社保入稅終落地!解讀社保征收歸稅務(wù)的政策應(yīng)對(duì)措施(上海,5月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
青島,2021年3月26-27日;上海,2021年5月28-29日
青島,2021年7月28-29日;上海,2021年9月16-17日
青島,2021年11月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn),各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加;
【課程背景】
11月1日起,多省市企業(yè)繳納的職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)(含生育保險(xiǎn)費(fèi))、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收!
截止目前為止, 北京、上海、深圳、青島、天津、山西、山東、吉林、江西、湖南、廣西、貴州、四川、西藏,同時(shí)出臺(tái)2020年11月1日起企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門(mén)征收的相關(guān)公告。
關(guān)于《關(guān)于企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門(mén)征收的公告》的政策解讀:
“根據(jù)國(guó)稅地稅征管體制改革相關(guān)部署,按照國(guó)務(wù)院和省政府關(guān)于做好社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施辦法,我省人社、醫(yī)保和稅務(wù)部門(mén)通過(guò)共同開(kāi)展數(shù)據(jù)移交與清理比對(duì)、信息共享平臺(tái)搭建、社保費(fèi)征管信息系統(tǒng)部署、業(yè)務(wù)測(cè)試和人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,已具備企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)的條件。為確保我省社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序,切實(shí)維護(hù)繳費(fèi)人合法權(quán)益,有效提升人民群眾的滿意度和獲得感,按時(shí)完成交接任務(wù),制定該公告。”
【課程收益】
員工薪酬、績(jī)效策略面臨優(yōu)化
如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式,用工模式再設(shè)計(jì)?
如何設(shè)計(jì)不同用工模式下的成本與風(fēng)險(xiǎn)管理
如何提升企業(yè)員工的績(jī)效水平?
針對(duì)企業(yè)面臨以上相關(guān)問(wèn)題,我們將從從財(cái)務(wù)、管理、人力資源的角度分析,在嚴(yán)格遵守國(guó)家稅法的前提下,如何籌劃企業(yè)內(nèi)部管理,如何規(guī)避企業(yè)社保風(fēng)險(xiǎn),如何降低用工風(fēng)險(xiǎn),從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源成本。
【課程大綱】
前言
1. 2020年社保大調(diào)整
2. 養(yǎng)老保險(xiǎn)改革
3. 五險(xiǎn)變四險(xiǎn)生育險(xiǎn)納入醫(yī)保
4. 2020年底前取消居民醫(yī)保個(gè)人賬戶
5. 社保、公積金不同時(shí)繳納屬于違法
6. 社保第六險(xiǎn)要來(lái)了!
7. “社保入稅”終于落地
8. 兩種征收模式區(qū)別對(duì)比
9. 社保稅票來(lái)了
10. 社會(huì)保險(xiǎn)領(lǐng)域嚴(yán)重失信
一、新征收模式:公司如何規(guī)避《社會(huì)保險(xiǎn)法》中社保違法風(fēng)險(xiǎn)
1.社保由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)
2.如何解決員工提出“應(yīng)繳未繳”情況風(fēng)險(xiǎn)
3.如何解決員工提出 “社保欠繳”情況風(fēng)險(xiǎn)
4.如何解決因人事變動(dòng)而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況風(fēng)險(xiǎn)
5.如何解決因員工提出“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
6.用人單位拖欠社保費(fèi),有什么法律責(zé)任?
7.用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理?
案例分析:
(1)社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理類型
(3)司法處理案例分析
(4)社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議的監(jiān)察處理規(guī)定
(5)監(jiān)察處理案例分析
(6)社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議的稽核處理規(guī)定
(7)稽核處理案例分析
二、社保統(tǒng)征下:人力成本優(yōu)化方案
1、人力成本控制之道:
1.用人策略的思考;
2.用工模式的思考;
3.薪酬架構(gòu)的思考;
4.風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考。
2:勞務(wù)派遣、外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息
1. 幾者的區(qū)別
1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同
2) 風(fēng)險(xiǎn)的不同
3) 成本的不同
2. 勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對(duì)比
案例討論:某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛
3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實(shí)訴求
2. 用工模式籌劃(含集團(tuán)公司及異地分支機(jī)構(gòu)用工):標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系(+人事代理)、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......
3. 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”
4. 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作
5. 如何對(duì)派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計(jì)并推動(dòng)其整改
6. 派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場(chǎng)環(huán)境的新變化
三、勞動(dòng)合同法:用工模式法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的政策法規(guī)
(2)《 勞動(dòng)合同法》修訂
(3)勞資關(guān)系特點(diǎn)與走勢(shì)分析
2、用工模式風(fēng)險(xiǎn)防范
(1)勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)防范
(2)非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)防范
(3)特殊用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
(4)外包風(fēng)險(xiǎn)防范
(5)借調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范
(6)代理(經(jīng)銷(xiāo)、代理、特許、連鎖、加盟)風(fēng)險(xiǎn)防范
(7)承攬風(fēng)險(xiǎn)防范
四、社保改革政策下:企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)靈活用工
1、設(shè)計(jì)多元用工形式的核心與基建
(1)多元化用工基建
(2)多元靈活用工對(duì)企業(yè)和個(gè)人的利弊
(3)各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析
2、企業(yè)用人模式多元化與個(gè)人就業(yè)模式多元化的改變
3、立體化用人模式=自主就業(yè)選擇
4、企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營(yíng)的崗位和工作內(nèi)容
(1)職工類型
(2)崗位/工作內(nèi)容
5、舉例說(shuō)明企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)多元化的新型用工形態(tài)
(1)房地產(chǎn)公司
(2)餐飲公司
(3)分包
(4)班組長(zhǎng)承包
(5)包工頭
6、人力資源管理對(duì)混序關(guān)系管理的挑戰(zhàn)和改變
(1)混序關(guān)系管理、特點(diǎn)
7、新雇傭時(shí)代的變化和困惑
五、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理:績(jī)效管理--提升員工的績(jī)效水平
1、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理,激勵(lì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)
(1) 全面績(jī)效管理觀
(2) 績(jī)效管理核心思想
(3) 不做績(jī)效管理是等死,做了績(jī)效管理就是找死
(4) 績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制
(5) 高績(jī)效管理的特征:企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理
2、為什么要推行績(jī)效管理
3、績(jī)效管理體系十大思考問(wèn)題點(diǎn)
4、如何選擇科學(xué)合理的績(jī)效考核方法
5、績(jī)效考核評(píng)估主體——誰(shuí)來(lái)考核
6、如何科學(xué)合理提取績(jī)效考核指標(biāo)
(1) 績(jī)效考核指標(biāo)提取方式
(2) 績(jī)效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則
(3) 個(gè)人、組織績(jī)效指標(biāo)體系建立
(4) 考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
(5) 績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
模擬演練:目標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)的制定
7、績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)
(1) 績(jī)效檢查
(2) 績(jī)效面談
模擬演練:績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談
8、績(jī)效考評(píng)
(1) 層級(jí)績(jī)效考核程序與注意事項(xiàng)
(2) 年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施
(3) 考核成績(jī)等級(jí)限制
(4) 考核成績(jī)確認(rèn)與投訴處理
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。薪酬、績(jī)效管理咨詢師/培訓(xùn)師
人社部注冊(cè)培訓(xùn)講師
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
世界500強(qiáng)企業(yè)HRD
總裁班特邀人力資源管理講師
山東高校人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
某控股集團(tuán)(5萬(wàn)多員工)勞資顧問(wèn)
南山鋁材公司人力資源顧問(wèn)
律師事務(wù)所律師(勞動(dòng)糾紛律師)
10年中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任外企、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)(能源、工程、房地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥)大中型企業(yè)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職,并曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn),在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、人力資源管理、績(jī)效薪酬管理、勞動(dòng)用工糾紛等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開(kāi)發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
人力資源方向:
非人,企業(yè)薪酬與績(jī)效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效目標(biāo)分析、多元化用工管理……
綜合管理方向:
中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、員工職業(yè)化素養(yǎng)、情緒與壓力管理……
【風(fēng)格特點(diǎn)】
1、演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣,親和力極強(qiáng)。
2、具有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn),專業(yè)功底扎實(shí)。
3、能運(yùn)用案例、情境模擬等多種方式教學(xué),學(xué)員接受度高。
屬于一位幽默、風(fēng)趣負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。多年來(lái)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),及多年心理學(xué)的研究與學(xué)習(xí),使課程富有可操作性和理論性。學(xué)員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的突破與提升,親自組織參與人力資源管理咨詢項(xiàng)目多家,涉及制造、能源、物流、餐飲等多個(gè)行業(yè)。
【主講課程】
人力資源類:
《薪酬管理與績(jī)效管理》、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》、《人才:選、用、育、留》《金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試》、《任職資格體系建設(shè)》、《非人力資源的人力資源管理》、《咨詢式:薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》、《薪酬設(shè)計(jì)與多元化用工風(fēng)險(xiǎn)管理》……
綜合管理類:
《高品質(zhì)溝通心法》、《中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《高效的時(shí)間管理》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)》……
【服務(wù)客戶】
銀行業(yè)務(wù):中國(guó)銀行(山東、河北、河南)、工商銀行(廈門(mén)、重慶、太原)、農(nóng)商銀行(福建、威海、臨沂)、郵政銀行(石家莊、煙臺(tái));
電力行業(yè):石家莊國(guó)電、山東國(guó)電、福建國(guó)電、太原國(guó)電、廈門(mén)電力公司、東營(yíng)電力公司、淄博電力公司、濟(jì)南電力公司;
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))