基層管理者勝任力提升（上海，11月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】新晉一線(xiàn)生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、工段長(zhǎng)；一線(xiàn)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員；生產(chǎn)儲(chǔ)備干部等

【課程收益】
■認(rèn)知生產(chǎn)主管角色
■掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和目標(biāo)及任務(wù)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力
■提升現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析和解決的能力
■提升現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善能力
■提升班組、車(chē)間管理水平

【課程大綱】
第一模塊：生產(chǎn)主管自我管理
■生產(chǎn)主管角色的認(rèn)知
■生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限
■生產(chǎn)主管職責(zé)管理能力模型
■現(xiàn)場(chǎng)管理7大任務(wù)
■目標(biāo)管理
第二模塊：生產(chǎn)主管的任務(wù)管理（管事／管物）
■車(chē)間班組質(zhì)量、成本、交期、效率、服務(wù)、士氣的目標(biāo)
■生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃
■任務(wù)分解和布置
■班組會(huì)議和反饋
■班組車(chē)間目視化管理
■班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理
■現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
■現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理
第三模塊：效率提升
■精益改善的思考方式
■浪費(fèi)與浪費(fèi)識(shí)別
■標(biāo)準(zhǔn)化
■ＯＥＥ
■IE的四大原則（取消、合并、重排、簡(jiǎn)化）
第四模塊：培養(yǎng)下屬
1.下屬培訓(xùn)、教導(dǎo)（OJT）
■下屬為什么需要培訓(xùn) ?
■培訓(xùn)下屬的意義,
■管理者和教練的區(qū)別
■OJT及培訓(xùn)的流程
■工作教導(dǎo)技術(shù)
2.員工技能矩陣
第五模塊：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1.從管理到領(lǐng)導(dǎo)
2.有效溝通技能
■有效溝通概述
■溝通的三大要素
■溝通的二種方式
■溝通的三個(gè)行為
■關(guān)鍵的溝通能力－傾聽(tīng)
■傾聽(tīng)的好處
■有效傾聽(tīng)的秘訣
■語(yǔ)言表達(dá)能力
■金字塔結(jié)構(gòu)的表述
■有效溝通的基本步驟
■下達(dá)命令的技巧
■贊揚(yáng)部下的技巧
■批評(píng)部下的方法
3.沖突管理和情緒管理
■情緒化管理案例
■核心理念
■沖突的產(chǎn)生
■解決沖突的五個(gè)步驟
4.激勵(lì)
■激勵(lì)的定義
■馬斯洛需求層次理論
■期望理論
■班組激勵(lì)的一般原則
■如何通過(guò)激勵(lì)提高員工士氣
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■團(tuán)隊(duì)的9大要素
■高效團(tuán)隊(duì)4個(gè)階段）
6.績(jī)效管理和績(jī)效提升技能
■績(jī)效管理的定義
■績(jī)效管理的應(yīng)用及流程

【講師介紹】
徐斌老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專(zhuān)業(yè)背景：
25年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)電器研發(fā)，照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專(zhuān)職BB(黑帶)，負(fù)責(zé)工廠(chǎng)6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。
2002年任專(zhuān)職MBB（黑帶大師），主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠(chǎng)的BB開(kāi)展6Sigm、Lean活動(dòng)，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書(shū)；后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。
2012年-2013年離開(kāi)GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級(jí)工廠(chǎng)項(xiàng)目”的咨詢(xún)與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績(jī)效，深受客戶(hù)好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程：
運(yùn)營(yíng)管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格：
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))