn)分析
22.TPM專項(xiàng)調(diào)研評(píng)估
23.TPM 應(yīng)有狀態(tài)的設(shè)定
24.徹底把握24大損失點(diǎn)
25.損失項(xiàng)目與成本及機(jī)能別活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
26.現(xiàn)場(chǎng)的體制改善,發(fā)揮機(jī)器和人的極限狀態(tài)
27.損失項(xiàng)目調(diào)查分析
28.依據(jù)策略系統(tǒng)圖整理個(gè)別改善的項(xiàng)目
29.依據(jù)管理成本費(fèi)用科目有針對(duì)性的改善
30.項(xiàng)目成立和實(shí)施的狀況追蹤
31.項(xiàng)目成果確認(rèn)
32.案例:豐田TPM 生產(chǎn)方式和效率損失事例
33.智能制造工廠發(fā)展方向:車間智能化
34.數(shù)據(jù)推移分析與預(yù)警控制+改善管理實(shí)現(xiàn)降本增效
35.案例:手工作業(yè)到自動(dòng)化管理
36.案例:自動(dòng)化到數(shù)字化管理
37.案例:數(shù)字化到智能化管理
38.智能運(yùn)維管理系統(tǒng)助推節(jié)能減耗
39.智能運(yùn)維案例:水電汽節(jié)能減耗
40.案例:通信設(shè)備、汽車電子APS+MES+WMS+RFID自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)
41.案例:電子行業(yè)ERP+WMS盤料立庫(kù)項(xiàng)目
42.智能倉(cāng)儲(chǔ)案例:---WMS+TMS+WCS整體解決系統(tǒng)方案

【講師介紹】
王國(guó)超老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生
2.國(guó)家注冊(cè)安全主任
3.日本、韓國(guó)精益管理研修回歸派實(shí)戰(zhàn)資深顧問

授課風(fēng)格
1.結(jié)合課程設(shè)計(jì)展開實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論總結(jié)、組別間辯論、個(gè)人發(fā)表等形式進(jìn)行授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密
2.課程中針對(duì)問題點(diǎn)找出解決問題的理論依據(jù)和運(yùn)用工具,讓學(xué)員學(xué)會(huì)自問自答,并在課堂承諾課后限時(shí)的提出可行性改善計(jì)劃。
3.讓企業(yè)的資源用于企業(yè),讓企業(yè)的資源最大化,讓企業(yè)人員自主自覺地開展目標(biāo)達(dá)成管理的思想意識(shí)管理訓(xùn)練

授課經(jīng)驗(yàn)
東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、大眾汽車、陜汽重卡、長(zhǎng)安鈴木汽車、上海通用五菱汽車、三菱重工、日立電梯、金羚集團(tuán)、格力集團(tuán)、惠普集團(tuán)、周大福珠寶、中糧集團(tuán)、燕京啤酒、大洋電機(jī)、惠而浦電器、馬瑞利汽車電子、精元電腦(江蘇)集團(tuán)、大長(zhǎng)江摩托集團(tuán)、豪爵摩托、鈴木摩托、宇陽(yáng)電子科技、廈門盈趣科技股份、上海優(yōu)拜機(jī)械股份、廣州愛機(jī)汽車配件、麥克維爾空調(diào)、汕頭信利集團(tuán)、汕頭俊國(guó)機(jī)電科技集團(tuán)、白井電子科技、郴州卷煙廠、日東電子科技集團(tuán)、深圳市華奧通通信技術(shù)、東普雷汽車部件集團(tuán)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...