新政策下EPC工程總承包全過程實戰(zhàn)與風(fēng)險防范應(yīng)對管理及全過程工程咨詢與業(yè)主方施工現(xiàn)場項目管理實戰(zhàn)型高級培訓(xùn)班(成都,5月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州,2021年3月25-26日;重慶,2021年4月24-25日
成都,2021年5月21-22日;青島,2021年6月25-26日
呼和浩特,2021年7月16-17日;烏魯木齊,2021年7月30-31日
【培訓(xùn)地點】廣州、重慶、成都、青島、呼和浩特、烏魯木齊
【培訓(xùn)對象】各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)、參與EPC項目管理的所有管理者。
【課程背景】
2020年3月1日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(以下簡稱“工程總承包管理辦法”),隨即新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿)于2020年5月28日發(fā)布。這標(biāo)志著工程總承包時代的正式來臨,EPC模式的運作,提升對EPC工程的管理能力,提高EPC項目的投資效益,風(fēng)險防范將會成為市場主體的關(guān)注重點和從業(yè)人員的必備技能。
當(dāng)前,工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術(shù)的難點,包括:如何進行EPC項目的整體策劃,項目前期如何規(guī)劃EPC的實施,如何編制合理的EPC招標(biāo)文件,如何進行前瞻性的合同談判,以及EPC項目全過程履約管理與風(fēng)險防控,這些必將成為工程項目總承包的關(guān)鍵性工作。
為幫助政府職能部門、協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)新政策和管控方法,分享工程總承包先進理念與實踐經(jīng)驗,各種合同條款應(yīng)用實務(wù),全面提高項目管理水平,規(guī)避項目實施風(fēng)險,厘清實務(wù)中重點難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題,實質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。決定舉辦“新政策下EPC工程總承包全過程實戰(zhàn)與風(fēng)險防范應(yīng)對管理及全過程工程咨詢與業(yè)主方施工現(xiàn)場管理實戰(zhàn)型高級培訓(xùn)班”。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
【課程大綱】
第一部分:國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀
1.發(fā)改委 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目規(guī)定》 (修訂征求意見稿)
2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標(biāo)法》(修訂草案公開征求意稿);
3.國標(biāo)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)、《建設(shè)項目工程總
承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017)
4.住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》
5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》(征求意見
稿)
6.《關(guān)于征求推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(征求意見稿)
7.住建部 《工程造價改革工作方案》
8.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)費用項目組成》(征求意見稿)《建設(shè)項目
總投資費用項目組成(征求意見稿)》 建辦標(biāo)函2017 612號
9.各地方政府、各行業(yè)都相繼發(fā)布關(guān)于推進總包和全過程工程咨詢相關(guān)規(guī)定
10.住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用
第二部分:
(一)EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
2.工程總承包項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面;
3.工程總承包項目管理流程及管控要點;
4.工程總承包項目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理);
5.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
6.工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點;
7.工程總承包項目采購階段的管控要點;
8.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
9.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
10.工程總承包全過程風(fēng)險分析(包括甲方風(fēng)險和乙方面臨風(fēng)險);
(二)EPC總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范
1.EPC總承包項目管理招投標(biāo)風(fēng)險特點;
2.EPC招投標(biāo)方案策劃;
3.EPC總承包與施工總承包項目招標(biāo)文件編制;
4.EPC總承包項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃;
5.必須招標(biāo)項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包?
(三)EPC工程總承包合同核心法律風(fēng)險識別與防范
1.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草;
2.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范;
3.EPC總承包工程設(shè)計項目管理的難點;
4.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核;
5.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點;
6.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范;
7.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制;
8.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制;
9.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析
(四)EPC工程總承包疑難問題
1.EPC總承包項目分包問題;
2.EPC概算包干,報價與調(diào)概問題;
3.EPC施工圖設(shè)計優(yōu)化解決問題;
4.EPC設(shè)計變更,以施工圖為準(zhǔn),還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)不對;
5.EPC招標(biāo),有初步設(shè)計和財評審定概算,采用報下浮率并填報概算清單的方式?
6.EPC概算清單起的主要作用是施工圖預(yù)算價中的單價全部或部分不能超概算清單中對應(yīng)項?
7.EPC分包需要招標(biāo)嗎?需要公開還是邀請?依據(jù)是什么;
8.EPC項目的暫估價屬于專業(yè)分包,需要進行公開招標(biāo)嗎?
9.EPC,都是以裝飾設(shè)計資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的,但是其實施工范圍內(nèi)有其他包括機電、消防等專業(yè),那這樣是可行的嗎?依據(jù)在哪里?有些地方代理會說需要加上消防、機電等資質(zhì)?
10.費率中標(biāo)的總承包項目,其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備,是否需要公開招標(biāo)?
(五)全過程工程咨詢控制要點及操作
1.全過程工程咨詢的相關(guān)政策規(guī)定與EPC關(guān)系;
2.全過程工程咨詢市場的發(fā)展方向;
3.全過程工程咨詢模式的優(yōu)勢;
4.全過程工程咨詢要求;
5.全過程工程咨詢單位的招標(biāo)采購;
6.項目的全過程咨詢步驟及案例。
(六)新政策下業(yè)主方工程項目現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范
1.建設(shè)單位對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮
2.建設(shè)單位對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定
3.建設(shè)單位對施工項目不同管理模式的選擇方法
5.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃
6.建設(shè)項目招標(biāo)采購實施與評標(biāo)管理
7.建設(shè)項目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范
8.建設(shè)項目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法
10.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理
12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式
13.工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險考慮
14.工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法
15.項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成
16.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升
17.綠色建造與項目安全控制的規(guī)定
18.項目竣工驗收管理的規(guī)定
(七)新技術(shù)應(yīng)用對工程總承包項目管理的影響
1.大力推進BIM對于工程總承包的意義;
2.裝配式建筑帶來的管理差異;
3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來的影響;
4.項目管理信息化帶來的政府監(jiān)管變化;
5.企業(yè)項目管理信息化應(yīng)用提升管理效能
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))