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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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精益生產現場管理實戰(zhàn)(杭州,6月24日)
2021/5/10 9:22:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

精益生產現場管理實戰(zhàn)(杭州,6月24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
杭州,2021年4月22日;杭州,2021年6月24日
北京,2021年8月26日;北京,2021年10月22日
杭州,2021年11月18日
【培訓地點】深圳、杭州、北京
【培訓對象】車間主任主管、班組長、工段長。


【課程背景】
■制造現場同樣的問題和錯誤重復出現;
■員工品質意識薄弱,品質不穩(wěn)定且無有效改善對策;
■車間主管不能有效地帶領員工進行問題改善;
■生產主管每天忙忙碌碌,工作的效率和效果卻不高;
■改善項目做了很多,效果卻不大;
■原料供應不及時,生產線生產波動;
…………
本課程將結合精益生產原理和浪費消除實踐,提供了一些實用的制造工廠精益生產管理思路、管理工具:(\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\動作分析等實戰(zhàn)改善工具)幫助生產主管提升管理技能,幫助企業(yè)提升工廠管理效益。


【課程時間】
精編版:6小時/1天


【課程目的】
■理解精益生產的核心思想和應用
■理解生產現場管理的問題的根源。
■掌握精益生產改善常用管理工具。
■提高產能、縮短周期、降低成本。


【授課方法】
“案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學方法使參訓人員在輕松活躍的氛圍中,充分掌握課程內容,并在互動的分享交流中增加收獲。


【課程大綱】
一、精益生產管理基本概述
a)精益制造工廠模型圖
b)精益制造的DNA
c)制造工廠的八大浪費
d)精益制造的技術體系
e)改善的五大金科玉律
f)問題改善的五現主義
g)問題改善的天龍八步(8D)
h)改善的十大管理理念


二、精益生產管理之5S管理
a)5S活動是精益生產的入口
b)車間5S活動的開展要領
c)整理的現場實施方法(三清)
d)整頓的現場實施方法(六定)
e)清掃的現場實施方法(6H)
f)清潔的現場實施方法(三持)
g)素養(yǎng)的現場實施方法(三守)
h)5S活動現場改善圖片案例
i)5S活動成功推行的六大要領


三、精益生產管理之品質管理
a)品質管理“四項基本原則”
b)現場品質變異的要素4M1E
a)品質變異的預防對策
b)現場品質保障—標準化(SOP)
c)品質預防--無意識差錯(三防)
d)現場品質改善法寶—QCC活動
e)強化員工品質意識的十大方法
f)管理案例:QCC小組品質管理案例
g)管理故事:名企的品質管理 方 法
h)自動化改善案例:確保100%良品
i)預防差錯案例:十大防錯原理


四、精益生產管理之效率提升
a)生產效率管理的誤區(qū)
b)產能平衡還是物流平衡?
c)全員計件還是全員計時?
d)大批量生產還是小批量生產?
e)關注局部效率還是關注整體效率?
f)生產布局改善技法(LAYOUT)
g)流程效率改善技法(ECRS)
h)設備綜合效率改善技法(OEE)
i)搬運效率改善技法
j)快速轉換技術(SMED)
k)動作分析改善技法
l)瓶頸效率改善技法(F5)
m)操作多能工訓練法(OJT)
n)效率管理游戲:生產效率提升管理游戲
o)效率管理案例:生產效率提升實戰(zhàn)研討
p)效率管理案例:工廠布局改善實戰(zhàn)研討
q)效率管理案例:工廠搬運改善實戰(zhàn)研討


【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。生產現場改善顧問
上海交通大學商學院 特聘講師
班組長管理技能提升 輔導顧問
5S活動推行輔導 輔導顧問
多家企業(yè)現場管理改善輔導顧問
十余年制造企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經歷
十余年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經驗
專注領域:
1、5S活動推行(實戰(zhàn)訓練1~2天,駐廠輔導3個月以上)
2、卓越班組長(實戰(zhàn)訓練1~8天,駐廠輔導3個月以上)
訓練風格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用。
主講課程:
1、班組長系列:《班組長管理基礎TWI》(4天)《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓練》(8天)
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》(1~2天)《TPM設備管理》(1~2天)《零事故安全管理》(1~2天)
駐廠輔導企業(yè)代表:
中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上海現代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、佳通集團、南玻集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、蘇州紐威閥門、蘇州耐普羅機械、常州東君光能、常州霸獅騰特種紡織、南通嘉吉糧油、蘇州協鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、蘇州寶時得電動工具、神華集團、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、蘇州菲斯達精密、無錫錫南鑄造、東京制綱(常州)公司、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業(yè)、禹州博康瓷業(yè)、焦作金宇陽高科電子公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、山東鑫亞股份、安琪酵母、山東電力設備廠、長興中山化工集團、揚州晶奧太陽能、蘇州上研磨具、江蘇東泰聚合材料、林州銀橋機械、上,F代哈森藥業(yè)(商丘公司)、上海和黃藥業(yè)、無錫開源集團、哈爾濱鐵路局、江蘇高速公路、浙江伊諾特電子、石家莊順心家私、上海億諾科技、許昌大唐電力、宜興馳馬拉鏈、。。。


【費用及報名】
1、費用:培訓費2880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)





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