國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革 人力資源管理體系建設(shè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革專題培訓(xùn)（貴陽，7月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
長(zhǎng)沙，2021年6月19-20日；貴陽，2021年7月10-11日
青島，2021年7月25-26日；成都，2021年8月14-15日
銀川，2021年8月21-22日；合肥，2021年9月11-12日
南寧，2021年9月26-27日；珠海，2021年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】長(zhǎng)沙、貴陽、青島、成都、銀川、合肥、南寧、珠海
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.各地方政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員。
2.各國(guó)有企業(yè)綜合管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等相關(guān)部門負(fù)責(zé)

【課程背景】
2021年是實(shí)施《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》關(guān)鍵之年，也是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要之年。深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國(guó)企內(nèi)部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。
為貫徹落實(shí)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要精神，按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，深化轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)混合所有制企業(yè)探索實(shí)行有別于國(guó)有獨(dú)資、全資公司的治理機(jī)制和監(jiān)督制度，中心舉辦國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革、人力資源管理體系建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革專題培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)班旨在幫助相關(guān)單位深刻理解黨和國(guó)家關(guān)于深化國(guó)企改革的精神，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

【課程大綱】
一、“三能”體系搭建實(shí)操要點(diǎn)
(一)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施要點(diǎn)
1.三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)工作組的建設(shè)
2.三項(xiàng)制度改革目標(biāo)計(jì)劃與配套文件的制定
3.人力資源信息化與對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵實(shí)施步驟
4.三項(xiàng)制度改革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反饋機(jī)制體系建設(shè)
（二）國(guó)企機(jī)構(gòu)與崗位管理
1.組織機(jī)構(gòu)形式及適用條件
2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則
3.部門及崗位職責(zé)說明書編寫思路、技巧
4.組織授權(quán)體系的原則和技巧分享
(三)管理人員能上能下
1.設(shè)計(jì)管理人員崗位職責(zé)和任職條件
2.設(shè)計(jì)管理人員選拔任用機(jī)制
3.設(shè)計(jì)管理人員日常監(jiān)督和綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制
(四)員工能進(jìn)能出
1.公開招聘選聘體系流程及要點(diǎn)設(shè)計(jì)
2.勞動(dòng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.員工退出渠道及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)防控
(五)收入能高能低
1.如何理解國(guó)企工資總額的“一適應(yīng)、兩掛鉤”
2.國(guó)企工資總額增減機(jī)制對(duì)三項(xiàng)制度的影響
二、構(gòu)建企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理體系
（一）組織機(jī)構(gòu)和崗位體系優(yōu)化
1.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則
2.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)安排
3.部門工作說明書編寫難點(diǎn)和案例分享
4.崗位設(shè)置和定編存在的問題及解決策略
5.關(guān)鍵崗位如何識(shí)別，判斷關(guān)鍵崗位的四個(gè)維度
（二）科學(xué)開展崗位評(píng)價(jià)
1.崗位評(píng)價(jià)三模型
2.崗位評(píng)價(jià)四方法
3.崗位評(píng)價(jià)的基本作用
4.崗位評(píng)價(jià)誰來做比較合適
5.崗位價(jià)值度測(cè)定與崗位等級(jí)劃分
（三）職位體系與員工職業(yè)發(fā)展
1.為什么要建立職位體系
2.職位序列設(shè)置幾種模式
3.各類員工能力模型設(shè)計(jì)方法和案例分享
4.職位體系管理辦法設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5.員工職業(yè)發(fā)展與薪酬績(jī)效的銜接
三、國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)識(shí)與參考架構(gòu)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大類價(jià)值效益
3.以價(jià)值效益為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大重點(diǎn)任務(wù)
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)發(fā)展階段
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
四、國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司
1.定位及職責(zé)
2.組建方式
3.授權(quán)機(jī)制
4.治理結(jié)構(gòu)
5.運(yùn)行模式
6.監(jiān)督與約束機(jī)制
7.推進(jìn)難點(diǎn)問題解析
8.典型案例解析
五、深化企業(yè)薪酬績(jī)效管理制度改革
（一）現(xiàn)代薪酬體系構(gòu)建
1.如何制定國(guó)企工資總額管理辦法和預(yù)算方案
2.薪酬調(diào)查的目的、范圍和薪酬數(shù)據(jù)分析方法
3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較分析
4.薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系幾種設(shè)計(jì)方法
5.各類人員的薪酬差距多大比較合適
6.績(jī)效工資的種類與激勵(lì)力度
7.不同類別員工的薪酬制度模式和案例分享
（二）現(xiàn)代績(jī)效體系構(gòu)建
1.現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架
2.BSC、KPI、KSF等績(jī)效管理工具的應(yīng)用
3.組織和員工考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與案例分享
4.分子公司對(duì)職能部門逆向考核的出發(fā)點(diǎn)和考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.如何解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問題
6.如何設(shè)計(jì)職能部門與生產(chǎn)單位的考核系數(shù)
7.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性與案例分享

【講師介紹】
楚序平老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原主任、黨委副書記

彭建國(guó)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原副主任、中央企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)

張朝元老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副秘書長(zhǎng)

劉李勝老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國(guó)證監(jiān)會(huì)培訓(xùn)中心原主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A.2980元/人；B.3980元/人；C.5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
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